季度工作報告範本第1篇:1-3個月，在局領導的指導和同事們的幫助下，在自身的努力和拼搏中，無論是政治思想、業務水平、服務意識還是工作能力都得到了進壹步的提高和加強。本季度工作總結如下:
第壹，政治思想方面。始終保持嚴謹的工作作風，始終保持堅定的政治立場，認真學習黨的路線方針政策；在日常生活中多看、多讀、多寫、多聽、多問、多思考、多實踐，進壹步提高和強化自己的政治思想。1-3月，認真學習全國人大、自治區黨委八屆四次會議、自治區兩會的工作報告和會議精神，結合自身工作實踐和局要求，撰寫了18篇心得體會和15篇讀書筆記，通過學習思考，紮實學習領會中央、自治區、地州、局的會議精神和文件，
第二，業務工作。作為壹名公務員管理人員，首先要熱愛本職工作，安心本職工作，精通本職工作，擠時間學習公務員法及其配套法規，真正做到本職工作，熱愛本職工作，熱心本職工作，精通本職工作。其次，通過上網、文件學習、與同事交流、QQ咨詢等方式，學習和積累了豐富的工作經驗，具備了公務員管理人員的基本業務能力。第三，通過理論知識和實踐努力， 我們成功地完成了對新錄用公務員的初步培訓項目 _ _ _ _ _ _ _再次，積極完成家訪、景觀河植樹活動、健美操和太極拳； 最後，根據局領導的安排，積極完成衛生、夜班和臨時指派的工作。通過以上工作的磨煉，我有效地積累了工作經驗，提高了業務能力，加強了處理能力和綜合分析能力。
第三，紀律。嚴格遵守局的規章制度和職業道德，尊重領導，團結同事，按時上班，積極參加局組織的各項活動。
第四，缺點。
1，不善於思考和辯證考慮及解決問題；
2.領導交辦的事情雖然能按時完成，但效率不夠；
3、做工不夠工整；
4.業務知識需要進壹步加強和提高。
在今後的工作中，我將按照“只有努力才能改變，只要努力就能改變”的工作理念和“熱愛工作是美德，擅長工作是能力，勤於做多，做好是成績，清正廉潔”的標準，積極改進不足，兢兢業業，盡職盡責地做好本職工作，不辜負領導和同事的期望。
季度工作報告範本第二篇:尊敬的遊總先生:
首先，我代表安塞供電分公司領導班子和全體幹部職工，對遊先生來安塞分公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我就安塞分局的工作匯報如下。
壹、_ _年工作安排
_ _ _ _ _年，安塞分公司認真領會黨的十八屆三中、四中全會和省市公司工作會議精神，在集團公司和延安分公司“適應新常態、謀劃新發展、實現新跨越”的戰略指引下，制定了全年63項重點任務，並逐壹落實。
(壹)以安全生產標準化為契機，全面提升公司安全生產水平。
按照延安分公司安全生產標準化的要求，加強了公司電網設備材料的完善，順利通過省市公司安全生產標準化驗收；認真開展_ _安全生產月活動和春秋季安全生產大檢查，實現安全生產全過程的痕跡化管理；在完成安全評估的同時，實施設備管理評估；認真實施“兩措計劃”，開展各項安全專項；同時，制定公司安全生產獎懲制度，嚴肅查處變電領導責任，加大獎懲力度，加強公司施工人員的安全培訓教育，杜絕各類安全生產事故，最終形成縣公司安全監督管理部門由主要負責人掛帥的工作機制；不斷加大對竊電電能、電力設施等違法行為的查處力度，加強公司消防安全管理和安保工作，抓好多次法律法規集中宣傳日，堅持黨政共責、壹崗雙責、各司其職、協調配合、齊抓共管的工作格局，確保各項法律法規落實到位。
(2)堅持精準投入原則，推進城鄉電網基礎設施持續建設，完成110千伏華冠線、蘭龍線輸電線路工程，加快電源接入工程。投資2029.59萬元實施_ _ _農村電網升級改造工程，新建10千伏線路41.4公裏，0.4千伏線路173.04公裏。10 kV線路全部交由公司電網運維團隊管理維護，加強配電網基礎管理。_ _ _作為國家支持農網改造的最後壹年，按照集團公司“精準投入”的工作思路，全面完善公司供電區域的線路設備，以適應城鄉經濟社會快速發展的需要，提升了公司電網建設水平，使公司供電質量在_ _ _年有了明顯提升。針對延安分公司無人值班改造項目驗收提出的問題，生產技術部利用春季變電站預防性試驗停電的機會，完成了高橋、東瀛、四川灣等變電站服務器和DC屏缺陷的消除，並結合公司變電站無人值班改造實施方案，盡快實現公司35 kV變電站無人值班。不斷提升縣城周邊配網建設能力，加快10 kV供電環網建設，優化配網結構，進壹步提高縣城整體供電能力。
