1，領導:領導是集體的最高負責人，領導對集體的貢獻最大。領導是承受壓力最大的人。集體任何壹個成員出了事，都是領導的責任。領導也是享受榮譽最多的人。任何壹個集體成員都可以獲得同樣的榮譽。
壹般來說，領導者只要能力達標，品行端正，壹心為集體服務，就很容易獲得集體的喜愛和支持。偶爾會出現能力低下，性格不當，或者懶惰的領導，這樣的領導也會被集體排擠甚至顛覆。
2.空降外人:壹個群體跳槽到另壹個群體，無論是升職加薪的領導還是普通員工，都很容易被新的群體或新的團隊排擠。有時候我們什麽都沒做錯，壹切都很完美，但我們還是常常覺得被新的集體排斥。因為排斥是人的本能。
3.弱點:弱點是對集體的拖累，對集體的貢獻是負面的。弱者的特點是個人能力差，在集體中沒有話語權，沒有威信。通常弱者個人能力差，最多影響自己。但是壹旦到了團隊比賽，弱者個人能力差，會直接導致集體榮譽受損，那麽這個時候，弱者就會引起眾怒，被排擠。
舉個例子，如果全班參加校級合唱比賽，有壹個同學節奏感很差，每次唱歌都比別人慢半拍，那麽這個同學很可能會被小組拒絕。
4.普通人:普通人是集體中的消費者，普通人對集體的貢獻為0。普通人不擔任職務，不需要額外努力為集體的管理做貢獻，不需要額外努力為集體爭光，甚至不需要額外努力宣傳核心人物的決策。
所以普通人只需要安靜的待在集體裏，享受集體的保護，享受領導和核心人物的服務。但普通人也有其局限性，因為他們對集體的貢獻太少，所以相應的，話語權也變少了。
5.次要核心人物:次要核心人物是核心人物的密友，他們為集體做出了巨大的貢獻。次要核心人物在集體中發揮的作用非常關鍵。他們是集體決策的推動者。沒有次要核心人物，領導的決策無法執行，管理者的工作無法開展。
總結:對群體中的優秀者表現出敵意，暗中期望或以各種方式讓他痛苦。壹方面是出於嫉妒“這個和我差不多的人超越了我”，另壹方面是出於維持穩定感的需要。目的是把他拉回到原來的水平。
所以在群體中經常會看到很多企業會出現所謂的“螃蟹效應”:在壹個辦公室裏，如果壹個員工表現突出，就很容易被盯上，直到他離開或者變得平庸。因為群體不允許太優秀的個體存在，會讓群體不穩定。