阿米巴經營要關註每壹個員工的利益和發展。阿米巴的發展可以為每壹個員工創造財富、價值和快樂，真正實現個人和阿米巴組織的* * *雙贏。
阿米巴經營並不強調經濟報酬，因為這會鼓勵阿米巴組織爭奪有限的設備資源和人力資源。這樣壹來，企業的整體效益會變差，阿米巴經營需要整體效益。
1.通過每個人都成為經營者，員工可以在工作中感受到生活的意義和成功的喜悅。
阿米巴經營要營造“人人都成為經營者”的工作氛圍，讓所有員工參與管理成為可能。如果所有員工都能積極參與到運營中來，在各自的崗位上積極發揮自己的價值，各司其職，那麽他們就不僅僅是簡單的勞動者，而會成為並肩作戰的夥伴，具有作為經營者的意識。
全員參與阿米巴的管理，實際上激活了阿米巴組織的‘活力’，鼓勵全體員工共同參與管理，為阿米巴的發展而努力。他們有自我認同感和成就感，都成為阿米巴的經營者，最終形成壹個與阿米巴緊密捆綁的員工，從而消除勞資雙方的對立，最大限度地發揮大家的積極性和主動性。這樣，每當他們在工作中履行職責時，都會在工作中感受到生活的意義和主動性。
2.註重整體效益，追求附加值最大化。
阿米巴註重整體效益，追求附加值最大化。在阿米巴的管理中，阿米巴設定的管理目標不是成本而是產量和附加值。核心點是以最少的成本和費用達到最大的績效的阿米巴管理團隊，重點是阿米巴團隊創造的附加值。
當然，每個阿米巴的經營業績會有所不同，但公司在工資和獎金方面不會區別對待。表現好的阿米巴組織只被表揚和贈送紀念品，阿米巴團隊更註重精神獎勵。公司將嚴格追究經營業績不佳的阿米巴組織的責任。
阿米巴經營不僅提高了員工的成本意識和管理頭腦，還提高了員工的職業道德和個人素質，把握了整體的經營業績。
3.阿米巴經營模式強調員工的幸福，把員工的發展放在首位。
阿米巴經營模式強調員工的幸福，把員工的發展放在首位，這也是阿米巴經營模式的魅力所在。
在京瓷，稻盛和夫把追求員工和家人的幸福作為公司的第壹目標。第二個目標是為了員工和家人的幸福，第三個目標是為了客戶，第四個目標是為了社區，第五個目標是為了股東。這個目標序列，在很大程度上代表了稻盛和夫經營理念的內涵。這也是實施阿米巴經營最重要的屏障。