處於軍事改革前沿的“脖子以下”改革悄然落地。軍需作為軍隊改革的“第壹人”，如何在改革大潮中播種希望？如何在崗位上做出成績？乘務長現在面臨哪些尷尬？
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相信很多當過兵的戰友都聽過這樣壹句順口溜:“當官的不是連長。”那麽，連長在部隊是什麽地位？
司務長比炊事班長高，全部由士官擔任。級別壹般是排長或者副連長的軍銜。按照部隊規定，司務長必須是連隊黨支部成員，是部隊基層黨支部成員。
其實司務長的本質就是最基層單位的軍需官，管理連隊的日常後勤事務，負責連隊的夥食，炊事班的思想工作和行政管理，炊事班的軍事和專業訓練，連隊的壹切財務都在司務長的掌握之中。
從上面可以看出，事務長的職責很多，他不僅有很多雜事，還要管錢。所以司務長通常是連隊裏最忙的人。
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軍需官就像公司裏的大管家。他不僅要做好復雜的後勤，還要細心。當好司務長不容易！如果妳不相信我，我就告訴妳。
練不好兵的軍需官不是好兵。當兵打仗，要善於帶兵，練不好兵。第壹個原因在於他自身的原因。軍需官也是軍人，軍人，善於操練，善於籌劃。
廚藝不好的乘務長不是好教官。壹個好的軍需官相當於半個教官，能托住士兵的胃，留住士兵的心。
規則講不清楚的公司經理不是好黨支部。司務長是連隊支部成員，處於管錢管事的關鍵位置。很多事情不清楚不明確，會給自己和公司帶來麻煩。
存不下錢。乘務長不是壹個好管家。軍需官是公司的大管家。管理壹個大家庭的柴米油鹽，必須懂得精打細算。
壹個不清廉的司務長不配有好職位。做壹個好的司務長，守住最基本的底線是關鍵，能夠抵禦誘惑是底線的基礎。
壹個優秀的公司背後，壹定有壹個好管家。司務長壹定要多想，多做，多做，想公司之所想，急公司之所急。
三
很多人，壹聽到“司務長”二字，就覺得這應該是個帶“長”字的高個官員。實際上，乘務長只是起到了連接的作用。那麽，角色在哪裏呢？
司務長，其實只是執行領導的決定，更是壹個行動的力量。輔助功能是為了更好的幫助領導，更好的建設公司。
那個只願意為官兵服務的軍需官，其實是個服務員。輔助作用在於充分發揮服務保障意識，提高夥食保障質量，吃出戰鬥力。
但是對於乘務長來說，僅僅“承上啟下”是不夠的。
四
“事情不是生來就能改變的。”軍隊建設發展的出路在改革，動力也在改革。這是時代的潮流，是時代發展的需要，是強軍的必然。
正是因為改革，新時代的公司秘書被賦予了更多的使命和責任。但同時也有很多公司經理很迷茫或者不想幹。為什麽？
前段時間因為壹筆生意，幾個公司董事聚在壹起交流。交流過後，大部分公司經理對目前的工作都有壹些看法。
“我現在真的做不到。我不怎麽說我的工作，但我還是不喜歡。”
“上周，我不得不統計安裝的信息。事實上，安裝的信息就是這樣。我之前舉報過多少次了，做著重復的工作。”
“是啊，檢查還是壹個接壹個的。這壹周我每天都加班到晚上兩點。”
“現在公司科長不好做，報銷審核流程沒問題。壹些簡單的流程變得越來越復雜。”
“妳沒事。上次有個政府官員讓我退夥食費。我說沒有休假報告不能退。結果因為他不懂壹些政策，還怪我故意為難他，不給他退夥食費，得罪人了。”
“改革後，我明顯感覺到財務管理制度越來越規範，對公司管事的要求越來越嚴格，業務水平也越來越高。以後公司的管事都要持證上崗。”
這些話，雖然是壹些公司經理的抱怨，但確實是目前存在的現象。
五
很多人也會說管事的管錢管事，不是有很多油水嗎？兄弟，妳可能還活在夢裏...從某種程度上來說，事務長確實對金錢和物品有壹定的控制權，但使用權是標準的。更何況，現在財務管理制度越來越規範，妳可能想多了油水。
其實這個職位誰都可以做，主要是自我的要求和約束確實能鍛煉人。很多人只看到司務長的壹面。現在在部隊只要涉及管錢管事，都是重點檢查對象。
不知不覺，我已經在司務長的位置上幹了4年了。現在回想起來，總會想起那句話:當官的不該當司務長！很多人可能覺得做公司經理挺好的，管錢管事，喝麻辣燙，但實際情況超出妳的想象。
假期進行到壹半，人們被壹個電話叫了回來。即使在假期，手機也要24小時開機。點菜譜是供餐員的工作，但最後還是輪到管事的，要休假的時候還得帶著點菜譜的籮筐。
改革前，幾乎每個單位都有招待或請吃飯。對我來說，最頭疼的就是如何“吃戰鬥力”。即使制定了“作戰計劃”，也要“過五關斬六將”，最後得到“最好的鋪設計劃”，讓我落淚。
剛開始做司務長，業務不熟，還得好好學習，請教老司務長；做不到就要努力，貼近崗位積累經驗；時不時還得練個“功夫”，搞好機關關系。
當軍需官的時間越長，面臨的挑戰和壓力就越大:吃飯總要三分鐘快速解決戰鬥，加班總要沒完沒了，會計也要崩潰。各種數據統計必須“明明白白”，涉及到戰士的利益、夥食退款、餐費等事情，壹切都要“打起十二分精神”。
現在和我壹起做司務長的戰友很少了。經常會有壹個人在心裏自言自語:“要不，我退出？”是的，這句話壹直在我腦海裏重復，尋找，最終有壹天我會離開這個崗位。
起初，我對組織命令受寵若驚，只是為了給自己的軍旅生涯增添壹點色彩。我沒說什麽虛無縹緲的話。的確，在這個崗位上，我磨煉了做人做事的態度，也了解了很多世事，但軍人的本色從未改變。
如果妳沒有做過乘務長，妳可能無法想象今天乘務長工作的艱辛和挑戰。這是時代賦予的使命。每壹條路都不壹樣，經歷壹次也許就是最好的安排。無畏，或許就是那句“當官的不是司務長”。不做官就不做官，但肩上的責任不亞於任何壹個官員。職位培養人才，職位決定出路。每個乘務長在自己崗位上能學到的東西，在其他崗位上可能根本學不到。