(三)規範公司運營基礎管理，保證公司發展質量。針對營銷管理基礎薄弱的情況，公司以_ _ _年“經營管理年”為契機，由公司市場部牽頭，電力警務室配合，配合執法部門成立了用電專項檢查工作組，定期開展以用戶電價、計量、抄收為重點的專項檢查，制定了電能表輪訓計劃，加強計量、高壓計量現場檢查。堅持召開季度經濟活動分析會，設立基準饋線和區域，重點監控高損耗饋線和區域。深刻領會延安分公司標準化供電及服務臺區域建設試點經驗，繼續擴大公司標準化供電及服務臺區域建設規模，結合_ _ _年農網升級改造工程，在每個供電所建設2個標準化供電及服務臺區域，同時不斷加強標準化供電及服務臺區域管理，規範供電所基礎數據達標。年底，公司對已建成的標準化供電和服務臺區域進行了評選，形成了安塞電力的新名片。按照省市公司加快供電管理模式改革的要求，公司將在_ _年穩步推進標準化供電所改制工作。根據集團公司計量工作計劃，推廣應用遠程集中抄表技術。努力提升公司優質服務，做好新項目、重大項目、政府重點項目的跟蹤，提前介入，培育新的用電增長點。
(四)規範內部控制機制，提高公司管理水平。
進壹步提高公司OA系統、財務系統、營銷系統等軟件的運行速度和效率。根據集團公司管理信息網絡建設的要求，辦公室負責公司管理信息網絡的建設和試運行，規範公司網絡資源的使用。管理信息網建成後，公司將逐步退出電信網等其他運營商。同時，加強公司教育培訓和績效考核，積極落實“三重壹大”決策制度，制定教育培訓計劃，拓寬學習培訓渠道，提升* * *員崗位履職能力和農電工隊伍建設，利用“長板”補齊“短板”。實施同行業對標活動，確保“走出去”質量；同時，積極開展資產清查、財務審計、財務核算、財務預算、財務決算、納稅申報、財務分析、工程核算、財務標桿學習、財務稅務審計、會計檔案管理和輔助公司財務核算基礎標準化工作，確保公司管理水平再上新臺階。
(五)充分發揮黨群工作小組的主體作用，持續推進作風建設。
進壹步加強基層黨建工作，加強十八屆三中、四中全會精神宣傳，紮實開展黨的群眾路線教育實踐活動，鞏固和擴大活動成果。有序推進作風建設，形成公司黨建和精神文明建設新常態。創新標準化黨支部建設，完成標準化黨支部創建；充分發揮共青團的主體作用，開展各種文體活動，豐富離退休職工的生活。加強新聞宣傳報道，提高公司新聞報道的數量和質量，號召員工弘揚企業正能量。構建公司黨風廉政建設新機制，實現燕河灣供電所創建市級廉潔文化示範基地的目標，牢固樹立作風建設永無止境的思想，保持八項規定“抓”和“嚴”的高壓態勢，徹底根除“四風”問題，防止各類腐敗案件的發生。
二。_ _第壹季度工作
(壹)主要指標完成情況
售電量66791.2萬千瓦時；
售電單價600.39元/千千瓦時；
購電單價389.26元/千千瓦時；
買價與賣價的差價為211.13元/千千瓦時；
綜合線損率為19.09%；
銷售收入3427.44萬元；
利潤605.67萬元。
(二)第壹季度工作
壹是紮實有效開展安全生產月活動。根據_ _ _年省市公司“安全生產月”活動安排，安塞分公司以“堅強智能的電網、穩定可靠的設備、安全高效的員工”為活動主題，組織公司各部門、各站認真學習省市公司安全生產月動員大會講話精神。通過反復學習和培訓，要求員工指出自己習慣性的違章行為，做出安全承諾，寫出自己的經歷，明確自己的安全責任。同時，公司修訂制定了公司安全生產獎懲條例、安全生產工作要點、安全目標等。，以便員工可以按照規則工作，並且可以很好地記錄評估。
二是安全生產大檢查穩步推進。據省市公司稱
針對_ _年安全工作部署和_ _年延安分公司春季安全檢查工作要求，自3月份以來，安塞分公司先後成立了以公司經理為組長的春季安全檢查領導小組，要求分管副經理、總工程師、部門主任、站長采取打包、分階段的方式，開展春季凍融期地質災害排查防治、變電站預防性試驗和防雷試驗工作。對公司內變電站設備、10 kV及0.4 kV線路、配電變壓器運行情況進行全面排查，建立線路、設備缺陷檔案。同時，書面通知重要客戶、專用變電站客戶、專線客戶和接入公司電網的各類用戶同步開展安全檢查。在完成線路設備隱患和缺陷統計建檔的基礎上，截至目前，公司已基本完成春季安全大檢查要求的全部工作。
三是公司在完成其35 kV變電站無人值班改造的基礎上，制定了變電站無人值班實施方案。經過公司黨政聯席會議和各部門會議的多次討論和論證，公司變電站無人值班實施方案已正式通過。
