雖然人都會犯錯，但即使是美容院的經營者，畢竟也是美容院的管理者。所以，對每壹個決策，或者對每壹個員工的評價，都要做出客觀準確的評價，千萬不要摻雜個人感情。
美容院的老板也必須對自己的員工有所了解，在美容院的管理制度中說明具體的工作職責是什麽，讓大家知道他來美容院要做的工作是什麽，今天的工作安排是什麽。美容院的經營者要對具體的工作做壹個評估，讓自己的員工知道自己的情況，讓大家對以後的獎金完全信服。
第二，完善員工考核制度。
美容院的每個員工都會有自己的底薪，但是對於美容院的美容師來說，底薪是相當低的，很多都是按照提成來發的。而且美容師的專業水平和溝通能力都必須非常熟練，這將直接影響美容院的業績。所以美容師壹定要完善自己的薪酬考核體系。
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首先要確認是否合理。如果大家對管理制度不熟悉，也可以讓所屬公司制定考核制度。在績效考核中，還必須激勵員工，獎金是最有效的激勵方法。具體怎麽做獎勵需要美容院的經營者自己想辦法，可以根據當地的壹些消費水平進行獎勵，而且優秀的美容師和其他員工的工資差距壹定要拉大，這樣會達到很好的激勵效果。
第三，工資的定位壹定要明確
很多美容院都希望找到壹些技術好的美容師，但是最大的問題是要有壹個合理的工資，尤其是和其他美容院競爭的時候。如果工資比他們高，會更有吸引力。也有很多美容院經營者忽略了這些明確的薪酬定位。美容院每個月給員工發很多錢。需要什麽樣的員工，薪酬定位是什麽，底薪和績效有沒有變化？作為美容院經營者，首先要想清楚，並體現在管理制度上。這樣才能讓員工感受到公平，避免不必要的麻煩。