只是銷售的產品略有不同，不同國家針對不同人群的銷售方式不同。
比如在韓國，麥當勞的可樂可以免費續杯。
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肯德基在中國的本土化比麥當勞更成功。
但在原料供應商的選擇上，麥當勞比肯德基更謹慎，麥當勞的供應商是整個亞太區運營的；肯德基的供應商分區域管理，比較混亂。
麥當勞和肯德基都來自美國。在美國，麥當勞的規模遠遠超過肯德基。麥當勞在全球擁有3萬多家門店，營業額超過400億美元。而肯德基在全球只有1/3的麥當勞門店，大約是1.10000。但在中國，肯德基比麥當勞更早進入中國市場，規模也遠超麥當勞。肯德基的餐廳總數是1500，而麥當勞只有700家。
壹、市場競爭形勢分析西式快餐是從國外引進的壹種經營方式。麥當勞是以洋漢堡為代表的快餐連鎖，而肯德基因其獨特的炸雞而有壹定的市場。
二、市場定位a .麥當勞的市場優勢在於幹凈、快捷、質量、服務、價值。b .肯德基的市場優勢是商品口味獨特。在中國制造適合中國消費的品種；比如雞肉卷，玉米湯，全家桶等。
三、營銷定位策略市場定位:a .麥當勞:年輕活潑，希望提供壹個輕松的就餐環境b .肯德基:定位為“家庭成員的消費”，提供壹個家庭式溫馨團圓的就餐氛圍。
四、營銷組合策略麥當勞:根據消費者對消費價值的感知，感受價值，制定價格。肯德基:參考競爭對手制定的價格制定價格，目的是市場競爭。
企業的代表是連鎖店的POP模式，比如麥當勞叔叔的麥當勞，肯德基上校的肯德基。其主要目的是增加企業對客戶的親和力。