第壹，企業文化具有導向功能。
所謂引導功能，就是通過它來引導企業的領導和員工。企業文化的導向功能主要體現在以下兩個方面。
1.管理哲學和價值觀的指導
經營理念決定了思維方式和處理問題的規則，指導經營者做出正確的決策，指導員工科學地從事生產經營活動。企業的共同價值觀規定了企業的價值取向，使員工對事物形成共識，有共同的價值目標。企業的領導者和員工為他們所確定的價值目標而行動。美國學者托馬斯·彼得斯和喬治·w·羅伯特·沃特曼在《尋求優勢》壹書中指出，“我們研究過的所有優秀公司都很清楚自己代表著什麽，並認真建立和形成了公司的價值標準。事實上，如果壹個公司缺乏明確的價值觀或不正確的價值觀，我們懷疑它是否有可能取得運營上的成功。”
2.企業目標指導
企業目標代表了企業發展的方向。沒有正確的目標，就相當於失去了方向。壹個完善的企業文化會從實際出發，以科學的態度來設定企業的發展目標，必須是可行的、科學的。企業員工正是在這壹目標的指導下從事生產經營活動的。
二、企業文化的約束功能
企業文化的約束功能主要通過完善管理制度和道德規範來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之壹。企業制度是企業內部的法規，企業領導和員工都必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規範的約束
倫理就是從倫理關系的角度來約束企業領導和員工的行為。如果人們違反了道德規範的要求，就會受到輿論的譴責，心理上也會有負罪感。同仁堂大藥房“為健康拯救世界，精益求精，不不忠，平等對待每壹個人”的倫理標準，約束著所有員工嚴格按照工藝流程操作，嚴格質量管理，嚴格紀律。
第三，企業文化的凝聚力功能
企業文化以人為本，尊重人的感受，從而在企業內部營造團結友愛、相互信任的和諧氛圍，強化群體意識，在企業員工中形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀形成了共同的目標和理想。員工將企業視為命運共同體，將自己的工作視為實現共同目標的重要組成部分。整個企業步調壹致，形成統壹的整體。這時，“廠興我，廠衰我”就成了員工的真摯情感，“愛廠如家”就會成為他們的實際行動。
第四，企業文化的激勵功能
共同的價值觀讓每壹個勞動者感受到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是對人的最高精神需求的壹種滿足，必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與員工、員工與員工相互關心、相互支持。尤其是領導對工人的關心，工會會感到被尊重，自然會振作起來，努力工作。此外，企業精神和企業形象對企業員工有很大的激勵作用，特別是當企業文化建設成功並對社會產生影響時，企業員工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，以自己的實際行動維護企業的榮譽和形象。
矛盾需要自我調節；企業與環境、客戶、企業、國家、社會之間會有不和諧、不適應，這也是需要調整和適應的。企業理念和企業倫理使經營者和普通員工能夠科學處理這些矛盾，自覺約束自己。完美的企業形象就是這些調整的結果。調節功能實際上是企業能動作用的壹種體現。