7S管理的主要內容解釋了“7S”是整理、拉直、清掃、衛生和感覺。。。1。整理:(整理)清理生產現場的各類物品，明確區分需要的物品和不需要的物品，妥善處理無用的物品。“整理”是改善生產現場的第壹步。目標:生產現場無雜物，以改善和增加工作區域，防止物品混放不良(包括現場油料、設備、文件和資料)。。。。2。直截了當:合理安排“排序”的物品，訂購產品。。