第壹，真誠信任，團結合作，有能力建立和運營壹個高效的團隊。
要提高領導團隊的能力，領導者必須信任上級、同級和下級，善於與上級、同級和下級合作，特別是平等對待下級，充分信任和積極配合，才能實現管理效率的最大化。
1.執行能力
無論企業領導在哪裏，都應該明確企業的戰略發展目標，並有信心和決心為實現這壹目標而不懈努力。
2.營業能力
領導要熟悉自己分管的工作，全面掌握工作的操作。他們只有成為業務上的行家裏手，才能正確指導下屬開展工作，避免“瞎指揮”和“錯指揮”，對工作的正常開展造成障礙。
3.用人能力
領導者要充分了解下屬的性格和能力特點，知人善用。
4.通訊技能
領導要主動與上級、同級、下級溝通。特別是要主動與下屬溝通，把自己的意圖向下屬說清楚，努力在思想認識上達成共識，形成共鳴，包圍他們
圍繞共同的目標努力。
5.激勵能力
領導者應該鼓勵和激勵在工作中表現出色或及時提出可行想法的員工，從而激勵他們努力工作，創造良好的業績。
第二，堅持學習，以身作則，具備吸引下屬主動跟隨的人格魅力。
領導者要想成為下屬的領導者，就必須讓下屬在他身上看到領導者的魅力。
1.與時俱進，提高學習能力。
領導幹部要主動學習，不斷充實，掌握相當的文化知識、專業知識、管理知識和工作經驗，提高自身能力和素質，提高領導和管理能力，適應新形勢的需要。同時，為員工樹立良好的榜樣。
2.以身作則，激情工作。
我們應該始終樹立榜樣，發揮模範作用。如帶頭執行制度，維護制度的公平性和嚴肅性；帶頭加班，激勵下屬壹起完成艱巨的任務。
3.敢於負責，絕不推卸責任。
4.做事公道，賞罰分明。
只有讓獎懲公平透明，才能真正激勵先進，鞭策落後，激發團隊工作的積極性。
5.真誠待人，與下屬交朋友。
領導幹部要真誠對待下屬，善於與員工相處。
第三，註意身體健康，調整心理，有能力維護自己的身心健康。第二，堅持學習，以身作則，具備吸引下屬主動跟隨的人格魅力。
領導者要想成為下屬的領導者，就必須讓下屬在他身上看到領導者的魅力。
1.與時俱進，提高學習能力。
領導幹部要主動學習，不斷充實，掌握相當的文化知識、專業知識、管理知識和工作經驗，提高自身能力和素質，提高領導和管理能力，適應新形勢的需要。同時，為員工樹立良好的榜樣。
2.以身作則，激情工作。
我們應該始終樹立榜樣，發揮模範作用。如帶頭執行制度，維護制度的公平性和嚴肅性；帶頭加班，激勵下屬壹起完成艱巨的任務。
3.敢於負責，絕不推卸責任。
4.做事公道，賞罰分明。
只有讓獎懲公平透明，才能真正激勵先進，鞭策落後，激發團隊工作的積極性。
5.真誠待人，與下屬交朋友。
領導幹部要真誠對待下屬，善於與員工相處。
第三，註意身體健康，調整心理，有能力維護自己的身心健康。