因為客戶這個月買了100，但是下個月有可能買120。
所以當零售商下單時，他向批發商下單125。
然後批發商向制造商下了130訂單，以防止零售商下個月訂購更多。
同樣，有135個制造商和140個供應商。
然而，最終客戶下個月可能只會購買65，438+000個單位，因此多了25個零售商、30個批發商、35個制造商和40個供應商。
然後越節省越增加供應鏈的總庫存成本，各種費用，導致產品漲價來彌補損失。
由於商品積壓過多，最終零售價1過高，導致客戶滿意度下降。
2供應鏈對市場的反應速度降低，帶來很大的風險。