1.鯰魚效應是指在壹定條件下，外部競爭、危險、入侵等因素對於提高整個群體的活力，促進每壹個體的發展，形成優勝劣汰機制，具有正的效應。此案例中包含的管理原理是，適度的競爭和沖突能增強組織和員工的活力。
2. 在管理學中，當組織處於僵局時，這個組織的績效肯定不會高，因此，要想辦法激發沖突。事實證明，在組織中，需要有積極健康的沖突。
3.鯰魚效應是企業領導層激發員工活力的有效措施之壹。企業要不斷補充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。