對於徐福記來說，這樣的消費趨勢構成了巨大的沖擊。公開數據顯示，2013年銷售額突破60億，2019年營收已縮水至50億元左右。
面對這種困境，徐福記並沒有失敗的嘗試。比如他把代言人從換成了流量更大的趙。他還嘗試推出巧克力產品，試圖在瑪氏、費裏羅兩家外資龍頭企業控制50%以上市場的高端消費市場中分壹杯羹，也轉型做堅果，與三只松鼠、恰恰、百草味“搶食”。
遺憾的是，這些動作只是攪出了壹些“小水花”，並沒有從根本上改變徐福記。
徐福記前CEO蘇強在接受媒體采訪時坦言，公司目前面臨三大壓力:壹是品類多元化的選擇；二是品牌年輕化的突破；第三是對健康產品的需求。
虎年春節前，準確的說是2021、10、110年，徐福記先把代言人換成了西蒙，再把CEO換成了太太樂原銷售副總裁劉興剛(當時認為太太樂是雀巢全資的)。
這兩把“火”能否讓曾經的“糖果大王”徐福記煥然壹新，甚至重回巔峰？連母公司雀巢都無法給出樂觀肯定的答案！