1，為什麽要做？
分析的目的是什麽，還是為了找到用戶的需求？有必要進行產品秋季尋找思路嗎？了解對手動態，知己知彼？
2.我應該把它給誰看？
對面試官？內部溝通？尋求決策者的支持？還是整理壹下思路？
3.產量是多少？
帶著以上問題，給競品分析壹個準確的定位，然後開始。
1，準備工作
涉及多個內容的準備，比如數據、各種截圖、時間節點、各種新聞、評價等。
2.報告的結構
市場分析
行業分析
需求分析
橫向比較
商業模式分析
產品模式分析
運營戰略分析
摘要
3.壹些常用的分析方法
是/否方法
評分方法
Swot分析法
堿+溶液分析法
卡諾模型(卡諾模型)
四象限分析法
比較研究方法
不同維度的比較方法
4、註意點(樊沂的錯誤)
判斷太主觀了。我們在做競爭產品分析的時候，最容易犯的錯誤就是過於主觀(做調查分析也是如此)，加入太多個人喜好，不利於客觀表達。
缺失場景替代和全局視角。在分析競品的時候，要從整個產品的角度，甚至目標用戶群、目標市場、商業模式等因素來看待這個產品，從而判斷這個產品的功能是否合適。
未更新到最新版本。現在的產品叠代非常快。如果不是最新版本，很有可能妳的分析已經被對手拋棄了。從中吸取教訓，學到壹個失敗的方案，不是很慘嗎？