?時間彈指間，半年時間匆匆忙忙消逝。為了貫徹公司的要求，我們接下來的工作就是總結半年以來的工作成果了，經常進行工作總結的人，對自己有壹個全面且理性的認識。那麽，有哪些可以被我們參考學習的半年度工作總結模板呢？我特地為您收集整理“機關單位2022年廚師年中總結（5篇）”，希望您可以借鑒參考！
機關單位2022年廚師年中總結（5篇）(篇壹)?壹、管理方面
?以人為本。善於發現自生不足和結合員工實際情況，加強員工廚德和廚藝的培訓，積極響應公司號召，裁員增效，整合編制從原有的xx人減到xx人。讓員工得到更多實惠，從而提高員工積極性相反員工做事更認真。更加有責任心。各部門相互幫助，隨時聽從廚師長調動，哪裏需要幫助去哪裏。 讓每個員工當自己的企業來做事，每月定期對各部門的工作量和責任心進行評比，張貼，公示。以公平，公正，公開為原則使員工付出越多，收獲越多。
?二、成本方面
?(壹)原材料的控制：
?1. 庫存的貨盡量用完再進，先進先用，以免多放變質，過期。
?2. 在不影響菜品出品的口味上，減少油脂的用量，使其菜品更加清爽，減少成本。
?3. 原材料盡量做到物盡所用，在開發菜品的基礎上，邊角余料各部門相互互補，相互利用。
?(二)能源方面：禁止長流水，風機定時開，在工作不忙的情況下，集中時間加工，盡量節約能源。與去年同期相比：氣節約兩萬元，電節約兩萬，水節約三千，營業收入多壹百五十萬。
?(三)安全方面：嚴格執行《食品安全法，消防法》，認真抓好食品衛生安全工作，把好食品加工的各個環節，食品添加劑的正確使用以及登記情況，做好臺帳，禁止使用三無產品，過期食品，不使用公司規定以外的任何食品添加劑，堅持冰箱生熟分開，加蓋，加膜。標簽明示在xx特殊環境下經相關行政部門檢查驗收得到壹定認可。堅持公司原則，xx組建的自查小組從廚師長，經理及部門組長親自帶頭，每天對廚房食品衛生，消防，員工儀容儀表檢查跟進。對做得好與不好的部門及個人做相應的處罰與獎勵。並每月評比，張貼，公示與浮動掛鉤。加大員工生產，個人安全的培訓及相關的教育，正確引導;在消防方面，定期培訓並聘請專業人員講解與實際操作，讓員工做到人人消防。
?(四)菜品方面：菜品是企業的生命力。感謝公司對xx的關心及對我個人的培養，多次外出考察，使我對菜品有更多的了解，自我的提高。xx始終堅持菜品如人品的原則來灌輸員工認真做好每道菜，做為廚師長嚴把菜品質量關，定期培訓全體員工，並對差的部門及個人進行單獨培訓及指導。始終堅持以身作則，並每天堅持親自炒菜來帶動員工，提高員工對出品的責任心。每月定期推出新菜來穩定客源及吸引更多顧客，提高更多效益。廚房認真聽取前廳意見及顧客返還意見。總結每日出品問題，並在每日例會中及時改進不足，促進菜品的穩定性及可口性。嚴格執行公司退菜制度和退菜程序，化減少不必要的退單，讓客人開心而來，滿意而去。
機關單位2022年廚師年中總結（5篇）(篇二)?走過了勤奮耕耘的20xx年，新的壹年又來臨了，回顧過去壹年，感慨良多。做為壹名廚師我始終嚴格要求自己，認真服從領導安排，堅持以大局為重，在領導的支持下圓滿結束地壹年的工作。
?為了再新的壹年裏能夠更好的完成本職工作，我對20xx年的工作進行了總結。工作上我擔任了食堂的廚師，在烹調上嚴格遵守食堂衛生制度，認真執行衛生五四制。以身作則的情況下，帶領全組人員，嚴格執行食品衛生法，防止病從口入，防止食品汙染和有害物質對就餐者的危害，保障就餐者的身體健康。成品存放實行四隔離;生與熟隔離;成品與半成品隔離;食品與雜品、藥品隔離;食物與天然冰隔離。
