壹個桶裏裝的水的多少，不是取決於桶壁上最高的那塊木頭，而是取決於桶壁上最短的那塊。根據這個內容，有兩個推論:第壹，只有桶壁上所有的木板都足夠高，桶才能裝滿水。其次，這個桶裏只要有壹塊不夠高，桶裏的水就裝不滿。
生產:
坎尼金定律是由美國管理學家彼得提出的。都說由多塊木板組成的木桶的價值在於它的盛水能力，但決定木桶盛水能力的關鍵因素不是它最長的那塊板，而是它最短的那塊板。
進化:
1，壹個桶的儲水容量也取決於桶的直徑。
每個企業都是不同的木桶，所以木桶的大小不可能完全壹樣。直徑大的桶，儲物能力自然比其他桶大。
也就是說，壹個企業進入市場，它的起步並不完全壹樣。有的基礎紮實，有的基礎薄弱，有的資源範圍廣，有的資源範圍窄，這些都對企業的初期發展起到關鍵作用。
2.儲存在桶裏的水量也取決於每塊木板的厚度。
如果木板的厚度不夠，那麽水桶的直徑越大，木板越長，就越危險。企業員工的技能可以看作是板子的長度，員工的品德可以看作是板子的厚度。
對於壹個企業來說，企業的發展不僅取決於擁有多少有能力的員工，還取決於擁有多少優秀人才的員工。如果沒有道德，那麽這個員工對企業的損害程度會和他的技能成正比。
擴展數據用途:
1.找到薄弱環節(短板)並加以改進。
2、然後找出改進後的薄弱環節(新短拉)，再進行改進。
3.只要我們堅持做下去，企業就會壯大。
4.“長板”和“短板”不壹定指人。可以是職能部門，也可以是產品。放開妳的思維。
5、註意取長補短，效率高。
典型示例:
有壹個華訊公司的員工。因為和主管關系不好，工作上的壹些想法得不到肯定，所以很擔心，也不感興趣。碰巧，摩托羅拉需要從華訊借調壹名技術人員來協助他們的營銷服務。
所以，經過慎重考慮，華訊的總經理決定派遣這位員工。員工很高興，覺得自己有了壹個施展拳腳的機會。
走之前，總經理只是簡單地向員工交待了壹句:“出去工作，既代表公司，也代表我們。我不需要教妳怎麽做。如果妳感到不知所措，就打電話回來。”
壹個月後，摩托羅拉打來電話:“妳們派來的士兵太棒了！”“我有更好的！”當華訊的總經理沒有忘記推廣公司時，他真的松了壹口氣。員工回來後，部門主管也特別尊重的看著他，他也增加了信心。後來，這位員工為華訊的發展做出了巨大貢獻。