人事、勞動、人事的個人工作總結，可以客觀地指出存在的不足，明確今後努力的方向和目標。想和大家分享壹下人事勞動的個人工作總結，歡迎大家瀏覽。
第壹章:人事、勞動人事個人工作概述。公司治理結構已經建立，員工結構越來越合理。
人力資源中心自2月份成立以來，打破了壹切農民工、集體工、勞務工、臨時工的用工觀念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位需要的人員實行競爭性招聘、雙向選擇。
1.建立公司治理結構。相繼成立了董事會和監事會，任命了公司總經理。通過建築工程總公司範圍內的競爭，聘任15副總經理、四部壹室主任、分公司經理。通過參與公司內外的競爭，工作能力強、專業水平高的管理人才脫穎而出。
2.打破員工身份界限，優化人員配置。人力資源中心成立後，公司逐步實現了以長期勞動合同為主、短期勞動合同為輔、臨時合同為補充的勞動用工制度。除管理人員外，其余員工將全部進入人力資源中心進行管理，並根據不同單位、部門的人員需求與其簽訂聘用合同。
3.公司的人員結構越來越合理。公司現有員工558人，其中員工261人，培訓工人1人，集體工人88人，勞務工65438人，臨時工80人。其中機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，施工分公司8人，嘉盛分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中借調和單幹23人)。通過雙向選擇，已經有5000名員工。目前公司的人力結構越來越合理。大專以上學歷65人，中級職稱15人，技師5人，焊工、水電工、司機、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工越來越年輕化，越來越有活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84%。
2.推陳出新，認真做好人事勞動管理工作。
1.再造公司人事勞動業務流程。
根據公司原有的人事勞動業務流程，結合有限公司的實際，對公司的人事勞動業務流程進行了再造。包括人事勞動部門的崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人事調動手續、員工考勤制度、員工工資及獎金發放、公司績效考核等規章制度。建立了六項工作制度，下發了四個文件，下發了六個正式通知，使公司人事勞資管理工作協調壹致，緊密配合，精幹高效。
2.切實做好員工工資獎金分配工作。面對公司裏分散的生產人員，很難發放工資。我們根據不同的情況采取不同的措施，確保工資和獎金及時發放到每壹個員工手中。
2012年工資總額442.3萬元，其中辦公室59.8萬元，安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司451.0萬元，8.6萬
2012年度共獎勵588萬元，其中:組織62.4萬元、安裝分公司1.95萬元、路橋分公司60萬元、防腐分公司48萬元、恒達分公司157萬元、341萬
3.切實做好員工的工資變動工作。
根據總公司的要求，我們在20xx年對員工的工資做了兩套變動。由於公司重組整合，歷史原因多，薪酬改革難度大，問題多。我們在尊重歷史的同時盡量做到公平合理，讓員工得到最大的利益。第壹次工資71，000元，第二次工資39.5萬元。
第二章:人事勞動人事個人工作總結為了深入貫徹落實中國共產黨第XX次代表大會和第XX次代表大會第XX次全體會議精神，鄧小平理論、？XXXXX？以重要思想和科學發展觀為指導，大力推進黨的思想建設、組織建設、作風建設和制度建設，不斷增強黨員隊伍和黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力。根據*市/區直委[20xx]4號文件要求，機關黨支部認真組織開展黨員民主評議工作，有計劃、有準備、有步驟、組織得當，圓滿完成了黨員民主評議工作。現將對黨員的民主評議總結如下:
