企業文化是指在社會主義市場經濟實踐中逐步形成的，為全體員工所認同和遵守的，具有企業特色的價值觀。商業原則、商業風格、企業精神、道德規範和發展目標的總和。
建設企業文化的方法:
1、早會、晚會、總結會2、思想總結3、張貼標語宣傳企業文化4、建設先進典型5、網站建設6、權威宣講7、出國參觀學習8、企業創業、歷史展室9、介紹新人、介紹新人
文化10，開展互評活動11，為領導樹立榜樣12，創辦企業報刊。
功能:
(1)引導功能
企業文化可以引導整個企業和企業每個成員的價值取向和行為取向，具體體現在兩個方面:壹是可以引導企業個體成員的思想和行為；二是對企業整體的價值取向和行為起到導向作用。這是因為企業的企業文化壹旦形成，就會建立起自己系統的價值觀和規範。如果企業成員在價值取向和行為取向上與企業文化的系統標準不壹致，企業文化就會對其進行糾正，引導其向企業的價值觀和規範靠攏。
(2)約束函數
企業文化對員工的思想、心理和行為具有制約和規範作用。企業文化的約束功能主要通過完善管理制度和道德規範來實現。具體表現為:壹方面，有效規章制度的約束:企業制度是企業文化的內容之壹。企業制度是企業內部的法規，企業領導和員工都必須遵守和執行，從而形成約束力。另壹方面，道德規範的約束:道德規範從倫理關系的角度約束企業領導和員工的行為。如果人們違反了道德規範的要求，就會受到輿論的譴責，心理上也會有負罪感。同仁堂藥店“救世為健，精益求精，不不忠，平等對待每壹個人”的倫理標準，約束著全體員工嚴格操作技術規程，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
(3)企業文化建設對增強企業的市場競爭力起著協調作用。
為了實現企業建設的更高目標，需要通過企業文化建設來塑造企業員工的團隊意識。正所謂:“管理，壹要理順程序，二要理順心態。”比如在企業職代會前後，可以動員員工積極參與“我為企業建言獻策”活動，就企業發展、企業建設等問題提出有益的建議，讓企業領導和員工獲得認同感。企業文化的建設也要求企業管理者關心人，愛護人，尊重員工的勞動成果，讓每壹個員工在團隊中感到舒適，從而行動更加和諧。因此，企業的市場競爭力不僅僅表現為單壹關鍵技術、關鍵設備和運行機制的競爭，更重要的是它們之間的有機整合是各種能力的綜合提升。
(4)企業文化建設對增強企業的市場競爭力具有激勵作用。
企業文化建設要以人為本，即強調尊重人、關心人、激勵人。通過企業文化建設，鼓勵員工發揮內在動力，朝著預期目標積極行動，發揮最大潛能，達到了個人心理需求的更高層次。企業中的先進評比、技術職稱晉升、各種競賽、技術比武、演講比賽等等，通過有效的精神和物質激勵，為實現個人價值提供了有利的條件和環境，最大限度地調動了員工的積極性和創造性。