1，生產線主管是現場的控制塔。
2.影響壹線主管的八種行為。
3.生產線主管的角色定位(三個角色\五個職能)
4、生產線主管的能力要求
5.生產壹線主管必備的四項技能
6、生產線主管的三個基本原則
7、生產線主管成功的十個標準
8、生產線管理人員的類型分析
討論和分析:
1.主管類型的自檢
2.壹線主管如何塑造個人影響力？
二、目標設定和執行能力
阿爾法，如何配合公司的目標——設定部門/團隊目標
β、目標設定——SMART原則
伽瑪，目標設定的八個步驟
δ、從工作目標到具體實施方案
ε.計劃的實施和後續行動
企業部門/團隊目標的設定和實現
第三，探索和解決問題的能力
★探索和解決問題是企業發展的內在動力。
★、十大誤區影響的發現與解決。
★、面對問題的心態
★面對繁雜的工作——如何突破困境
★管理者思考問題的五個維度。
★正確的“問題分析-解決”程序
★、問題分析與改進的五種方式
企業解決問題的思維方式
討論:如果現場缺乏問題意識會怎樣？
第四，溝通技巧——管理的核心
1.正視溝通及其重要性
2.溝通的原則、心態和技巧。
3、溝通障礙及預防。
4.沖突管理-理解沖突/接受沖突/管理沖突。
5.處理沖突的哲理名言——40字真經
6.匯報、聯系和討論
7.如何與下屬建立相互依賴的關系？
8.如何積極有效地與上級溝通？
9.如何與同行合作、配合？
案例:1，企業溝通管理模式
研討會:2。沖突壹定是壞事嗎？如何化敵為友？
五、先造人後造產品——員工的培養
1，經理的產品就是員工的行為。
2、員工心態培訓——態度決定壹切。
3.培訓下屬的四種方法
4.培養下屬的態度。
5.員工表現不佳的原因
6.糾正下屬不良行為的四個步驟
7、如何做好教育培訓——培訓四步曲
8.OJT培訓的五項基本原則
9、優秀的教學藝術——五個關鍵點
公司如何培訓員工？
討論:員工素質低不是妳的責任，不提高下屬素質才是妳的責任。
六、如何有效地激勵和領導員工
1，四種新的工作關系
2.營造良好氛圍應註意的三個方面。
3.積極和消極激勵
4、如何激發下屬的積極性。
5、責備下屬的正確方式
6、如何處理表現不佳的下屬？
7、如何處理管理者與員工、員工與員工之間的矛盾？
8、人性化管理實施技巧
9、如何運用績效考核機制打造高績效團隊。
為什麽公司的激勵機制這麽有效。
討論:結合實際工作，互動發布妳是如何激勵員工的。
七。現場管理和改進的基石——“6S”和“可視化管理”
1，“6S”的關鍵前提——轉變觀念
2.實施“6S”的主要成果之壹——“消除馬虎，提高人員素質”
3.實施6S的三個關鍵和要點
4.可視化管理的四大功能
5、生產現場可視化管理方法
6.使用可視化管理來使用生產信息。
7.落實可視化管理的五項基本要求。
8.可視化管理的類型、標準和實施要點
某大型民營企業的“6S”工作已經實施多年。“只打雷，不下雨。”
討論:日本企業為何如此重視“6S”和“可視化管理”。
八、壹線現場管理
→現場管理的範圍和責任
→創新現場管理的意識很重要。
→掌握日常管理要點(80/20原則)
→決定關鍵管理項目(工作的四個象限)
→把握貫穿整個生產過程的主線
→保持壹切在控制之下(問題掌握和處理)
某家電企業成功加強車間現場管理。
研討會:生產主管面臨著太多的工作和有限的時間和精力。他該怎麽辦？授權，怎麽授權？
九、生育過程控制管理
1，具體生產計劃如何安排和實施
2、如何合理安排勞動者
3.如何保證車間或流水線的順利運轉？
4.如何保證生產物料的準時分配？
5、如何使用生產過程控制工具？
6、如何處理生產異常並及時反饋。
8.生產過程之前、之中和之後的控制
9、落後生產進度應采取的措施和對策。
10，如何避免各種常見浪費及對策
11，如何改善和提升生產效率
12，如何準確及時的統計產量？
案例:列舉幾個跨國公司的生產流程管理實例。
×:現場質量控制
κ，質量是做出來的。
λ，質量成本(COQ)
μ，生產過程中如何控制質量？
ν.質量異常怎麽處理？
ξ.質量信息的反饋、跟蹤和處理
ο.質量的改進和提高
企業如何踐行“顧客至上，質量第壹”？
討論:面對供應商來料不良，壹線生產主管和品質部應該如何處理？
十壹:現場成本控制系統
1，現場在總成本降低中的作用
2、現場成本案例演算
3.現場改進是降低成本的基礎。
4.如何發現成本浪費在哪裏？
5.如何消除多余人員的浪費？
6.如何降低材料損耗成本？
7.如何減少機器維修停機的浪費？
8.如何降低各種制造成本？
9.如何減少庫存浪費和生產過剩？
10，如何改進生產工藝，提高效率，降低成本？
案例:某企業壹年降低制造成本8000萬元。
十二。管理者自主創新能力的培養
經理的黃金法則
時刻保持高度的危機感。
管理人員的六項自我評估
?.管理者應該具備的勇氣和魄力。
?.管理者的自我提升和成長規劃
案例:老虎來了。妳該怎麽辦？參考資料:
培訓課程