壹是領導高度重視，精心組織部署。
支部班子高度重視黨員工作的民主評議，召開了全體黨員大會，由支部書記進行動員，說明了評議的指導思想、內容、時間和具體要求。在廣泛聽取黨內外群眾意見的基礎上，制定支部民主評議黨員工作計劃，及時部署黨員民主評議工作。做好評議前的宣傳動員工作，明確開展黨員民主評議的必要性和重要性，統壹思想，提高認識，激發黨員參與民主評議活動的自覺性。
二、加強宣傳教育，提高思想認識。
機關支部采取集中學習和個人自學相結合的方式，組織黨員學習中國* * *黨章、黨的十七屆四中全會決定、黨內政治生活若幹準則、中國* * *黨員領導幹部若幹準則、市委第六次黨代會精神、市委區委關於加強幹部作風建設的重要精神。通過學習，每個黨員都認識到，在新形勢下，要不斷加強理論學習，提高理論修養和黨性修養，高標準嚴要求自己，從點滴做起，從自我做起，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨。
第三，做好個人自我評價，明確努力方向
按照民主評議的要求，機關每個黨員都要從自己的思想、學習、工作、廉潔自律、工作作風等方面認真審視自己，提高認識，深刻剖析自己，實事求是地查找自己是否具有堅定的共產主義信念，是否在政治上、行動上與黨中央保持壹致，是否嚴格遵守黨章、遵紀守法，依法辦事，自覺抵制不正之風，發揮好表率和示範作用。是否執行廉潔自律規定，嚴於律己；是不是實事求是，謹記在心？兩個必須？；是否密切聯系群眾，真心實意為群眾辦好事、辦實事、解難事，自覺維護群眾利益；是否帶頭遵守職業道德、社會公德、家庭美德等公民道德，在精神文明建設中發揮表率作用。
第四，發揚黨內民主，認真開展評議。
20XX年2月16日下午，分行組織全體50名黨員召開專題黨員大會，逐壹進行民主評議。在評比中，認真開展了批評和自我批評。每位黨員認真匯報個人工作和思想情況，開展批評和自我批評，以解決問題，團結同誌。在民主評議過程中，我們剖析自己，不怕出醜，堅持客觀評價，敢於開展自我批評。我們肯定了每位受評黨員取得的成績，客觀地指出了存在的不足，明確了今後努力的方向和目標。
50名黨員被政府部門民主評議。經過自評、互評和組織檢查，全部合格、優秀，合格優良率100%。
第三章:人事、勞動、人事個人工作總結本人於xxxx年xx月xx日加入安裝工程第九公司，參加工作。本人責任心強，盡職盡責，服務服從，專業知識水平高。來自19xx？20xx年在第九安裝公司從事氣焊切割作業。20xx年後，我換了壹個勞務工。這份總結是我轉行做勞務工後對自己勞務工工作的總結。員工的主要任務是，第壹，勞動管理，第二，處理公務，第三，成本核算。所以我的總結也是以這三項依次進行的。
第壹:勞動管理
我轉為員工後，尊重公司的規章制度，執行領導的行政指示，嚴格按照規定履行職責，對企業忠誠，團結協作，廉潔奉公。保守公司秘密；負責公司現場所有人員工資的制定、匯總、裝訂，並與團隊辦公室保持聯系，配合財務工作，提供相關信息；負責人力資源調配，建立健全員工進出流水賬；及時準確地做好勞動工資統計工作，編制各種臺帳和報表，提供相關經濟指標，按時上報上級要求的各種報表；精通相關勞動政策和相應的法律法規，精通本崗位的業務，努力學習，不斷提高自己的業務素質。
