團隊領導者的選拔已經成為企業人才培養的壹項重要任務。班組長的選拔直接影響企業基層管理水平的提高，最終影響企業效率。因此，將班組長的選拔作為壹個重要課題，成為各大企業逐步研究的重點課題。
壹、班組長選拔與培訓的目的和意義
班組長選拔的目的是加強基層單位生產班組建設，規範班組長選拔和培訓程度，嚴格執行班組長安全準入制度，切實提高班組長整體素質，增強班組長安全生產組織管理能力，建設壹支適應公司戰略發展的優秀人才隊伍，培養壹批組織性強的優秀班組長。 工作能力強，創新能力強，在基層建設中充分發揮班組長的聰明才智，促進企業安全生產發展。
逐步推進班組長年輕化、專業化、知識化，打破用工形式界限，實行班組長定期聘任制度，采取民主選舉和組織考核相結合的方式，選拔責任心強、業務過硬、作風紮實、能吃苦耐勞、職工信任的生產骨幹到班組長崗位上。
二、班組長選拔的基本條件
1，思想素質條件。熱愛煤炭行業，關心企業發展，維護企業利益，有良好的思想政治覺悟，有強烈的責任感和事業心，有良好的職業道德和職業操守。
2.工作經歷條件。具有相應專業大專及以上學歷，3年及以上實際工作經驗，大專畢業生工作年限可適當放寬。鼓勵高校畢業生到生產壹線鍛煉。
3、安全質量條件。牢固樹立安全發展理念和？安全第壹，生產第二？的理念，認真落實？安全第壹，預防為主，綜合治理？安全生產方針，模範遵守安全生產法律法規、企業規章制度和各項規章制度，具有獨立安全、群體安全意識、安全自救和互救能力，積極執行6S+6現場管理制度，自覺不生產不安全。班組長必須經過正規的脫產培訓，考試合格，取得安全資格證書，持證上崗，並按規定進行再培訓。
4、專業素質條件。熟悉班組生產流程，正確使用、維修、保養設備，熟悉生產崗位相關的專業防災和現場應急、急救措施，具備精細化安全管理的基本知識，有壹定的技術創新，能做到小改小、修舊利廢，能按規定施工，嚴格按程序操作，確保工程質量，降低生產成本。
5.組織管理條件。服從組織領導，工作中堅持原則，處事公正廉潔，工作安排合理，分配民主公開，帶頭發揮模範作用，具有較強的組織管理能力、創新能力和團隊合作精神，善於做員工思想政治工作，促進團隊團結和諧，在員工中享有較高威望。
三、組長公開選舉程序
1.所有新團隊領導將直接選舉產生，候選人將通過個人報名或其所在地區團隊推薦的方式確定。很多部門會進行資格審查，合格的候選人參加民主選舉。候選人人數原則上應是選舉名額的兩倍以上。
2.民主選舉采取職工無記名投票方式，按照得票從高到低的順序，每人壹票確定聘任人選。投票人員由區隊管理人員、職工代表和部分職工組成，參加人數不少於區隊人數的30%，具有廣泛的代表性。
3.組長任命程序根據民主選舉，按照2: 1的比例確定入圍人選。綜合考察後，經公示後報公司審批任命。
四、團隊領導調整計劃
1，集中整改調整。每年都會定期對組長進行整改。通過民主測評和綜合考核，對班組長的思想素質、安全生產、履職能力、遵章守紀等方面進行綜合評價。不稱職、不稱職、不作為、表現差的予以辭退，考核合格的予以續聘。每年不少於20%的團隊進行調整和解散，需要補充的團隊負責人由公司民主選舉產生。
2.實行動態管理。在班組長日常管理中實行動態管理，有下列情形之壹的，解聘班組長，並按有關規定進行處理: (壹)連續兩個季度績效考核得分排名末位的；嚴重違反公司勞動紀律，擾亂社會或工作秩序的；無理取鬧，打架鬥毆，嚴重影響礦區秩序的；無正當理由上訪或組織鬧事，或利用媒體等造成嚴重影響的；違章指揮、不按規定操作，造成重大安全事故或重大事故的；由於工作失誤、失職、違紀等原因，造成重大影響或重大經濟損失的；違反治安管理規定或者被追究刑事責任的；違反計劃生育政策規定的。
動詞 （verb的縮寫）結論
班組長選拔是企業人才選拔培養的壹部分，不斷完善班組長選拔制度是企業制度管理的重中之重，也是企業人才培養規範化、科學化的發展方向。班組長績效管理是企業績效管理的重要組成部分，也是團隊管理的核心內容。企業要為班組長的成長提供必要的環境和物質支持，高度重視班組長的素質提升和職業規劃，建立班組長選拔培養的長效機制，做到選拔規範，晉升有條件。為班組長的晉升開辟綠色通道，增強歸屬感、榮譽感和責任感，不斷增強班組長的自我價值感，使其願意為礦井的安全生產貢獻畢生的智慧。
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