1.領導在裝傻的時候，其實是懶得說話的，因為講道理的人講的“道理”在他眼裏根本就不是“道理”，壹文不值。這個時候，這個講道理的人就會被扣掉很多分，基本會被掃進“垃圾桶”，再也不會被重用。
例子:想想壹個學生和壹個老師談論社會現象和三觀的正確性。妳覺得好笑嗎？
2.領導不管。他認為自己的所見所聞都是雞毛蒜皮的小事，不值得浪費精力，因為領導通常關心的都是“目標有沒有達到”、“利益有沒有保障”之類的小事。有心情的時候和下屬商量，沒心情的時候“點頭”或者“嗯嗯”。
例子:想壹想差生正確回答了壹個老師的問題。老師在乎嗎？他難道不知道哪個學生品德高尚嗎？
3.故意麻痹壹些人。有的黑肚皮領導善於裝瘋賣傻，比如“孫臏”。當有人“真”覺得領導“笨”的時候，他就飄了，很容易出錯。犯錯的後果取決於妳是不是領導要殺的“雞”。如果是，妳將面臨“十面埋伏”。如果沒有，適當情況下，領導會點妳們倆。
比如想想學校的自習課。很多老師會偷偷觀察和記錄窗外吵鬧的學生。當然，好學生不會露臉，壞學生會殺雞儆猴。
4.留有余地，領導對壹些很優秀的下屬有很高的容忍度。哪怕下屬啰嗦，有這樣那樣的毛病，領導也不管。他願意在某些場合表揚這樣的下屬，結果當然是下屬的忠誠，“聰明”的人害怕，“愚蠢”的人愚蠢。妳看，這三類人在這種情況下很容易識別。
比如，想想壹個好學生上學的時候是怎麽犯錯的。
5.職場的階級差異，其實就是資源和信息的差異。領導的信息和資源本來就比下屬高。這種情況下，誰來為妳的自信和領導力說理？只有壹種可能。這個講道理的人，要麽沖動，要麽愚蠢，要麽幼稚，要麽忠誠，熱情，上進。我們如何區分這兩種人？簡單，區分私理和公理，因為跟領導公理本身就是愚蠢的，隱含著“挑戰”領導權威的性質。當然也不排除領導懶得動腦筋，直接把講道理的人歸為“負價值”。畢竟誰會喜歡通情達理的下屬呢？
大概就是這樣。所以，不要跟領導談“道理”。妳可以用妳的專業技能征服領導，或者NB的表現打動領導。最不濟，妳可以表現出比領導更高的“顏值”，比講“實話”更能打動領導。