壹個桶裏裝的水的多少，不是取決於桶壁上最高的那塊木頭，而是取決於桶壁上最短的那塊。根據這壹內容，有兩個推論:
第壹，只有桶壁上的木板都足夠高，桶才能裝滿水。
其次，這個桶裏只要有壹塊不夠高，桶裏的水就裝不滿。
盛水的木桶由多塊木板制成，盛水量也由這些木板決定。如果其中壹塊板短了，桶的水容量就有限了，短板就成了桶水容量的“限制因素”。要增加這個桶的水容量，只有更換短板或者加長。
擴展數據:
壹個木桶的長期蓄水能力取決於每塊木板的緊密配合。配合要連貫無縫隙，每塊板都有自己的具體位置和順序，不能出錯。如果每塊板之間協調不好，有縫隙，就會導致漏水。
壹個團隊如果沒有很好的合作意識，就不能很好的互相補充和銜接，最後蓄水能力也無法提高。單板再長也沒用。這樣的板組合只能說是壹堆板，而不是壹個完整的桶或者壹個團隊。
如果把木桶比作企業競爭力的支撐要素，儲存多少水才是企業真正的競爭力。但是，這壹切都是建立在壹個靜態的、理想的假設上的:即所有的木桶都處於相同的進水狀態，比如陰雨天氣，所有的木桶都在接收下落的雨水，而不管這些雨水在哪裏被利用，如何被利用。
其實儲水本身就是壹個動態的過程。做企業，做品牌，不僅僅是壹個蓄水的過程。並不是儲存的水越多越好。其實最重要的是如何更高效的儲存水，如何利用儲存的水。