如下
壹.這壹進程的前提
1，店鋪選址、簽約、營業執照申請等前期開發工作已經完成；
2.總經理辦公室基本確定了開業時間；
2.總經理辦公室已經確認了新店的經理。
三、店鋪布局設計流程
設計部負責店鋪布局的設計，必須在店鋪開業日期前45天完成設計。
1，初步設計
設計部應會同運營部、采購部、店長，根據超市的總體配置原則和門店房型、周邊環境、區域經濟發展等具體情況提出。
1的設計內容包括:
A.門店物流線、員工線、客流線；店鋪收銀線規劃設計；
b、倉庫區、卸貨區走廊、停車場及辦公室、計算機房、配電室、消防泵房水池、消防值班室、監控室、員工更衣室、休息室餐廳、廁所、保安值班室、金庫等房間；
C.貨架精品櫃及展示裝置平面布置圖；
d、主要辦公桌、包裹存放櫃、樓梯、自動扶梯、疏散通道和貨梯的位置；
e、水、電、氣、煤氣管道、空調、監控、報警、廣播、消防等設施。
F.要出租的區域。
2上述設計中涉及公共設施或城市規劃的部分，設計部門應提前與當地* * *、公用事業及出租方聯系，進行書面確認。
3以上設計中，基礎設施、水電、暖通、消防等方面的設計方案應事先與工程部溝通，並書面確認施工設計由專業設計院設計。
4.設計部繪制配置圖初稿，並在開業前50天分發給運營、采購、工程、店長征求意見。各部門應在3天內對修改意見提出書面建議，並反饋給設計部。
2.審核和批準
1設計部根據各部門的書面意見，修改店面布局，提交總經理辦公室審核。
2.總經理辦公室召集企劃、設計、運營、采購、工程等部門和店長共同評審；
3.根據評審意見進壹步修改後，由設計部確定店鋪配置圖，由總經理簽批後發放至各相關部門。
3.工程部門在施工過程中發現不能按原計劃進行施工時，應立即書面反饋給規劃部門，規劃部門將按上述流程調整設計方案。
四、“商品配置圖”的設計流程
運營部和店長負責設計產品布局，采購部配合。產品布局是根據總經理辦公室批準的店鋪布局和產品陳列原則設計的，包括以下內容。產品布局要在開店前35天完成。
1的運營部根據總經理辦公室的意見確定生鮮品類；
2.運營部設計各類商品的區域配送，形成商品區域配送圖。
3.運營部將商品的區域分布圖提交給采購部，采購部後臺分發給采購員助理，采購員根據地圖等因素確定各自區域的貨架位置和貨架數量分布；確定商品項目，選擇陳列方式、貨架配件、陳列工具數量，制定商品配置表。采購員要和運營部、店長充分溝通討論。
采購員在兩天內完成上述工作，交采購部內勤審核，再交采購部部長審核簽字，交運營部。
5.運營部根據采購部的意見進行修改和定稿。展示工具和貨架配件將被匯總和批準，然後上報工程部進行采購或定制。
6.運營部提出在試衣間安裝電子秤、家電測試臺、試衣鏡，交工程部施工。
7.同時，采購提出租賃區域的租賃意向，以及工程部門施工所需的水、電、顯示裝置等必要的配套設施或其他特殊要求。
2、《商品配置圖》審核
總經理辦公室會召集采購、運營等部門和店長參與商品配置圖的審核。運營部負責對評審形成的修改意見進行修改和定稿。
動詞 （verb的縮寫）準備設備訂單
設備訂單由各部門根據店鋪配置圖和商品配置圖提出、匯總、報批。上述工作必須在開業前30天完成。
設備訂單分為:
1“工程設備訂單”由工程部編制、報批、采購；
2《計算機設備訂單》，由計算機部編制、報批、采購；
3.運營部負責編制新店輔助設備清單，提交工程部采購；
4.運營部負責編制新店貨架清單，提交工程部采購；
