畫餅其實是只關註眼前利益的管理者所做的權宜之計。對公司來說，影響就是讓公司文化沒落，讓人覺得沒有公信力。對於管理者來說，其實是懶惰和缺乏領導力的表現。他們只會采用單壹的簡單手段，不願意從根本上找出如何激勵員工。
畫餅可能短期內對員工有效，但如果妳想讓公司得到更長遠的發展，那麽管理者就應該多關註其他方面。畢竟畫餅激勵如果最終沒有實現，其實就是騙人的。
1，“畫餅”本身就不現實，員工當然不會感冒。
無論是員工做出工作業績，還是拿到工資，都是真實的。.....對於員工來說，只有腳踏實地，腳踏實地，壹切才有意義。.....但“畫餅”本身只是壹種不切實際的存在，無論是形式還是內容都給人壹種虛幻的感覺。這種狀態當然很難吸引員工。這是員工對“畫餅”不感興趣的直接原因。
2.員工對“畫餅”不感興趣的直接原因是只說不做實際利益。
對於職場中的員工來說，上班的目的是為了獲得工資收入，讓自己的職業生涯不斷發展。這壹切都和現實利益有關。但是《畫餅》完全脫離了這壹切。.....“畫餅”本身只是壹句沒有實際利益的空話。員工在這件事上不會得到任何好處，當然也不會感冒。
3.“畫餅”次數太多會給人食言的感覺，員工當然不感冒。
對於壹個人來說，信守承諾，信守承諾是最重要的品質。只有信守承諾的人，才能在職場上贏得尊重，獲得認可。.....但那些“畫餅”的人，處於失信狀態，他們的承諾不太可能兌現。壹旦這樣的狀態發生多次，人們就會對他們完全失去信任...所以職場中的員工根本不會感冒，根本不會相信。
綜上所述，只有搞清楚員工的第壹需求是什麽，才能更好地提高員工的工作動力。吃不到的時候看到老板畫的大餅對妳來說真的沒有太大意義。只有拿出實際的東西，才能激發職場人的激情。作為管理者，如果妳花足夠的時間與員工溝通，並隨時關註員工，那麽員工其實已經感受到了巨大的鼓舞。因為這說明妳已經開始重視他，非常重視他的價值。