孔令波雖然大學學的是計算機，但和同學聊天時聊得最多的還是創業，甚至聊到興高采烈的時候通宵達旦。2006年底的壹天，孔令波和三個同學在宿舍喝酒，借著酒勁說起了創業的事。最後4個人決定把生意做起來，每人出資8000元作為啟動資金。業務方向選擇了專註IT行業，因為四個人都是學計算機的。當時四個人都很熱情。不久，奧奇維信息技術(北京)有限公司在北大科技園註冊成立。公司雖然成立了，但是壹個空殼公司，沒有項目，沒有固定場地，沒有資金。當時註冊需要的65438+萬元是向他們朋友借的。公司的舞臺是搭建起來的，哪怕是壹個空殼公司，但是必須有人去做。那時候四個夥伴都還是學生，都離不開學業。為了實現創業夢想，孔令波主動站出來，表示自己先退學，為公司鋪路。等公司全面發展後，剩下的三個人再跟進。
孔令波輟學時，被親友、學校老師、同學善意勸阻。然而，他壹心想創業。事後孔令波自己也承認，當時確實有點盲目，因為創業的路全是空白，連想法都沒想出來。但是，如果當時沒有盲目，就不會有後來的成功。
公司成立後，要找業務來做，否則就無法成立。孔令波在苦於找不到業務的時候，發現大學老師在授課的時候已經開始用投影儀放PPT講義了，需要帶鼠標功能的演示筆。趕緊弄壹批演示筆賣給大學老師，肯定賺錢。於是孔令波去了深圳，訂購了壹批演示筆。這種產品很受老師的歡迎，賣得很好。產品賣出去，孔令波覺得如果自己研發生產，利潤肯定會高很多。當演示筆的銷量達到頂峰時，孔令波開始了自己的R&D和生產。然而好景不長。當其他廠家知道演示筆賣得好的時候，都開始生產這種產品。孔令博缺乏足夠的技術實力，無法與其他專業廠商抗衡。沒過多久，孔令博就在比賽中被淘汰了。此後，孔令波從事數碼相框、智能鬧鐘等小產品。不過都開始火了，沒多久就關了。
折騰了壹年，公司沒虧，還有點盈利，但是很少。如何找到壹個長期的產品，作為公司的壹個發展方向，成為四個合夥人需要面對的問題。公司生意清淡的時候，四個合夥人會坐在壹起喝壹杯。有壹天，他們在壹起吃飯點菜的時候，孔令波突然想到了壹個主意。他以為把點餐機和紙質菜單結合起來，成為多媒體點餐終端，可以讓顧客看到餐廳所有的菜品，直接點餐，還可以顯示菜品的價格。這應該是個好主意。孔令波說出自己的想法後，幾個合夥人都高興地認為這是壹個好主意，可以讓傳統的人工點餐環節全部信息化。
看到電子菜單點餐的商機後，孔令波前往北京800多家餐廳實地考察。經過壹番調查，他發現電子菜單不僅可以幫助餐廳減少服務人員點餐的復雜性，降低不斷更換菜單帶來的成本，還可以規範餐廳的操作流程，反饋服務質量，統計原材料的消耗。很多餐館老板都對孔令波的電子點菜單感興趣。為了保證電子菜單能盡快開發出來，孔令波停掉了公司所有的業務，專心開發電子菜單程序。
孔令波和他的團隊，經過夜以繼日的研發，終於成功研發出第壹代電子菜單。該系統主要由三部分組成。首先是客戶端，客人可以在這裏看到所有菜肴的照片、原料、價格等。餐廳的電子觸摸屏，然後食客可以通過終端自己點餐，然後點餐信息通過餐廳的無線WIFI網絡進入後臺服務器和廚房電腦。
第壹代電子菜單研發成功後，孔令波將其命名為“用餐線鑰匙”，並首先拿到北大怡園餐廳試用。沒想到試用效果很好，完全達到了預期目的。雖然試用效果很好，但不代表市場能接受。如果妳想把這個系統賣給所有的餐廳，妳得去各大餐廳接受市場檢驗。孔令波選擇的第壹家餐廳是壹家日本餐廳。孔令博的運氣真的很好。這家餐廳的老板是從海外回來的，非常容易接受新鮮事物，店面本身自動化程度也很高。當孔令波詳細解釋他的項目時，這家店的老板欣然接受。只演示了幾下，老板就和孔令波簽了單。其實老板也不傻。他從演示中看到，電子菜單可以優化人力成本，縮短服務員耗時的點餐輔助，隨意發布新菜品和刪除過期菜品，甚至可以為餐廳的菜流管理、財務分析和庫存管理提供數據幫助。因為孔令波的電子菜單確實有很多先進的信息化手段，壹些餐廳開始陸續接受孔令波的電子菜單。