1，崗位設置
根據工程規模大小和人員安排，項目部領導自上而下設置項目經理和技術負責人，項目部設置施工員、質量員、安全員、材料員、造價員、測量員、其他六個基礎崗位，包括材料員、標準員、技工、勞務員。
下圖是壹個項目部的組織框圖。
項目部組織結構圖
2、工作職責
在現代施工企業的項目管理中，施工項目經理是施工項目的最高負責人和組織者，對決定施工項目的盈虧起著關鍵作用。
壹般來說，人們習慣將項目經理定位為企業的中層管理者或中層幹部。但是，由於項目管理和項目環境的特殊性，實踐中項目經理的管理權限往往不同於企業職能部門的中層幹部。前者體現在決策功能的增強，側重於項目管理，後者主要表現在控制功能的增強，強調和研究過程管理。其實項目經理應該是職業經理人，復合型人才，通才。他應該在了解法律、善於經營、管理、敢於承擔責任、能夠進行公關等方面具有豐富的經驗和知識，而職能部門的負責人往往是壹個專員，某個技術領域的專家。在實踐中，對項目經理的素質和技能的要求往往與企業中的總經理完全相同。