?環境衛生采取四定辦法：定人、定物、定時間、定質量，劃片分工，包幹負責;個人衛生做到四勤：勤洗手、剪指甲;勤洗澡、理發;勤洗衣服、被褥;勤換工作服。放置食品的櫥櫃、貨架時刻保持清潔，無黴斑、鼠跡。每天定時沖洗操作間竈具和地面，認真擦拭餐廳地面和桌椅，嚴格保證操作間地面、門窗、玻璃以及周邊環境衛生。在過去的壹年中，我努力學習文化、業務、技術知識。樹立與增強為人民服務的思想。按時上下班。遵守勞動紀律及食堂的壹切規章制度，努力完成本職工作。
?工作上，服從工作調配，愛護集體財物，做好集體和個人衛生，嚴防食物中毒。在飲食烹調上，我嚴格按食品操作規程進行工作，保證安全、衛生。做到制作的主食，合乎質量要求，大小均勻，掌握火候。副食要做到揀、洗幹凈，切菜認真，丁、塊、絲分明。配菜美觀，色型好看，炒菜味美，鹹淡適中。
?在服務上，做到優質、高效，對就餐人員態度和藹，說話和氣。不說粗話，不罵人，團結壹致，做好廚房工作。在工作上我勤勤懇懇，認真負責，任勞任怨，積極履行自己的工作職責。展望新的壹年我會以更加倍的努力和更大的熱情嚴格在領導的指導下完成自己的本職工作。機場將繼往開來，再接再厲，在公司的正確領導下，堅持發展戰略，不斷提高自我，努力完成公司各項工作任務，信心百倍的迎接新的挑戰，實現新的目標，相信沒有，只有更好。
##結束
機關單位2022年廚師年中總結（5篇）(篇三)?擔任酒店廚師以來雖然烹飪技巧並不算嫻熟卻也在不斷的磨礪中得以轉正，畢竟在職場競爭中若不能盡快建立自身的優勢又怎能獲得酒店領導的認可，因此我能夠積極履行酒店廚師崗位的職責並在工作中學習這方面的技巧，但由於自己的工作時間的確不長的緣故從而需要通過總結完善自身的廚師技藝。
?通過在餐飲部門的工作從而為酒店客戶烹飪出美味的菜肴，由於酒店為客戶開發的菜單體系早已成熟導致自己在廚師工作中方便了許多，基本上只要掌握了菜單上的菜式自然就能夠通過自身的努力為酒店客戶帶來良好的體驗，為此我比較註重向其他廚師進行交流和學習從而找出自己在烹飪中存在的不足，實際上由於部分客戶的口味需求不同導致有時自己烹飪的菜肴並不能令他們感到滿意，因此我在反思自身不足的同時也在廚師長的講解中改善這類問題，再加上廚師的試用期比較長的緣故導致我在轉正前通過學習彌補了不少烹飪方面的知識，但我也明白在廚師職業的探索之路中自己不能停下學習的腳步才能有所提升。
?在菜肴的原材料把控力度方面有著嚴格的要求從而增長了自身的見識，實際上對食材的重視也是因為某次采購員提供的食材無法令廚師長感到滿意導致的，通過對方的訓誡讓我明白作為廚師應當對食材有著嚴格的要求才能夠為酒店客戶提供更好的服務，至少用敷衍的態度對待客戶則很容易影響酒店自身的形象，所以我在後續的廚師工作中聽取了廚師長的告誡並以嚴格的態度審視烹飪所需的食材，也正因為秉承著穩重的作風投入到廚師工作中去才能夠通過自身的成就獲得酒店領導的認可。
?完成烹飪工作的同時註重基礎技藝的磨礪從而較好地鞏固了自身的基礎，由於廚師對於刀工或者火候之類的基礎技藝有著較高的要求導致自己從而疏忽過這方面的磨礪，畢竟進入酒店工作以後想要在廚師職業中有著更高的追求自然不能夠有所松懈，再加上我的確存在著資歷不深的問題從而將主要精力放在幫廚上面，通過給其他廚師打下手從而鞏固自身基礎順便向對方進行學習，很多時候協助其他廚師完成烹飪工作也是為了加強相互間的交流從而對自身職責與發展方向存在更多理解。
