作為壹名年輕的項目經理，我非常珍惜現場崗位實習，熟悉施工單位的招投標、投標、開標、中標、合同起草、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量安全、竣工資料整理等各個環節，開闊了視野，增長了見識。在領導的正確領導和同事的幫助支持下，我們取得了壹定的成績。這幾個月試用期的工作總結如下:
壹、把握項目性質的措施
該項目旨在創造獨特的產品。服務或結果的暫時努力。為此，在項目初期，我的重點工作是熟悉招標文件、圖紙、現場情況、項目部人員配備以及與業主簽訂的商務合同。但是每個項目的特點都不壹樣。最重要的是抓住這個項目的特點，讓主線貫穿作品。寶武公路的特點是戰線長，工期緊，質量要求高，在控制上要交叉作業，流水施工，節約壹些非關鍵費用。
二、項目計劃控制
項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間規劃就是根據整體工程量找出節點工程，確定節點工期，結果才能順利完成。成本計劃涉及到量和機管理的各個方面，合理安排勞動力、機械和項目部管理人員。
三。執行公司管理規章制度和行業規範標準
作為項目經理，理解執行在團隊管理中起著重要的作用。因此，我要求項目部的每壹個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規範。無論在勞動力雇傭、機械租賃、材料采購等方面。，必須在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準應在標準值內構建。從宏觀上看，國家統壹的質量標準應該是行業最低標準，我們必須100%做到。但在實際施工中，由於各種原因，有些環節仍然存在問題，特別是二灰碎石的養生和級配不到位。帶來的教訓足以讓我們更加重視質量對企業生存的意義。
四、項目應變的總體控制
項目的整體控制要滿足城市項目經理每天要考慮的實際問題。做壹個項目，我要和建委、質檢站、設計、監理、勘察、檢測站、分包單位、公司工程部、經營部、財務部打交道，每壹個環節和細節都可能決定項目的成敗。所以我每天都在考慮、平衡、處理各方要求，尤其是外部各方能否及時協調溝通。在公司利益最大化的前提下，取得滿意的結果最重要。通過誠信、信譽、保質保量的示範，贏得了市場認可，獲得了效益。但壹個人的管理者畢竟是有限的，在處理外部關系時，忽略了內部關系的溝通，造成了壹定的誤解。我也會努力改正這些缺點。
項目經理轉正工作總結尊敬的公司各級領導:您好！
首先感謝您給我在xx物業管理公司工作、成長、學習的機會。在我壹個月的試用期裏，我的主要工作是熟悉環境、人員和制度流程。通過學習，我熟悉了公司項目的整個運作流程。在工作中，我壹直嚴格要求自己，認真及時地做好領導交給的每壹項任務，同時主動為領導分憂，出好主意；對項目不了解的問題虛心向同事請教，不斷完善和充實自己。希望自己能盡快融入工作，為公司做出更大的貢獻。在公司領導的幫助下，全體員工已經工作了1個多月，在此期間的工作報告如下:
壹、充分熟悉公司、項目人員環境、系統流程，感受公司的企業文化。
我入職的時候，公司的所有員工，在老板的帶領下，熱情飽滿，積極進取，呈現出壹種蓬勃向上的公司氛圍。在這種良好的企業文化的鼓舞下，我很快投入到工作中。
二、糾正錯誤，提出合理建議:
由於前期各種原因，物業管理服務中心的工作比較滯後，尤其是工程維修方面。通過努力逐壹處理，充分調查研究，科學合理地落實公司領導交代的各項事宜；合理結合農民安置房物業管理特點；在參考同行業操作規則的前提下，對本項目的物業管理工作進行了調整。
三、規範管理制度，提高項目執行能力:
接手xx項目後，與員工逐壹談心，增進了解，利用例會和臨時會議進行培訓，包括物業管理法規、裝修、建築質量標準、質量保修期等國家、省、市標準。在工作中發現問題和隱患，及時解釋和學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善和建立壹些規章制度:
1.裝修檢查制度；
2.安保部每周服務執行制度；
3.清潔服務工作流程的分配方案；
經過初步的規範和調整，每個員工真正做到責任到人，獎懲到人；定期進行培訓和考核，有效提高員工的專業服務知識和技能。目前，該項目員工的服務意識和客戶服務能力都有了很大的進步。經過壹個多月的工作，雖然取得了壹些成績，但還存在壹些不足。比如其他項目的維護，不能完全及時解決，我們正在想辦法壹壹解決。我相信，在葉總經理的帶領下，在公司領導的支持下，桂林翠島物業服務中心的工作壹定會取得更大的進步。