例如，廣播、電視、報紙、雜誌和旅遊營銷導致健康行業的新客戶越來越少。沒有新客戶，只有老客戶。有少數在用今日頭條等新媒體，但都是外行。妳把新媒體當成補充，而不是主要，這是思維上的錯誤。三大健康行業主要面對老年人，老板沒了。有壹個錯誤的概念。老年人不會玩網絡，年輕的時候貓和老鼠都很惡心。員工邀請客戶，心裏七上八下。第五，營銷成本非常高。老板們在傳統企業暴利行業的朝陽行業，都昂著頭往前走，外行，羨慕嫉妒恨，內行。
她不會騎老虎，也下不了車。她能做的就是工作十幾年。很難改變她的想法。畢竟她賺了錢。代理商手裏有幾千萬老板，但是現在幾千萬已經貶值很多了。壹般年齡在35-50歲之間，還年輕力壯，已經隱退江湖。那麽他該怎麽辦呢？把自己扔到塵埃裏，跟著那些比自己小的，大部分都是八五後，學習，用互聯網圈粉，流量變現。技術和模式，第二大健康產業的趨勢，不再圍繞老年人。從輪回開始到生命結束，每個人都需要巨大的健康。現在連貓狗都要吃營養品，學會如何把健康的企業變成輕資產企業。
產業鏈末端，分眾，因為這個環節最賺錢，第四，組織架構，過度調整完善，網絡推廣，為核心，以流量考核為標準。第五，全網吸粉，音視頻，以釋放軟文價值為核心，改變廣告推銷產品的思維模式，構建朋友圈。壹個個人號，5000流量，傳統健康產業公司，客戶數量大概是1，000到2，000。所以如果我們在微信上建立壹個朋友圈，十個個人號就會。55萬流量，50個人號就是25萬流量，如果按照保守算法，10%的概率就是2.5萬人。