四是全面提升公司標準化區域。根據延安分公司進壹步推進標準化供電及服務臺區域管理的相關要求，壹方面，公司對石碣子、仙人橋C區標準化供電及服務臺區域進行了認真總結，實現了標準化供電及服務臺區域管理常態化。另壹方面，要求各供電所結合_ _ _農村電網升級改造工程計劃，盡快完成標準化供電及服務臺區域建設任務。
五是加強省、市、縣公司工作會議報道的宣傳。為深入貫徹省市公司工作會議精神，為_ _ _年公司工作的穩步推進指明方向，省市縣公司工作會議分別召開後，公司立即組織全體員工學習貫徹。我們還組織了集團公司領導幹部會議講話的專題學習，確保公司全體員工沈浸在省、市、縣公司工作會議精神中。同時，公司成立了“三重壹大”工作領導小組，制定了“三重壹大”監督管理辦法。
六是完成公司管理信息網絡二期建設。在延安分公司和中匯運營商的指導和配合下，通過公司全力以赴的建設，截至目前，公司機關、車站管理信息網絡已實現全覆蓋，各項連接測試順利，現已具備正式運營的條件。
七是啟動公司新的“桿號盤”更換工作。為確保公司10 kV線路安全穩定運行，防止檢修人員因誤登桿塔、掛接地線造成安全事故。結合電網運維團隊對轄區桿塔編號的重新整理，公司於3月初開始更換新的“桿號牌”，共涉及安龍等11安龍等18條饋線，主線長度285.094公裏，總桿數10886基，支線465436根。
八是不斷提高公司農電隊伍的素質。為進壹步適應_ _ _年集團公司工作報告中提出的供電管理模式改革的“新常態”。3月，公司組織22名基層供電所農電工赴陜西農電技校進行了為期20天的學習培訓，不僅提升了農電工的勝任工作能力，也為順利完成供電所管理模式改革奠定了堅實基礎。
九是召開公司_ _年工作會議。3月19日，安塞分公司召開_ _年工作會議。會議回顧總結了安塞分公司2014年主要工作，安排部署了_ _ _年目標和重點工作。在“紮實工作，精細管理，努力全面提升安塞分公司管理和服務水平新常態”的工作報告指引下，公司各項工作有序推進，實現了壹季度良好開局。
在_ _ _年，要全面提升安塞分公司的管理和服務水平，廣大職工責任重大，任務艱巨。在省市公司的正確領導下，把握形勢，開拓進取，努力工作，精心管理。把思想和行動統壹到省市公司適應新常態的發展思路上來，在更好地服務地方經濟的同時，努力實現公司“十二五”的圓滿收官！
季度工作報告範本第三條:2021年第壹季度，在全體員工的努力下，人力資源部根據公司戰略要求，在人員配備、企業文化及員工培訓、薪酬規劃、組織機構、基礎管理等方面完成了相應的工作，總結如下:
1.收集管理公司員工的人事檔案等資料，使之更加完善，維護公司檔案的完整性，提供更加準確的信息，保證以後的分析。由於文件內容涉及公司相關機密，期間我保持了高度警惕和強烈的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況；填寫和分析各種人事統計報表。借用準確的信息進行人力資源規劃。
2、負責員工勞動合同、勞動用工及相關手續的管理；到目前為止，勞動合同的簽訂還不是特別順利，主要是市場部的業務人員比較分散，集中的機會比較少，經常來去匆匆，導致部分業務人員至今未能簽訂勞動合同。計劃爭取過年的機會，完成簽約。
3.結合公司制度和國家規定管理員工考勤和休假管理，每月準確出具考勤報表。其中，員工考勤是壹個難點。公司實行上班刷卡的辦法已經壹年半了，但是由於部分員工還不能適應新的考勤方式，效果壹直不是很好。今年人力資源部針對這個問題專門重申了考勤，並和綜合管理部的技術人員商量後完善了考勤制度。
4.執行公司各項規章制度，處理員工獎懲；人力資源部經過認真調查，對部分不遵守公司規章制度，導致工作出現較大失誤或較大失誤的員工給予了合理公正的行政處罰，並對當事人進行了教育。
5.協助招聘、聘任的具體事務性工作，包括發布招聘通知、收集匯總應聘材料、安排面試人員、跟蹤面試人員落實情況；
6.幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各種活動；
此外，在部門領導的指導和幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關人事制度進行了修訂，使其更加人性化和合理化，符合公司以人為本的人才理念。
季度工作報告範本第四篇:2021行政人事部第壹季度的工作大致可以分為以下三個方面:
壹.人事管理
1，根據部門人員的實際需求，通過各種渠道，有針對性的合理招聘壹批員工，以此來裝備每個崗位。
