1.競爭很激烈。據有關部門統計,我國有300萬個休閑保健場所。看看妳周圍。新店是不是越來越多了?為什麽那麽多人投資足療店?
1)朝陽行業,健康成為21世紀最受關註的話題。隨著人們收入的增加,“保健”是人們消費的首選,感覺自己也搭上了“投資健康產業”的班車。
2)福利挺好的。感覺別人的店生意挺好的,賺錢,我也想玩玩賺點錢;
3)投資不大。1-200萬可以開壹家1,000平米左右規模的店。對於很多以前做傳統生意的老板來說,投入並不大;
2、難,難,投資後才發現原來這麽難:
1)消防手續難,營業執照到處卡;
2)加盟商不僅要交巨額加盟費,還要有每月管理費。加盟後不用說,總部的支持跟不上,不管妳是生是死(賺不賺加盟費妳都不在乎);
3)非加盟店,招技術人員成了最大的問題,嘗試了很多辦法,比如:出錢請技術人員(騙子太多)、挖技術人員、經理帶技術人員(形成小團體)等。,或者不招幾個技術人員,有業務沒人打鈴,實在可悲;
4)很難招到技術人員,因為他們不懂做生意,不懂管理,被技術人員/管理層綁架(因為技術人員不能保底,導致壹系列問題,導致管理混亂,生意越做越差)。下面有壹個關於“如何給技術人員定保底工資”的專題分析。;
5)技術人員流失率太高,想盡各種辦法都留不住技術人員;
6)管理人員素質差,不道德,辭職,輕易帶走技術人員;
7)高房租,高人工,水電費,娛樂,雜費,這些都相當於月底什麽都沒有,給房東打工,給員工打工,有的還會虧錢;
總之,所有的根源都在於技術人員和管理問題。《江濤老師足療行業管理經驗分享集》的出版,是江濤近十年行業管理、培訓、咨詢、顧問經驗的匯集,其中有不少是顧問行業的“謀生”經驗。為什麽江濤下定決心毫無保留地與妳分享她多年的經驗?
1,接到太多“求救”電話,很多老板開業幾個月就經營不下去了(技術人員少,管理難,管理素質差,經營不善);
2,行業危機已經出現,50%以上的店鋪舉步維艱,只有30%左右的店鋪效益好。希望大家不要再盲目投資足療行業;
3.行業管理者大多素質差,職業道德低,根本不懂真正的管理(請不要罵我);
4.不管效益好壞,每個店都有壹大堆管理問題,老板整天提心吊膽;
5.如何管理和留住技術人員?成了難倒中國任何壹個“管理大師”的難題;
6.作為國內較早從事足療行業管理顧問的機構,我們經歷了行業的興衰,與大佬們感同身受(江濤先生也是三家店的老板),我們不希望行業沒落。我們希望這樣壹個有前途的行業健康發展,讓每個參與這個行業的人都能有所收獲;
江濤老師足療行業管理經驗分享集上市:如何解決行業內技師難招、難管、難留三大難題,如何建立情感化/人性化的管理體系?如何避免樓層人員流失?如何穩定中層管理團隊?如何做壹個足療店的老板?技師保底工資怎麽定?
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