上市意味著企業的經營狀況要公開，接受股東的監督。賈不想被財務報表所束縛。在他看來，上市公司傾向於從費用中獲利。比如團建的壹頓飯有10000元，如果市盈率是10倍，報表上的100000元就會被“吃光”，所以他寧願有錢給員工發福利，也不願意讓報表吞掉。
Siebel也為未來投入了更多資源。從2015到現在，從西貝燕麥工坊到西貝蓧面，從西貝蓧面到麥香村，西貝快餐項目屢屢受挫。花了三年多時間，幾千萬美金，調動了很多組織資源。今天，Siebel模型剛剛在市場上站穩腳跟。在外人看來，西貝有錢，任性，不守規矩。賈是怎麽解釋的呢？他堅信“彎路也是路”，“試錯本身就是成功”。成功知道這條路可以通行。
“西貝30年，輾轉反側，輾轉反側，壹路創新，壹路超越。”賈說，西貝人的苦難從來都與時局無關，而是壹直在打破邊界，在世界的每壹個城市、每壹條街道，為西貝的廣闊視野做準備。