鯰魚效應是指鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應是采取壹種手段或措施，刺激壹些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業企業。
挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多，所以漁民總是千方百計想辦法帶活沙丁魚回港。雖經種種努力，可大部分沙丁魚還是會在中途窒息而死。後來，有人在裝沙丁魚的魚槽裏放進了壹條以魚為主要食物的鯰魚。沙丁魚見了鯰魚四處躲避，這樣壹來缺氧的問題得到解決，大多數活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚效應”
從人才開發的角度來看，“鯰魚效應”是企業管理者激發員工活力的有效措施，具體是指組織管理部門通過引進優秀人才以激活原有員工的活力，產生壹石激起千層浪的激蕩效果。海歸人才回國以後，往往能夠產生非常積極的“鯰魚效應”。
擴展資料：
鯰魚效應的表現：
“鯰魚效應”是企業領導層激發員工活力的有效措施之壹。它表現在兩方面：
壹是企業要不斷補充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些故步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。
二是要不斷地引進新技術、新工藝、新設備、新管理觀念，這樣才能使企業在市場大潮中搏擊風浪，增強生存能力和適應能力。
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