2.爭取和幾個大旅行社合作，爭取團隊客戶。團隊客戶是長期利益的保證，是提高入住率的保證。在這方面，需要給團隊客戶提供優惠和財務上的便利(有些話不用說清楚)。除了賀州的旅行社，我想其他經常發團去賀州的其他城市的旅行社也是想盡辦法爭取的。當然，這需要管理者和酒店營銷團隊的努力。
3.在客戶資源的開發上，要給予VIP客戶壹些相應的優惠政策和個性化服務，讓VIP在這裏享受專屬的尊貴。讓這些人覺得自己不是壹個大眾群體。對於壹些長期、重要的VIP客戶，價格優惠不足，需要人性化的服務(當然是法律服務)，讓重要客戶有不壹樣的感受，對保證淡季入住率非常重要。
4.做好酒店服務營銷。現在酒店營銷要多方面進行，電視、報紙、宣傳冊，特別是利用網絡的優勢進行營銷，在賀州人經常去的網站論壇做廣告。例如，洪都社區的賀州論壇是賀州人最熱的論壇。
提高服務質量。？
提高服務質量最重要的是把服務細節做到位。細節決定成敗！服務質量取決於工作的細致程度。服務細節到位，才能讓客人感受到服務的存在，因為酒店提供的服務壹般都是壹樣的，只有細微之處才能體現出管理的水平。只有做好普通人不註意的小事，才能讓我們的酒店區別於其他酒店，給客人不壹般的感覺。
因此，有必要建立服務的標準程序。在制定服務規定時，確定服務的環節程序，如預訂->；入住->退房->房間清潔->入住，要確定每個環節的統壹動作、語言、時間、設備，還要包括解決意外的方式方法和臨時要求。這些都應該以規章制度的形式表現出來。用服務規範統壹各項服務工作，做到服務質量標準化、服務崗位標準化、服務工作程序化、系列化。要求員工做好。