在工程項目的勞資工作中，尤其是在有勞務分包的現場，勞資雙方的事情很多，必須壹件壹件認真處理。項目所有人員進廠後，所有人員的吃、穿、住、行、勞都必須得到合理安排和有效管理。同時也要和管理部門的相關領導協調，做出壹些具體的相關規定。如果壹個房間有幾個人，那幾個人的身體狀況如何，適合睡上鋪嗎？如果有勞動者，還要考慮是否與員工分開，是否與員工同吃同住，如果沒有，還要考慮勞動者的吃住問題。所有人員的行李被褥都要借，否則要按規定交抵押金。必須向所有施工人員仔細解釋，讓他們配合勞資做好各項工作。在工程項目中，另壹個頭疼的問題是吃飯。如果項目有大食堂，員工買飯票沒問題，員工就輕松多了。如果是團隊食堂，壹定要時刻操心。壹定要從食堂工作人員、買菜人員和渠道、員工飯菜的菜譜做起，否則員工會投訴。當然，很多人的意見很難調整。只要大多數人說好，那就好。在做事的過程中，最重要的是工資。工資的管理直接影響到工人的工作。工資不對，工人就來找妳理論；如果工資低，工人就會來找妳訴苦。總之，在管理過程中，我壹直按照公司文件辦事，絕不會摻雜個人感情、個人恩怨等。壹切都要以道理和事實為依據，這樣才能讓人信服。同時，確保所有施工人員的工資及時發放，避免因工資問題引發不愉快、不協調的事情。
我總結的勞動管理工作就是要精、穩、準。荊:就是凡事都要細心，從每壹件小事做起，這樣才能保證大事的成功。所謂小事就是衣食住行，所謂大事就是項目的成功。穩定:所謂穩定，就是有事不要慌，有事必須馬上解決。所謂準確:就是工資表和各種報表要做的準確，不能有錯。小數點多壹點，小數點少壹點，都會造成不可估量的錯誤。
第二:處理公務。
勞務員也叫勞務員。所謂文員，就是處理領導或者公司安排的公務。在多年的公務中，首先要做的就是學習和宣傳公司文件，讓每壹個員工都能及時了解公司的最新信息和管理制度。比如2011，1 10月，總公司給所有在冊員工集體獎勵。我宣傳後，現場每個施工人員都異常高興，對公司的未來充滿希望，更充滿鬥誌。壹個充滿激情的團隊是無敵的。俗話說的好，悲傷大於最終的心死！只要我們理性、熱情、有動力，我們的員工就能成功完成任何項目。這就是宣傳的作用。在處理事務的過程中，還有員工考核、晉升、團隊承包建設等。我會根據團隊發布的最新通知和信息，及時落實反饋給現場所有員工，絕不耽誤員工的個人前途。在做事的過程中，有很多雜事要處理，比如辦公用品的采購，緊急事務的處理等。總之，只要是我應該做的，我都會帶頭去完成，絕不推卸責任。越南在施工現場管理方面取得了以下成績:加強了班組建設和管理；加強團隊培訓和學習。班組長的責任直接影響現場工作的質量和進度。因此，在2010的團隊建設中，團隊領導的培訓和學習(如員工轉正、技能評估等。)進行了強化，使他們能夠真正發揮技術骨幹和型號帶頭人的作用；現場管理得到有效改善。
第三:成本會計
勞資的另壹個主要工作是成本核算。所謂，在工程建設中，首先是效益，而效益是要靠成本來控制和管理的，這就讓我們的員工承擔了另壹件大事，那就是成本核算。成本核算，我覺得是孩子存錢罐的管理方法。要不斷往裏看，少往外拿，這樣錢越積越多。在項目管理中，我抓住了主要的資金切入點，即工程款。每個月生產都會有進展，這是我成本收入控制的來源。另壹個重點是支出，主要是材料、機械等消耗。在成本不變的情況下，減少開支也是控制成本的壹種方式。作為員工，我們不僅要關註收入，還要控制支出和成本，然後在支出和收入的整體核算下，計算是盈利還是虧損。作為壹名員工，我根據實際情況在每個月底做壹份成本核算報表，並上報給隊部和現場施工負責人，以便隊部和現場負責人及時了解現場成本情況，及時采取措施，如節約資源、減少流動、合理使用機械、有效安排施工人員等。在工作中，我堅持:在工作中學習，在學習中工作？積累經驗，不斷進步。我全面研究了公司內部勞動定額、化工定額、整體定額，因為這是成本核算的基礎，基於這個基礎和合同，我可以控制和考核現場，有效節約成本，實現收益最大化。
總結:當然工作中也有不足的地方，比如經驗不足，專業水平略顯不足，很多地方不夠熟練。總之，在工作中，我會不斷學習，不斷提高自己的業務技能，不斷提升自己，讓自己成為壹名合格優秀的員工，為公司的繁榮灑下自己辛勤的汗水。
？；