質量會議紀要範本第1篇:
主要持有人:_ _ _ _
時間:_ _ _ _ _ _ _ _
會議內容:定期質量會議
地點:食堂
參與者:
壹:_ _解釋質量的重要性
二:魯闡述了近期質量形勢和質量形勢差的原因，並對今後的工作提出了要求。
I):最近的質量狀況
1塑料管
(1): DN 100塑料管膠層劃傷；
(2):65438年10月8日DN32塑料管60膠層大面積劃傷報廢，是由於擠出模具表面有毛刺，操作工未及時自檢，工藝巡檢未及時發現，處理所致。
？2復合管
(1):三根DN32鋼塑管是在壹端內徑表面褶皺較大流入倉庫後才發現的。
(2): DN 350鋼塑管2壹端內徑塑料管、鋼管發現有裂紋流入倉庫發貨。
3記錄聲明
(1):來料
進貨檢驗報告和質量月報規定27日和30日上報。
(2):制造過程
塑料管:首檢記錄，& lt& lt月度質量報告> & gt報告完美
復合管:首檢記錄，提交及時、完整，< & lt最終檢驗記錄> & lt& lt質量月報>未提交預處理:無首檢記錄，& lt& lt月度質量報告
4.倉庫投訴不合格品流入倉庫。
5.標識:未按要求標識。
II):質量狀況不佳的原因:
(1):過程檢驗:未按檢驗規程和臨時質量規程進行檢驗和處理，
(2)庫管員:產品未按《質量暫行規定》處理，成品未由檢驗員簽字。
三):要求
1:根據質量暫行規定，記錄和報表應在27日及時上報。
2.進貨檢驗:按規定進行檢驗，並記錄進貨檢驗報告和質量月報。
3.工序檢驗
塑料管:過程檢驗記錄應提交給首件檢驗記錄。& lt& lt月度質量報告> & gt復合管:工序檢驗記錄提交首檢記錄，成品檢驗& lt& lt月度質量報告>
預處理:工序檢驗記錄提交給首件檢驗記錄。& lt& lt月度質量報告
4.庫管員:《質量暫行規定》的成品未經檢驗員簽字不得入庫和入賬。
5.標識:在過程檢驗和成品檢驗中，按要求對合格品、待加工品、報廢品和讓步品進行標識，並由庫管員進行維護，以確保其有效性。
6.區域劃分:車間和倉庫應劃分為合格區、不合格區和待檢區。
三、成品檢驗員反映入庫產品端部不圓，鍍鋅層有劃痕，端部腐爛。
四:_ _強調質量改進和質量暫行規定的執行。
質量會議紀要範本第2篇:
時間:20_年6月23日
地點:五樓視聽教室
主持人:李廣田副局長。
參與者:
會上，質量管理部通報了廠內外典型質量問題、質量管理體系運行檢查、來料、過程檢驗和最終檢驗中發現的問題、不合格品清單的發放情況；各相關部門匯報了本部門上次會議安排的落實情況，提出了本部門需要在會議上討論確定的問題。質量管理部王鵬處長對壓力容器資料審核中發現的* * *問題進行了說明，並提出了類似的工作註意事項。李廣田副主任對3C年度監督審計工作進行了安排，會議內容總結如下:
1，宇恒電廠采用Fitok閥，請註意廠內測試調試，盡可能暴露問題。
2.對於方圓認證中心在我廠管理體系審核中梳理出的13其他問題，請相關責任部門根據實際情況制定整改措施，並於6月底前完成。7月初，質量管理部組織內審員檢查整改情況，並提出評估意見。明年可能不會出現類似問題，否則將對責任部門進行考核。
3.調試JP櫃的三相電源已從工廠購買。制作部在7月份就掌握了它的使用功能，以便熟練運用。
4.目前，如果電器廠在裝配過程中發現涉及機械廠或環保廠外殼生產的問題，機械廠或環保廠會立即解決。如果涉及到需要出具不合格品清單，相關分廠的檢驗員會直接開車到相關分廠。由於高壓櫃是新開發的外殼，所以不包括在質量指標的統計和考核中。
5.3C年度監督檢查準備工作的總體目標:通過規範今年3C檢查材料的準備工作，規範3C工作的管理，減少未來幾年的工作量，順利通過年度檢查乃至“飛檢”。
6.品質管理部將“工廠檢查報告”發送給分廠和部門，分廠和部門將據此就座。在7月10之前，將他們所負責的工作數量上報給質量管理部。質量管理部統計不報項目數，李副局長統壹安排。
7、各部門、各工廠應認真按照20__ 3C管理工作計劃進行。各部門、分廠領導要高度重視。在部門內進行宣傳、檢查、監督和實施，並在下次會議上報告進展情況，並在“工廠檢查報告”中通報檢查的項目。
附錄1:()表示制定糾正措施的部門。
1)原材料驗收不合格直接更換，沒有統計記錄，不利於合格供應商的評價。(材料和設備部)
2)鍍鎳工藝外包驗收記錄中沒有具體的測試數據(供應商提供的數據是可以接受的)。(生產部門)
3)行政部未進行汙水、垃圾運輸的環境因素和危險源辨識；其部門識別的重要危害與工廠不壹致。(行政部)
