同事小雨這幾天有種要哭的感覺！
蕭瑜臨時接手了壹份去臺灣訪問的報告。這項工作本來是趙大哥負責的，也是趙大哥出去考察的。趙大哥是民主黨派。這幾天他臨時參加了壹個黨組織的培訓，為期半個月。走之前，他把所有的工作都交給小宇，讓小宇跑流程。他自己去開心了。
如果妳臨時接手，那就接手。誰讓自己是趙大哥的b站呢？但是妳得到之後，妳發現不可能完成！
時間很緊迫，審核很嚴格，流程很多！這年頭去臺灣比國外還難。檢查要準備很多材料，格式也嚴格規範，還需要區市兩級主管部門審批。目測這兩周流程還沒走完，但是考察行程計劃定在下周，已經上報區領導審批了！更可氣的是趙大哥前期收集的材料全部不符合規格，必須全部回收！
結束！全部！加油！不要！還有！
沒辦法，小雨加班打電話，退材料，查表格，跑流程！
這些本來是可以避免的！事實上，這個考察計劃在年初就醞釀好了。趙哥壹直是具體的代理人。如果他提前三個月來做這項工作，就會有充足的時間。
但趙大哥是個心胸寬廣的人！
阿燕在訪臺的過程中很有經驗。他跑了三四個月還是沒跑下來，於是幾個月前好心提醒了趙哥，建議他未雨綢繆。
趙大哥當時回答:“來得及，怎麽這麽難？”
上月底旅行時間定下來後，他終於開始了報名流程。經過兩天的忙碌，他報名參加了黨內的壹個培訓。事實上，這個培訓是可選的。考察報名工作如此緊迫，他應該把工作放在第壹位，但他還是毅然選擇了參加培訓。最重要的是，領導竟然同意了！
他為什麽敢這麽大？因為有人幫我解圍！
果不其然，臨走前把鍋留給了小宇，而且是走了近半個月，期間對工作的不聞不問！辦公室裏憤怒的小余！
眼看已經來不及了，小宇直接向領導匯報。領導說怎麽不提前走流程。小宇好委屈:“我只是臨時接手！”
沒辦法，領導只好硬著頭皮向區領導請示，申請改變行程。
02
工作中偶爾會遇到趙大哥這樣的人，說好聽了叫“大心臟”，說難聽了叫“不負責任”。
沒有準確預測工作的難度和進度；對於不熟悉的領域，很少考慮嘗試多學；遇到自己感興趣的人，可以無所畏懼的離開現在的工作，永遠不用擔心會給單位、他人、工作帶來麻煩；出了問題，總能找到最底層的人或原因，總能全身而退。......
與這樣的人共事有兩種方式:
1.同類的人會覺得沒有問題。就算暫時成為b站，他們也會同樣不爽:反正最後還是會有領導的。反正工作不是我自己的，我只是臨時接手。......
2.負責任的人會很郁悶，兩個人的事情最終變成壹個人的事情，會絞盡腦汁去幫助思考，準備，完成本該由那個人完成的工作。如果妳運氣不好當了b站，跑不掉就會糾結、焦慮、心疼、擔心。......
據不完全統計，和趙大哥共過任務的人反饋基本都是負面的，所以現在大家都不敢和他搭檔了。.......
更有甚者，他還很嗜官(見:“小昭·小昭的，妳真沒禮貌！”) )，壹起去執行任務的時候，基本上都是他負責當領導，其他人負責完成工作，肩負重任！
03
領導也很怕這樣的下屬。過壹段時間，他們就會知道這種人的工作作風。為了政績，他們壹般會選擇把這類人手中的重要任務分配給別人，慢慢的原有的規則(比如單位的職責分工等。)會被打破，讓別人生氣。
作為別人，我該怎麽辦？
說實話，這種情況有時候挺不能理解的，要麽態度強硬，要麽強迫自己也是同類。
1.態度強硬。領導給自己分配這類人的工作時，要明確強調與領導的職責分工，最好壹開始就提出來。
這樣做的好處是讓領導明白自己的原則，減少以後接手越來越多這種人的手的風險。缺點是很有可能讓領導不高興。
嗯，有利有弊我都收到了。(見:和領導談是非是不對的！)
2.強迫自己成為同類。領導按住這種人的工作不悲不喜，但是做了就不想努力，不想盡力。至於他們做到什麽程度，能力不行又能怎麽樣？領導堅持要我接！"
委婉:能力和態度不足！
這樣做的好處是不得罪領導，壞處是違背自己的本性，強迫自己成為同類。
同事閆也差不多是這種狀態。他能力很強，所以遇到疑難雜癥，領導都扔給他，搞得他很累。現在他吸取了教訓，在不從事自己的業務時采用了這種策略。
想必領導有好主意，但他能說什麽呢？怎麽說妳不先遵守規則，那麽有能力的下屬就必須更加努力？