但在中國，肯德基比麥當勞更早進入中國市場，規模也遠超麥當勞。肯德基的餐廳總數是1500家，而麥當勞只有700家。
壹、市場競爭形勢分析
西式快餐是從國外引進的壹種管理模式，麥當勞是以國外漢堡為代表的快餐連鎖，肯德基因其獨特的炸雞而有壹定的市場。
二、市場定位
A.麥當勞的市場優勢是幹凈、快捷、質量、服務和價值。
B.肯德基的市場優勢是商品口味獨特。在中國制造適合中國消費的品種；比如雞肉卷，玉米湯，全家桶等。
三、營銷定位策略
市場定位:
a麥當勞:年輕活潑，希望提供壹個輕松的就餐環境。
B.肯德基:定位為“家庭成員消費”，提供家庭式溫馨團圓的用餐氛圍。
第四，營銷組合策略
麥當勞:根據消費者對消費價值的感知來感受價值，並制定價格。
肯德基:定價是根據競爭對手制定的價格，以市場競爭為目的。
5.企業代表
對於連鎖店的POP風格，比如麥當勞叔叔的麥當勞，肯德基上校的肯德基。其主要目的是增加企業對客戶的親和力。