接下來是首席運營官，首席運營官，首席技術官，首席技術官，首席財務官和首席財務官。功能上，他們幾乎不想幹涉，涉及的公司事務也不壹樣。在企業內部，他們是平等的，不存在誰領導誰的問題。
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技術VP和總監最大的區別在於系統構建能力的增強。每個副總裁將由壹個或多個技術總監支持。壹套簡歷體系會讓技術研發高效運轉，體系構建能力高於CTO，因為他是CTO的總負責人。技術能力比導演略強，領導能力和文化結構有所提升。VP和CTO最大的區別是他能不能對技術的最終結果負責，不僅僅是技術本身，而是在財務和戰略防禦上。
往往很難做決定，因為無論CTO是不是妳直接造成的，妳都要承擔壹切後果，所以技術VP壹般不會直接向CTO匯報，因為CEO裏面只有0和1，不會接受任何理由。同時，公司內外文化建設能力也是VP和CTO的區別。
首席架構師應該是公司最全面最有實力的人，技術組織是與公司整體技術最匹配的。首席架構師可以是Geek這樣的人，因為他不負責業務的最終結果，而是負責技術本身的整體架構、前瞻和體系。所以首席架構師往往會把方案報給技術VP或者CTO進行選擇，不會做最後的排版。總建築師技術很厲害，領導能力和文化建設能力比較弱。
CTO是能力矩陣中最平衡的壹個。比如最初的能力是領導力和文化結構，而不是技術實力。公司小的時候，CTO可能是公司裏技術最強的人，但是CTO壹定要有能力建立文化和制度，把比自己更熟練、制度建設能力更強的人快速融入公司，然後再到更高層決策。CTO要控制與技術相關的布局節奏、業務成果等等。
CTO的技術肌肉通常是整齊劃壹的，因為他是公司的技術肌肉教練，他可以弱，但他要知道找什麽樣的技術肌肉團隊，才能滿足公司的需求，贏得比賽。同樣，如果CTO只是癡迷於技術，而對CEO的融資策略、戰略決策、業務布局、首席運營官/CFO的公司運營、財務運作沒有有效的建議且不對結果負責，那麽CTO也很難成為公司CEO、首席運營官、CTO三個重要的O級人物。所以最終的管理原則是壹樣的。如果妳選擇CTO作為妳的職業道路，其實妳已經放棄了公司裏最強的那個人的成長道路。