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獎懲激勵模式

獎懲分明是管理的核心。作為壹個領導,只要制定壹個不能鉆漏洞的制度(大家都喜歡鉆各種制度的漏洞),並且執行好,這個管理就成功了壹大半。我們每個人都是自己的領袖。管好自己,自律是成功的必要條件。

獎懲是很常見的。有壹個故事,壹個老人睡午覺,被幾個在身邊玩耍的孩子吵醒,來回多次。他決定有壹天給這些孩子每人三塊糖,孩子們開心地繼續玩,老人也沒睡好。第二天,老人給了每人兩塊糖,孩子們有點抱怨。第三天有1顆糖,孩子很快就走了。第四天,孩子們沒有收到糖果,於是孩子們再也沒有去找他。老人很高興他的策略成功了。

記得剛結婚的時候,我老婆讓我做飯,作為壹個沒做過飯的人。第壹次吃完,她誇了我的廚藝,從此我就壹直做飯做飯。

我們不希望我們的孩子接觸電視,但在家裏給我們的客人看壹個是不可避免的。所以只要孩子看動畫片,我關了屏幕只留聲音,她慢慢就想看了。如果她沈迷手機,我和老婆就拿壹本書分開看。她讀的時候會自己玩,和我們壹起讀。

給孩子制定規則的時候,我用正面清單和負面清單。正面清單是可以做的,沒有規定什麽都做不了。負面清單規定妳不能做,其余的都可以做。如果她想做某事,她必須先完成困難的事情。這也是為什麽大部分家庭會督促孩子先完成作業再看動畫片的原因。其實原因也是正向激勵。我覺得可以改進。當妳寫作業的時候,妳可以克服困難,然後做簡單的。

我每天做事的原則就是在效率最高的時候完成最難的部分。吃了苦藥,再給糖吃。打壹顆糖是壹回事。

遊戲的獎勵機制值得借鑒。即時獎勵和隨機獎勵不斷增長。為自己設定目標,如果達到了就獎勵自己。如果想鼓勵孩子多讀課外書,可以通過隨機獎勵書籍的方式來實現。

合理說服也要從動機和利益驅動的角度考慮。這樣做妳會得到什麽好處,不這樣做妳會失去什麽。

惡人做壞事,總會給自己壹個理由。只有這樣,他們才能安心。我這麽做是為了替天行道,而不是為了減少人渣。在這種畸形的激勵模式下,發生了很多令人發指的行為。

來說壹個關於我侄女的真實故事吧。她上小學三年級。老師要求,如果每組有壹個學生沒有完成作業,整個小組要坐在壹起接受懲罰。老師壹定給了自己壹個這樣做的理由。我猜原因是利用同伴壓力讓犯錯的學生停止犯錯,但這顯然是有缺陷的,那麽為什麽那些沒有錯的學生要承擔連帶責任呢?

當我培養習慣的時候,我會用獎勵來代替懲罰。激勵有很多,比如給錢,性,友情,陪伴,升職,榮譽等等。如果妳想做壹件事,妳應該賦予它足夠的意義。雖然懲罰沒有獎勵刺激,但它仍然可以強烈地影響人們的行為。相關成語:殺雞給猴看,殺雞給猴看。

醫生或專業人士給的建議永遠是:妳需要XXX(多檢查,多咨詢服務)。這是由於激勵機制。妳支付的檢查費用越多,咨詢服務越多,他得到的好處就越多。因此,我們必須以懷疑和不信任的態度對待他們的建議。考慮這個建議是否對專業人士有利,把他的建議反過來應用到他身上,學會驗證,嘗試尋找其他替代方案。

老婆的閨蜜和老板合作,在壹家私人診所開美容部,分成55份,卻背著老板偷了2k。這種情況也是誘因造成的。可見,在動機面前,很多原本可以正直到成家立業的人,也會變得貪婪和不道德。所以西方人認為的負罪文化確實是有根據的。

重復有效的行為是激勵的本質。