上次我們談到了選擇創業方向，相信妳壹定有所收獲。那麽妳已經找到了方向，下壹步壹定是找到壹個優秀的伴侶。
妳可能會說，我壹個人就可以了，那我還需要搭檔幹嘛？我認為，首先，這不是壹個單打獨鬥的時代；其次，能力和資源互補的合作夥伴會是妳堅定的戰友，和妳並肩作戰，會大大提高妳創業成功的幾率。
身邊也有創業的朋友問我找合夥人的問題。下面就四個常見問題來討論壹下我的看法。
我對這個問題的回答通常很簡單:理念和價值觀要相近，能力和資源要互補。
理念和價值觀的相似，可以保證妳們在重大原則問題上的判斷相對壹致，不會有根本性的沖突。
應該更好地理解能力和資源的互補性。妳擅長產品，他專註研發。妳有豐富的運營經驗，他有更多的建立商業模式的經驗，這是非常互補的。
比如攜程。由戚跡、梁建章、沈南鵬和範敏創辦的攜程旅行網。攜程四君子
由於工作關系，戚跡和梁建章成了好朋友。他們經常壹起談論互聯網，他們有了壹起建立壹個旅遊網站的想法。這個時候，沈南鵬已經做得相當不錯了。上海交通大學的校友戚跡和梁建章來找妳。經過壹番交談，沈毫不猶豫地加入了創業團隊。沈出資60萬元，占股40%；戚跡和梁建章各出資20萬元，各占20%的股份。
然而，三人組隊後，發現大家對旅行壹竅不通。當所有人都不知所措的時候，戚跡找到了上海交通大學的校友範敏，他當時是這家國企的總經理。於是“攜程四君子”互補團隊正式成立。梁負責網絡技術，負責市場開發，負責產品管理，負責上市融資。
能力和資源互補、價值觀和理念壹致的合作夥伴團隊是攜程成功的關鍵之壹。
首先，兔子應該吃窩邊的草。身邊的朋友同事同學都是資源。他們了解妳，對妳有壹種天然的信任關系。只要利益談清楚了，合作起來相對容易。
其次，多聽聽投資人的建議。投資人在組合創業團隊的時候是非常理性的。他們只是從是否能幫助企業的角度考慮團隊匹配，聽聽他們的意見還是很有價值的。
還是那句話，要看資深獵頭。獵頭每天都在外面見人，可以了解很多應聘者的動態，很多都是在看創業機會，這是壹個很好的補充。
最後，當然是多參加壹些優質的行業聚會，妳也會找到壹些好的合作夥伴。盡可能多的告訴身邊的人妳需要找壹個生意夥伴，經常和他們交流妳的進展。他們會記住妳，把妳介紹給合適的人。比如我們樂可獨角獸的創業社區，很多小夥伴都找到了誌同道合的夥伴。
兩個核心:壹是如何平衡利益；第二，如何避免創業過程中可能出現的矛盾。
騰訊的創業故事非常經典。合夥人團隊被稱為“騰訊五虎將”。為了避免合夥人之間的利益沖突，工程師馬從壹開始就分配了股權。
當時他們五人留下50萬，馬占47.5%，張之洞占20%，占12.5%，另外兩人各占10%。
做決定時，合夥人要聽取對方的意見，但壹旦負責人做了決定，所有的爭論都必須停止。這就是騰訊的合夥人制度。要知道騰訊五虎有兩個是馬的大學生，不過他們兄弟也要算賬清楚。每個人都有互補的能力，他們可以通過協商來管理他們的分歧。在這個團隊中，馬是做出最後決定的中堅力量。這是騰訊成功的關鍵。
我有幾個建議:
1.不要妄下結論。
過早下結論會導致誤解。很多公司因為誤解而分崩離析，如果有壹方願意傾聽，這些誤解是可以避免的。所以，不要讓矛盾達到無法挽回的地步。
2.盡快修復關系。
合夥人之間的緊張關系會對公司不利。沖突爆發後，要記住妳們創業的路還很長，妳們需要對方，所以修補關系宜早不宜遲。
3.如果實在談不攏，就快刀斬亂麻，聚壹聚就走。
留壹條人情線，以後再相見。和平分手的合夥人，在他離開後依然可以處處維護原公司的聲譽和利益。破臉，眾所周知的分手，不僅損害了他的名譽，也損害了公司的利益。
如果妳還不知道如何做好內容，私信我，給妳解答。
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