為什麽這些員工喜歡待在這個企業呢？難道他的工資很高嗎？得知員工薪資跟同行相比較其實也差不了多少的時候，我認為企業的文化是留住他們的主要因素。海底撈把員工形成以企業為家的氛圍，從行業來看，剛踏入餐飲的新人都渴望工作得舒適，氛圍熱鬧工資低也無所謂；而對長駐餐飲的老戰士來說，工作穩定人情味充足，那就可以了。
當然並不是說用情感就能留住員工。如果當新員工來到工作，在融入團隊的這段過渡期沒有找到歸屬感的話，那可是隨時都有可能離職，這也就是餐飲行業離職率高的問題，很多管理層壓根就沒註重到這回事。在海底撈，每壹位新員工都能得到足夠的重視，工作期間會有人帶妳，吃飯的時候也有人陪妳，對新環境陌生會主動告知妳。而這壹系列的舉動就是希望新員工能夠迅速融入團隊，適應自己的工作。
另外在海底撈每壹位員工的起點都是壹樣的，在晉升人員方面也是公平公正，只要妳通過嚴格的晉升考核，妳也有可能當店長的機會。除此之外，海底撈也非常重視員工的生活住宿，員工宿舍也是租住整齊幹凈的環境。
員工幹凈整齊的宿舍
海底撈的成功的確有很多值得我們需要學習的地方，他的創新和管理同樣值得我們借鑒。