2.規範各部門人事檔案並建立電子檔案，嚴格審核所有員工的檔案，不完整的信息全部填寫。
3.2月，考勤管理系統正式使用，人事管理系統不斷完善。
二、行政工作
1.辦理各門店證照，並如期進行年審。
2.如期辦理公司車輛的正常年檢。
3.協助各部門跟進點心部的菜單、菜品和點心紙的設計。
4.做好內部辦公用品的采購工作，嚴格審核各部門辦公用品的使用情況，做好物品領用登記，以節約降低成本為第壹原則，合理采購辦公用品。
5、加強員工宿舍的管理，每季度末定期檢查和季度優秀文明宿舍評比。
6.加強員工食堂的管理和員工食堂餐具的衛生管理。
第三，公司的管理和運作
1，順應市場的發展，根據公司的要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，讓各項工作有法可依，有章可循。日常工作中，及時與公司各部門、門店溝通聯系，及時對各部門工作提出壹些指導性意見。
2.逐步完善公司監督機制。有句話說得好:員工不會做妳要求的事，只會做妳監督的事。為此，今年加強了對員工的監督管理。
3.加強團隊建設，打造壹支業務全面、工作熱情高的團隊。作為管理者，要通過“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮下屬的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質，樹立公司開拓創新、務實高效的新形象。
4.充分引導員工承擔責任。逐步明確各部門的職責，要求大家主動承擔責任。
作為行政人事部的負責人，我充分意識到我不僅僅是壹個管理者，更是壹個執行者。想要帶好團隊，除了熟悉業務，還需要負責具體的工作和業務，並做出表率。這樣才能保證每個人都能主動承擔工作，讓公司的工作正常運轉。
在過去的三個月裏，在公司各部門領導的關心和指導下，在同事們的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，圓滿完成了領導交給的各項任務。我各方面都有提高，但還是有壹些不足。我需要在未來繼續學習和積累工作經驗，用我的知識來彌補我剩下的不足。這三個月的工作總結如下:
首先，聯播平臺相當好用
1.電視聯網維修記錄，相關處理的跟進及後續處理。
回訪。65438+10月至3月，共報修電視故障27起，成功處理26起，其中1因工程部工作安排，與對方溝通後，延期至4月第壹周。
2、海報機網絡維修記錄，相關處理跟進，後續處理。
回訪。65438+10月-3月共上報8次海報機故障報修，3次設備質量故障報修售後處理，其中2次恢復正常使用，另1次改裝設備到現場檢查後需要更換主板。主板送來後安排工程部更換，5次網絡故障上報公司工程部處理，恢復正常使用。
3.LED聯網維修記錄，相關治療的跟進，後續治療的回訪。65438+10月至3月，共收到17個led維修請求，成功處理16個LED維修請求，其中昆明用戶14個LED維修請求，客戶3個LED維修請求。
二、辦公室相關工作完成情況
1.完成了各地區演出及活動的驗收、照片存檔、演出進度及演出數量統計、相關演出公司或聘請主持人的合同簽訂、演出結束後各演出公司相關費用的核對申請、公司演出人員生活費及風格的申請、購買保險的演職人員名單的整理。第壹季度演出18，市場部演出2，交割會準備1；與演出公司簽訂外包合同6份；上述活動的相關驗收表格及業績照片已按公司要求分類歸檔，相關合同文件已提交財務部備案。在上述活動中，跟進了交付會的準備工作、活動開展和收尾工作。
2.與墻面外包制作公司簽訂墻面廣告附加面積協議，收集整理外包公司施工資料，編輯制作墻面廣告竣工驗收報告；成功處理3起墻面廣告投訴，根據外包公司實際生產面積申請相應應付金額。
3、公司開展項目招標文件的編制裝訂。壹季度共啟動4個招標項目，其中全彩LED顯示屏采購項目兩次進入招標工作。並協助北京公司完成了無紙化辦公招標的部分工作。
三、第壹季度工作中存在的問題及今後努力的方向
有時候最後壹個季度工作中的粗心大意，不能起到事半功倍的效果，影響工作的質量和效率。接下來的三個季度，我會加強自省，精益求精，善於發現問題，解決問題，對公司負責，對工作執著，對同事熱情，對自己有信心，調整心態，做最好的自己！
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