任何美容院的成功都不是偶然的。它是各種人為和非人為因素綜合作用的結果。那麽，在具體操作中，美容院成功的人為因素有哪些？壹般來說，如果妳想成功經營壹家美容院，妳必須:
○控制變量，規避風險。美容院之所以成功，是因為美容院的老板或經理知道如何正確經營，他們知道自己在做什麽。他們盡力控制很多易變的元素，比如服務項目的生命周期，定期引入和淘汰。產品的使用也是如此，盡可能的規避風險。他們清楚地知道自己的優勢和劣勢，並充分利用它們。他們勇於夢想和創新，不會對幻想壹無所知，不會試圖通過介紹壹個項目來吸引客戶。他們生活在他們所面對的經濟冷漠的現實中，沒有必要去粉飾。他們會經常進行壹些市場調研，了解各種產品的銷售情況，把握時尚脈搏，果斷采取措施進行升級，獲取最大利潤。
○壹家美容院要想經營成功，在開業初期必須有充足的資金。美容院老板可以根據美容院在實際經營中的必要需求，有充足的資金，如美容設備和產品的引進和維護，人員必要的工資支出，適度的推廣，避免美容院在開業初期出現資金短缺的現象，影響員工士氣，給員工帶來不良情緒。通常美容院的老板在開業之初就有足夠的營運現金，直到美容院開始盈利，他們才會取消這個全額營運現金項目。
○控制美容院的成本和支出。經營者之所以成功，是因為他們控制了美容院的成本和支出。他們只購買自己實際需要的東西，雇傭技術嫻熟的美容師，從不隨意浪費資源，保持穩健的財務運作，力求記錄準確完整。他們不斷地分析自己的職業，確切地知道哪些產品和服務是盈利的，哪些是不盈利的，然後改進或替換這些不盈利的產品，以達到盈利的要求。
○把全部精力和時間投入到經營壹個企業的成功，是其經營者努力和辛勤工作的結果，他們投入了無數必要的時間去完成壹切必須完成的事情。成功的美容院經營者總是把美容院當成自己的家和學校，學什麽學什麽，接受適當的培訓等等。我很清楚自己能做什麽，應該請人幫我做什麽，每個美容師擅長什麽，給哪類顧客送哪個美容師等等。伊人坊專業美容院的老板王芳小姐深有體會:“自從開了美容院，我就沒有上下班的概念了。回家的時候經常看專業書，但是越忙越開心！”
擁有超人的毅力和體力。經營者或管理者有超人的毅力和體力。即使在事業上遇到困難，他們依然可以精神飽滿，永不輕易放棄。他們有能力看清事實，做出克服困難的決定。即使這些決定可能不受歡迎或與他們的期望背道而馳，他們仍然會做出理性的決定。此外，他們善於運用常識。伴侶醫療美容院王戈清先生說:“我自己對專業知識不是很精通，但是各方面的知識我都有壹些。我知道如何安排我的美容師，如何與不同類型的客戶溝通，如何與各個部門和行業的人打交道。如果我有明確的方向，我會堅持做下去。記得剛開始介紹火玉美顏這個項目的時候，客戶並不是很熱情。很多美容師建議轉讓，但我看好這個療法，可能是宣傳不夠。後來我試著加大宣傳力度，客戶反應不錯。現在這個項目的生意非常火爆。”
○成功企業的管理者能夠知人善任，懂得如何管理員工。他們聘用合適的候選人，適度培訓員工，激發員工的上進心，公平對待員工。這樣，這些經營者既能贏得下屬的真誠忠誠，又能清晰地突出成功與失敗的區別，讓員工在公平競爭中了解自己，提高自己，不斷進步。飛影美容院每個月都會召開壹次會議，公開評價每位美容師的表現，所有員工互相給予建議和評價，每月評出表現最佳者，並給予適當獎勵。