樂百氏AD鈣奶，成立於1989，曾經是中國牛奶酸奶第壹品牌，最高年銷售額達到十幾億元，也是很多90後的童年飲品。
當時樂百氏的代言人是黎明，但2000年，樂百氏為了取得更大的突破，選擇將92%的股份出售給達能。最初的高管逐漸失去了對樂百氏的控制，最後五位企業家集體辭職，樂百氏品牌也隨之沒落。
4號健力寶
健力寶，曾被譽為橘子東方神水，曾是國家體育代表團官方指定飲料。當年風靡中國大街小巷，1997年收入達到55億元。本來有機會取得更高成就的健力寶，因為內部管理混亂，盲目多元化，被其他飲料品牌扼殺，最後以破產告終。
5號旭日東升
旭日，1993，壹個以3000萬巨資起家的集團，做成了銷售額高達30億的飲料品牌。
然而，這種成功似乎只是曇花壹現。2001，冉冉這輪“旭日”開始以前所未有的速度落下。
2001年，旭日市場份額下降到30%，市場銷售額也從巔峰時的30億元下降到不足20億元。2002年下半年，旭日停止鋪貨。
昔日風光無限的“初升的太陽”逐漸沈澱在人們的記憶中。
第六名昌飛可樂
以前是很受歡迎的可樂，現在很少見到了。中國人自己的可樂，高舉國旗，國產品牌。“有喜事，當然很高興”，關系到人民群眾的喜事，接地氣。但是可樂的主要消費者是年輕人。如果再強調國產和接地氣，完全不符合年輕人想要的時尚、活力和刺激。所以非常可樂即使再熱也還是很難滲透到城市的年輕人中去。面對可口可樂和百事可樂在下沈市場的圍剿，無力抵抗，逐漸衰落是必然的。
7號匯源
“匯源是春節”的廣告伴隨了中國人民許多個春節。然而，今年匯源宣布破產。事實上，匯源的轉折點是在2008年，匯源創始人朱新禮做出了壹個驚人的決定，將匯源果汁出售給可口可樂。把中國民族企業賣給美國品牌，被網友詬病。結果匯源的聲譽跌到谷底，後來監管部門不得不介入。
當時某網站做了壹個調查，有近7萬網友參與。其中，高達82%的人反對可口可樂收購匯源，因此收購不成功。然而，匯源的噩夢正式開始了。為了這次收購，朱新禮做了大量的前期工作，其中最致命的是砍掉了花了近20年建立起來的銷售體系，最後債務纏身的股價下跌。