5.新店貨架配件清單由采購部提出，運營部負責匯總、報批並提交工程部采購；
6.運營部負責新門店自購家電清單的編制和審批，門店負責采購。
7運營部負責新店耗材清單的編制和審批，配送中心分發給門店；
8運營部負責編制新店大型副食設備清單，提交工程部采購；
9工程設備訂單、計算機設備訂單、新店自購電器清單等樣本表格見附件二。
不及物動詞開幕式時間表的編制和聯合審查
開業時間表由運營部編制，開業計劃必須在開業前45天編制並審核。
1，編程
運營部根據總經理辦公室對店鋪開業時間的要求，結合店鋪工程程度現狀，制定初期開業計劃和日程。
2、計劃來了
本文來自百分點網。
3.運營部是開店計劃實施的協調部門。各部門必須嚴格按照開店時間表要求的進度進行。如因特殊原因必須調整進度，應立即書面報告調度室。
4.開店時間表只是確定了各部門開店流程連接點的進度要求，表中的時間要求是完成工作的截止日期。各部門開店流程的準備工作由責任部門根據各部門開店流程和現場情況進行控制。
5.具體內容、進度要求、責任部門和責任人見附件壹“開業時間表”。
6.各部門開業流程附錄3-附錄14。
附件三:運營部開店流程
運營部是新店開業的總協調部門。根據這個流程，協調和控制各部門的工作。
1.設計商品配置圖。具體流程請參考第四節商品配置圖設計流程。
2.準備各種設備、工具和消耗品的清單。具體流程請參考第五個設備訂單的編制；
3.準備開幕時間表。具體流程見第6項，開盤時間表的編制和會審；
4.制定開業推廣計劃，組織DM會議；
5.新員工理論和實踐培訓的計劃、實施、費用預算和審批詳見附件4；
6.援外項目的制定、協調和實施，詳見附件十:援外項目。
7.各種許可證審批的具體安排、檢查和監督。具體許可證清單見附件9:申請各類許可證；
8.開店現場指導，幫助店鋪協調各部門，控制整體進度。
附錄4:人員招聘和培訓流程
壹、人員招聘
責任部門:事務部
首先，推動ringworm被任命為經理，並與運營部門充分溝通。
店鋪開業前60天，將擬任店長人選報總經理辦公室審批。
第二，門店管理人員、員工編制的確定和審批要和運營部門充分溝通。
提出店鋪籌建方案、人員選擇和招聘計劃，確定招聘廣告內容，報總經理辦公室審批。
人員招聘
1去當地人才市場和勞動力市場備案，審批招聘廣告，確定報名日期和地點；
2.聯系媒體刊登、播放招聘廣告；廣告價格和版面壹般是最後的版面，報名日期前2-3天發布時間的確定，樣稿和樣稿的校對。
3.人才交流中心管理人員應詳細登記並確認申請人的聯系方式；
4.勞動力市場員工報名時詳細確認申請人的聯系方式；
5.面試的時間和地點要和參加面試的總經理確認；現場桌椅的準備和擺放。
10確認體檢醫院在衛生防疫站或其指定醫院申請衛生許可證的實施、體檢地點、時間、費用、註意事項、報告日期。
開超市的流程:
1.去工商局申請名稱預先核準通知書，確定超市名稱。
2.在工商部門辦理食品經營許可證，取得食品經營許可證，需要辦理健康證。
3.銷售煙草的，持《名稱預先核準通知書》原件及復印件到當地煙草公司辦理領取煙草零售經營許可證的相關手續。
4、取得《食品經營許可證》和《煙草零售經營許可證》後開始營業。
法律依據:
《公司法》第七條依法設立的公司，由公司登記機關核發營業執照。公司營業執照簽發日期為公司成立日期。公司營業執照應當載明公司名稱、住所、註冊資本、經營範圍、法定代表人姓名等事項。公司營業執照記載的事項發生變更的，公司應當依法辦理變更登記，由公司登記機關換發營業執照。