從同學的案例可以看出，爆款產品的底層邏輯是滿足人性中分享或自我表達的社交需求。爆炸可能是起風了，出奇制勝，找到了大眾的眼球；但如果只是想靠快速持續的爆款引流盈利，可能就弱了。就像之前分析的中這個品牌，他們不知道現在的市場是什麽樣的。消費者認可嗎？
在這個價值觀不斷受到挑戰的時代，企業終將找到屬於自己的經典模式，打破時空的束縛，讓感動永存。換句話說，我們需要找到爆炸背後的底層邏輯，我們做對了什麽，我們給用戶提供了什麽價值，這個價值可以遷移嗎？
我想起蘇軍老師教的爆款產品方法論，某種意義上不僅僅是爆款產品，而是產品創新的方法論。蘇軍老師提出:
1，基於人性。就像上面的烤箱和攝像頭滿足了人們的社交需求。產品不僅要滿足需求，還要給用戶深刻的體驗，比如愉悅、連接；比如創造和自我實現。
2.以科技創新為支撐。比如蘋果，它整合了最新的技術和最好的資源，所以它可以壹代又壹代地持續開發出爆款產品。從這個意義上說，因為新技術層出不窮，所有傳統行業都可以重做。
3.專註壹個方向。做減法，突出自己的核心優勢，不能什麽都想要，要找到能給用戶最大價值的點，然後打個洞。
4.沿著錨定方向叠代，不要為了改變而改變。經典就是經得起時間的考驗，所謂的時尚其實就是輪回。還有就是所謂的工匠精神，精益求精，在這個過程中找到突破口，或許就是壹片新天地。
這個時代有很多爆款，但是沒有經典款。為什麽？因為需要沈澱，需要技術，需要服務，需要企業使命和價值觀，什麽該做，什麽不該做，尤其是在競爭激烈，環境變化大的情況下，妳的選擇能經得起時間的考驗嗎？我們會走著走著忘記初心，還是會眼花繚亂？
這樣想想，公司的優勢是小，資產規模只是企業實現自己目標的手段。企業的價值不是體現在資產規模上，而是體現在企業獲取收入的速度和效率上。那麽我們其實可以壹步壹步的遵循自己的初心，更加專註。