4)生產部做了顧客滿意度調查，質量問題沒有反饋。只提供了電網產品調查，沒有調查制氫設備。(生產部門)
5)20年1月重新認定環境因素，不包括能源消耗和原材料消耗。設備運行的環境影響不準確。(生產部門)
6)廠區固體廢物，可回收和不可回收混合。(環保科)現場所有滅火器都要重裝，並且要分批重裝。(安全監督部)
7)環保分廠箱體噴塑外包，無控制方法。(環境保護科)
8)電氣分部的工人在天車下工作，不戴安全帽，但吊裝工人戴安全帽。(安全監督部)
9)品控部對危險源管理方案的理解存在偏差，需要引入新的改進措施，而不是原有措施的清單，以促進持續改進(如果沒有新措施，原有措施可以控制，所以可以直接操作控制)。(質量控制部)
10)文件版本和生效狀態未標識，程序中方法不明確。(質量控制部)
11)檢查規範不足，針對性和可操作性不強；過程和成品要分產品，檢驗項目的要求與產品標準壹壹對應。(技術部)
12)記錄要體現檢驗順序，比如低壓成套，電阻器先做，耐壓電阻在後，而我廠的檢驗記錄在前，電阻在後；檢驗和試驗應單獨報告；項目應按照產品記錄生成的順序歸檔。(質量控制部)
13)管理評審可與年度總結相結合。(質量控制部)
質量會議紀要範本第3篇:
時間:2000年3月4日星期二下午15: 00。
地點:工地會議室
主持人:程
參與單位和人員:
施工單位:？
監理單位:
施工單位:？
會議主要議題:158#、160#、161#、162#混凝土質量問題整改及加強質量管理。
由於施工人員管理不當，部分勞動者責任心不強，①158#墻面錯臺，采光井窗臺平面不平，立面不垂直，墻面出現蜂窩麻面，外墻裸露，墻面底部出現爛根；(2)160 #墻面露底，振搗不密實，底部腐爛，墻體底部接茬處處理不當，出現冷縫，墻體錯開；③161#輕型井窗臺有露筋，墻上有露筋，墻上接茬處有冷縫，墻底有爛根，墻上有錯臺，有蜂窩坑；④162#輕型井存在窗臺露筋、墻體蜂窩麻面、平臺錯位、墻根爛根等質量問題。為避免類似質量問題再次發生，應加強施工質量管理，提高工程質量。
監督單位
1.總承包商應對現場出現的質量問題進行原因分析，分類制定整改方案，報監理審核後實施整改。質量問題整改前後應報監理驗收，驗收前後應保留照片和錄像資料。
2.總包項目部質檢人員和工長應加強質量管理，全面檢查勞務隊伍的施工質量，發現問題及時要求整改。質檢人員要分工明確，落實責任，提高質量責任心。對責任心不強的敏感人員采取問責制度，必要時調離崗位。
3、總承包項目部應加強對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對不服從項目部質檢人員指令的勞務隊伍采取罰款措施。同時也要求勞務隊伍加強自身內部的質量管理，落實責任的個人來保證施工質量。
4、項目部質檢人員相對較少，不能滿足工程質檢工作的需要，承包商采取措施增加質檢人員，加強質量管理。
5.對於今後的質量驗收，監理將嚴格按照第三方評估單位的檢驗要求，要求施工單位對檢驗批質量進行全檢。監理驗收是在施工單位自檢的基礎上，監理在驗收前會監督總承包商的質量檢查人員是否進行了全檢，否則監理工程師可以拒絕驗收。
施工單位:
1，以上問題確實是管理不善，品控不嚴，控制不夠造成的。我們將吸取教訓，查找原因，加強質量管理，加強對勞務分包隊伍的管理和控制，提高施工質量，避免今後再次發生類似質量問題。
2.針對漏振、蜂窩、麻面、漏漿、爛根等現象，針對具體問題制定整改方案上報監理，並嚴格按照方案進行整改，整改完成後上報監理驗收。
3、堅持樣板引路，施工前，做樣板，樣板後監理、甲方* * *配合驗收，按照樣板的要求大規模施工，確保施工質量。
分包商:
加強對勞務人員的管理，把責任落實到人，提高施工質量，避免類似質量問題再次發生。
建設單位的指示:
1.總承包方應加強對分包勞務的管理，總承包方質檢人員應加強現場管理，督促教育勞務人員增強責任心。
2.對於現場施工，總承包商和分包商應嚴格服從監理的指示。
3、現場施工實行樣板引路，質檢人員加強現場質量檢查。
會議同意的事項:
1.周日之前修復和清理現場的質量問題。
2、現場加強質量預防，按樣板方案進行施工。
質量會議紀要範本第4篇:
時間:20 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
地點:銷售中心二樓會議室
主持人:工程經理...
