溫泉旅遊開發的五種模式
1連鎖品牌模式
多點布局，品牌擴張，形成全國連鎖項目。安百裏溫泉天目溫泉。
天目溫泉綜合體包括室內外生態溫泉、水上樂園和遊泳池、高級度假酒店、高端溫泉養生會所、綠色餐廳、商務會議中心、spa、高爾夫球場、休閑娛樂、文化主題公園、拓展訓練等。在酒店的園林環境中，安百裏溫泉通過環境療法實現人、景、物之間的關系。安百裏養生度假精品酒店提供露天溫泉spa環境，擁有世界壹流的中醫經絡檢測設備和療法，將傳統中醫與現代科學相結合，預防疾病。
2主題驅動模式
根據細分市場，結合自身資源特點，推出相應主題:包括會議、娛樂、健康、美容、運動、觀光、文化、莊園...
會議型——在溫泉周邊，商務會議作為最重要的配套項目來運營。
養生型——倡導溫泉周邊的健康生活方式。
3資源聯動模式
依托山谷、山地、森林、濱水資源等。，並整合它們，交互開發。
案例:日本富士山的下層溫泉
項目:泡溫泉、遊溫泉街、遊神社寺院、遊富士山、遊湖泊。
4區域聯動模式
溫泉是核心景點，創造了溫泉城市、溫泉小鎮和度假村。溫泉產品與會議、節慶、體育等諸多附加產品形成綜合體，實現同壹區域市場最大化，實現區域經濟協調發展。
5.產業聯動模式
溫泉+X:與遊樂、酒店、會議、餐飲、地產等領域結合，實現產業聯動發展。比如與農業、地產形成溫泉生態農莊，與旅遊地產形成社區或綜合體。
案例:北京蟹島綠色生態農場
行業:溫泉(會議、洗浴、度假)+生態農業+旅遊。
光華卓策智能產業是國內三大旅遊策劃公司之壹。成立於2003年，是世界壹流的規劃設計院和投資運營集團，英國皇家城鎮規劃協會會員。團隊是由中國、英國及臺灣省壹流設計師組成的中英合資公司，註冊資金10萬元，業務涉及城市規劃、建築設計、景觀設計、旅遊規劃、旅遊地產投融資運營等。目前在北京、倫敦、臺北都有分公司，全球設計師團隊超過100人。公司為世界1/3企業和中國500強提供規劃設計服務。服務客戶包括PATA(亞太旅遊協會)、國家發改委、文化部、水利部、國家林業局、山東省旅遊局、青島市旅遊局、奧帆中心、中國旅行社、中建集團、萬達、萬科、凱撒、綠城、恒大、大唐集團等500強政府；公司擬投資項目總資產超過500億元，投資額超過200億元；公司運用“旅遊策劃3.0”和“旅遊品牌營銷3.0”工具，為客戶提供切實可行的策劃設計服務。還出版了《中國旅遊規劃白皮書》、《中國旅遊品牌營銷白皮書》、《旅遊品牌營銷3.0》等書籍，在業內引起較大影響。新華社和中國旅遊報進行了特別報道。公司在安徽、新疆投資5000萬元，運營兩個4A景區和壹個四星級酒店，實現了全產業鏈“規劃設計+產業投資運營”的服務模式。
2013年，公司與盛達集團(上市公司，股票代碼:000603，150中國民營企業500強，總資產200多億人民幣)達成戰略合作，設立股份公司。
光華卓策榮譽:
-中國傑出營銷獎
-首屆中國平面設計大賽暨“海豚杯”全國青年廣告創意獎
-第八屆廣告節設計作品獎
第九屆全國廣告節作品獎
——獲得廣州日報杯廣告銅獎。
——作品入選《IMI廣告年鑒》
-銷售和市場的旅遊營銷顧問
——中國旅遊報旅遊營銷顧問。
-中國文化報城市營銷顧問。
——新浪旅遊頻道營銷顧問
——“樂道計劃”榮獲2006年中國旅遊營銷十大案例。
——《宜賓城市營銷》獲全國招標第壹名，最佳創意獎。
——《青島城市營銷》獲2010-2011中國十大最具影響力旅遊營銷事件。
—“友好山東”旅遊產業創新獎三等獎。
―――“奧帆中心全案”獲中國十大最具文化創意旅遊規劃設計案例。