?其實即便自己轉正也依舊是以初級廚師的身份在自身的工作崗位上努力著，正因為自己還足夠年輕從而需要加強烹飪工作中的積累以便更好地規劃未來，我會積極應對廚師崗位中的挑戰並期待通過後續工作中的努力在酒店取得更多成就。
機關單位2022年廚師年中總結（5篇）(篇四)?作為壹名廚師長，是酒樓廚房的負責人，執行酒樓總經理的工作指令，貫徹食品衛生法和酒店的有關規章制度，負責廚房的全面管理工作，領導廚房全體員工完成每天的生產任務，審批廚房采購計劃，與樓面、采購部、倉庫部、財務部等配合、協調。對出品質量、成本、毛利率、衛生、廚房安全等負責。作為壹名廚師長，是酒樓的壹個重要角色，必須懂專業技術、會管理、精通酒樓廚房全面工作，明確自己的職責。廚師掙錢靠手不靠嘴，靠嘴只是臨時利益，技術才是長久的效益。
?要當好壹名合格的廚師長，就必須做好以下各項工作。
?壹、擬定好菜譜
?菜名要通俗易懂，盡量避免如“壹本萬利”、“腰纏萬貫”之類客人猜都猜不出來的菜名。如某些菜壹定要用寓意菜名時，後面必須加用料和烹調方法，以便客人對菜肴的了解。根據酒樓的檔次和經營目標去擬出菜譜，高檔豪華酒樓的目標是高層次的客人，這類客人消費高，菜肴品種應從名貴的山珍和高檔的海鮮、海味燕、鮑、翅為主;中檔酒樓的目標是中等消費的客人，菜肴品種應從中檔的海鮮、禽類為主，菜價要適中;大眾酒樓經營的目標是低消費的平民百姓，菜肴要以家畜、家禽、魚鮮為主，菜價要便宜，菜肴要實惠。如高檔豪華酒樓經營壹般的菜肴，客人就會認為檔次太低;如大眾酒樓經營名貴山珍海味，就會無人問津。因此，擬定菜譜必須與酒樓的檔次和經營目標相符，否則，就會導致經營失敗。
?二、制定成本表、搞好成本的核算
?是將每壹道菜的用料、用量做個詳細的列表，算出每壹道菜的成本和毛利，這樣配菜就有了壹個統壹的標準，出品的份量就會得到很好的控制，給成本的核算帶來更為精確的數字。
?廚房的成本和毛利，主要是由廚師長控制。廚師長應於財務部門***同搞好廚房的月終盤底和核算工作。搞好成本核算，是確保酒樓利潤和維護消費者利益的根本措施，搞好成本核算的要求是。
?1、廚師長必須了解原材料的市場價格，掌握各種原料的凈料率，熟悉各種菜肴的用料與用量，根據規定的毛利率計算出菜肴的銷售價格，對於成本和毛利率的關系又要結合實際情況而靈活看待。不壹定要求每壹道菜都是規定的毛利率，有些促銷菜肴、急推菜肴、特價菜肴則可降低毛利率，甚至可以虧本銷售。不見得成本越低，毛利率越高，利潤越大。如果沒有生意或生意太差，即使成本再低、毛利率再高，也照樣沒利潤，甚至虧損。如果生意特別好，即使成本高壹些，毛利率低壹些，也照樣掙錢，反而利潤還大了。
?2、認真搞好盤點工作，盤點時必須全面盤清、盤準。每月盤點壹次至二次，這樣才能使成本和毛利率的結果準確。
?三、人員的合理安排
?應根據每壹個人的特長和愛好進行合理的分工，安排到適合的工作崗位上可以更好的發揮每壹人的作用，使工作做得更好。
?四、出品的質量
?質量就是生命，酒樓的質量不行，就不會給酒樓創造效益，所以，出品就是酒樓的生命。要抓好出品的質量就應從五個方面把好關。
?1、采購應把好進貨質量關，采購的原材料必須新鮮、質優、而且還要符合菜肴的選料要求。
?2、廚房不受也不用不符合菜肴要求的原材料。
?3、原材料的加工刀工、火候、調味必須按照菜肴的要求進行。
?4、主、配、調料壹定要在色彩、口味上得到科學合理的搭配。
?5、裝盤的成形美觀。
?五、加強原材料的管理
