不要老是說怎麽找渠道，怎麽傳播。在做這個之前，妳還是需要規劃壹下。
微信業務中的分發和裂變已經很難了，要換壹種方式，用微信業務的思維去微信業務化。
我剛寫了點東西。現在我給妳看。
社區新零售，私域流量打造整體架構！升級微信商業模式。
壹、如何打造私域流量池核心:核心是建立品牌超級IP和個人IP；品牌還是那個品牌，做法不壹樣了。品牌不是基於重復，而是基於個性化連接。是人，不是簡單的產品功能。很多人罵微信業務，但妳真的懂微信業務的邏輯嗎？微信商業的本質是什麽，就是以人為中心的連接，夢想的塑造，人為的創造；
企業:品牌產品生態建設:核心消費者洞察、品牌定位、品牌核心價值體系構建、品牌文化輸出、品牌超級IP打造、品牌勢能、品牌形象、視覺設計；
個人:超級ip建設，我們已經講過，主要包括權威、勢能、內容和話題能力、連接能力、轉化和商業變現；沒有個性和人品，產品怎麽賣得好？很多年前，我剛進入銷售行業，前輩告訴我，要賣產品，必須先賣自己，這是最原始的ip成型。
第二，從媒體矩陣，比如微信的流量入口，深度傳播，服務，轉化！自媒體深度傳播與服務，社群轉化裂變:通過互聯網、自媒體、百度、社群等快速引流微信。:引流、服務、傳播、沈澱、微博:事件、熱點、引爆；頭條:招商，權威，資訊；
第三，產品規劃和策略；不是高頻，可以轉換的高頻，不是剛需，場景帶來流量，剛需；場景化產品規劃:洞察消費場景，尋找消費者購買的理由，給予消費者全新的消費體驗，提煉產品賣點和價值支撐；
四、模式設計，分享和分發模式很關鍵，level 2，level，不是建群，而是建網；打造互聯網商業模式:以B端為核心賦能，吸引加盟商和個人投資者組成社群，在C端拆分；
第五，團隊至關重要！最重要的，沒有人！！團隊使命感、價值觀、目標、互補、包容、合作；
第六，運營能力很關鍵。媒體的核心競爭力就是兩個字:運營！內容，運營，活動，堅持！
第七，利用社群實現轉化和裂變！社群是轉化和裂變的解決方案。打造社群，塑造社群亞文化和價值觀，發展種子用戶，運營、沈澱、轉化流量，快速引入投資資源並滾動。
第八，新零售線上線下的融合、互動和落地，以及各種風險的規避非常重要。不要把自己放進去！最關鍵，最核心，最意想不到的地方，絕對不只是線上，壹定是線下，別說我沒告訴妳！
2019，經濟下行下，把握私域流量的出路，構建社區零售新模式，是解決企業焦慮，布局未來，極為重要。
相比2014的微信業務元年，2019可能是私域流量元年。在2019的痛苦期，社群可能是妳到達未來的最佳選擇。