?廚房原材料的管理是壹項很重要的工作。原材料的管理好與差，關系到成本、出品的質量。原材料的管理目的是保證出品的質量，減少損耗，提高酒樓的利潤。
機關單位2022年廚師年中總結（5篇）(篇五)?伴著聖誕節的喜慶和元旦的到來，20xx年的鐘聲即將敲響。首先，我預祝大家身體健康，工作順利。回顧20xx2年，在公司各位領導的悉心指導及我店各位員工的支持下，我由壹名基層主管晉升為十壹分店風味餐廳的廚師長。在那裏，我借此機會感激常總、陳總和公司各位領導對我的信任。此刻我將壹年的工作總結如下：
?壹、經營狀況
?十壹風味餐廳9月1號試營業，3號正式營業。
?二、經營方面
?我們風味餐廳有壹個檔口是韓餐獨立運營窗口，兩個是績效窗口（米線和鐵板）。營業額穩定，成本合理，效果很好。另有壹個飲料窗口，成本占75%以上，作為輔助。在葛經理的領導下，9月下旬、10月初其他檔口有所調整：1檔營業額偏低，由我協助改為零點小炒，現炒現賣，起到了很好的效果。1檔廚師調往4檔。1檔調進了新廚師，本事立刻提高。營業額有了200————300元的提升。之後把1檔的廚師調到5檔，把5檔的廚師調到1檔，營業額由9月初的1100————1200元升到1500———20xx元。4檔調整後，營業額由1600元上升到了20xx元左右。
?為了解決配菜員工不足的問題，把6檔員工調整到切配間，主盯配菜。為支持唐山店的發展，我店在對現有員工做出合理分工的前提下，把9檔廚師調往了唐山店。9檔由我協助出品工作，營業額基本穩定。
?小時工代替普通工種，把有本事的廚師調去加工新出品，另設餅類窗口，由廚師帶領服務員制作，逐步推出了三明治、蛋撻等壹系列新品。把技術力量發展最大化，人員利用最大化。
?調整後，充分調動了員工的主觀能動性，提高了其進取性和創造性，增加了我店菜品品種8種，提高了員工的售賣水平，增加了員工的競爭意識，起到了良好的效果。
?三、質量方面
?作為廚師長，我嚴格把關，對每個檔口的出品按照標準嚴格執行。期間，我認真聽取了各方面的意見和提議，總結每月出現的問題，並及時改善，確保就餐師生的飯菜質量。四、衛生安全方面
?嚴格執行公司的各項規章制度，認真抓好食品衛生安全工作，杜絕了生熟不分的情景。確保水、電、氣安全使用，同時，每壹天收檔後自查和主管輪流檢查安全衛生，預防各類事故的發生，做到安全憂患意識警鐘長鳴。五、成本方面
?由於剛做團餐廚師長，在成本以及壹些細節方面做的還不夠好，有待進壹步的改善，在以後的工作中，我進取的向各店廚師長學習，爭取做到讓公司效益最大化，***同雙贏。在以後的工作中，期望各位領導和各位同事多提寶貴意見和提議，大家***同提高、***同發展！
?工作計劃
?1、展望20xx年，在各位領導的指導和廣大員工的支持下，我將以身作則，高度嚴格要求自我，帶領員工為我校師生供給精美的菜品和優質的服務，盡自我最大的努力，勤勤懇懇、盡職盡責做事，爭取營業額再上壹個新的臺階。
?2多關心員工生活，多溝通交流，在技術方面多做些培訓工作，為公司培養有用的人才。進取的宣傳公司文化，提高員工的職業素養，留住員工的心，讓員工在公司感覺到家壹般的溫暖。
?3、嚴格控制菜品成本，做到物料合理化使用，把好進、收、驗貨關，樹立少要貨、勤要貨、不積壓、不浪費的理念。做好每個檔口的成本核算，幫忙員工樹立節儉意識。如果公司能實行績效工資制更好。
?以上是我在新的壹年裏的工作計劃，如有不妥之處，期望各位領導、各位同事多多提出寶貴的意見，多謝大家！