參加人員:施工單位:現場工程師。
監理單位:專業監理工程師
施工單位:項目經理、技術負責人、施工班組長。
內容:20個_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _。監理工程師通知ZH567010#？所涉及的內容，針對6#樓和7#樓施工中出現的質量缺陷，施工單位在售樓中心二樓會議室召開了質量缺陷整改緊急會議。
會上報告了質量缺陷的位置和分類:
(1)6#樓B區26軸/C軸剪力肢柱垂直度超出規範要求，6 #樓二層D7/DC柱上下錯位嚴重，垂直度超出規範要求。
(2)7號樓10軸/A-B軸剪力肢柱垂直度超過規範要求。
(3)7 #樓二層L204梁(D-C)-(D-D)軸線膨脹嚴重。
(4)有的框架柱、剪力墻小而大，或小而大。
(5)柱下部有四角，柱、墻下部有蜂窩、麻面、露筋，剪力墻梁下有孔洞。
(6)梁、板底的凹坑。
(7)現澆板面不平整。
會上認真分析了質量缺陷的原因:
(1)梁、柱、墻膨脹、不垂直度的根本原因是:模板支撐不牢，混凝土澆築時模板保護工沒有責任心，沒有及時加固。
(2)柱和墻的根本原因是之前的模板支撐沒有校正模板，收口太多導致模板不垂直。
(3)形成混凝土蜂窩、麻面、露筋、混凝土孔洞的根本原因是:混凝土澆築時操作人員責任心不強，混凝土澆築時材料不到位，混凝土振搗時間過長或時間不足，上下兩層振搗器不到位。梁板混凝土澆築後，檢查板的平整度，不得懸空，並用砂板將柱、墻的平面壓實找平。
(4)造成質量缺陷的主要原因是項目部質量意識差，質量管理體系不落實，項目部管理人員責任心不強，質量三檢制度不落實。
為了加強質量管理，提高質量意識，防止類似事件的發生，會議要求施工單位在施工過程中認真執行工序審批制度和質量三檢制度。不合格的工序或產品必須返工整改，直至合格，方可進行下壹步施工。項目部施工技術人員必須在每棟樓的四角彈控制線。會議決定對今後施工中的質量缺陷做出相應處罰:漏桿500元，孔洞1，000元，漏漿(根腐)200元，漲模1，000元，墻、柱垂直度超過規範要求1，000元，屋面模板不平500元，隱蔽驗收時發現。
參與單位簽名:
施工單位:
施工單位:
監理單位:
# # # #建設管理有限公司
# # # # # # # # # # # #建築工程監理部
20__ _ _ _ _ _ _ _
質量會議紀要範本第5篇:
會議名稱:四月質量會議
屬下
會議簽到表單
會議時間:20__ _ _ _ _ _ _ _
會議地點項目部會議室
主持人杜林森
記錄員
王興平
參與單位和人員:
詳見會議簽到表。
會議內容:
1.繼續討論項目部的質量管理體系。
2.與會人員繼續討論建築安裝專業常見質量缺陷的預防和處理方法，質量管理部不定期檢查，各工程部門對制度的落實和執行情況；
3.要求各專業繼續完善成品保護，要求各專業每周閱讀制度，項目部成品保護管理小組不定期檢查制度執行情況。
4、要求各專業配備專職資料員，根據工程進度及時完成相應的工程資料；項目部質量管理部將不定期監督檢查；尤其是土建專業資料比較落後，項目部質量管理部門會根據每個項目的實際經驗制定出詳細的操作方法，從而解決這個問題。
5、加強過程控制(原材料、混凝土配比、混凝土攪拌時間、混凝土振搗、鋼筋綁紮、模板支撐)，抓好每壹個施工環節，及時整改和處理施工過程中出現的問題；
6.要求各工程部做好自檢工作，項目部質量部在驗收時應檢查工程部的二次自檢記錄。
7、正確處理質量和進度的關系，在追趕進度的同時，必須嚴格控制質量；
李:總的來說，培訓要從基層做起，從壹開始就要嚴格把關。只有這樣，我們才能得到良好的訓練。
只有質量工作做好了，電力工程才能成為國家優質工程。
質量會議紀要範本第6篇:
時間:20 _ _ _ _ _ _ _ _ _
主持人:_ _ _ _ _ _ _ _
參加人員:項目部技術人員和各工區技術人員。
會上提出的問題:
壹、本月檢查中的質量問題:
(1)現場用電不規範；
(2)施工便道不平；
(3)防護工程砂漿標號不夠；
(4)邊溝所用的片石不符合要求；
(5)檢查不及時，違反監督程序；
(6)萬寨中橋基坑開挖未緩坡；
(7)部分路基填料粒徑過大；
(8)施工進度緩慢；
(9)大湧大橋鋼筋銹蝕嚴重；
(10)大湧隧道進口仰拱施工和維護時間不夠。
(11)混凝土有時攪拌時間不足。
(12)大型墩柱維護措施不足。
(13)挖方段路基邊坡防護進度緩慢。
(14)立交區中橋鋼筋焊接質量差。
請各工區負責人根據檢查中存在的問題，督促施工隊進行整改，整改後重新驗收。
二、建議的整改措施
(1)現場用電不規範。
(1)要求各施工隊安裝、檢查、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。
(2)施工用電系統必須采用三級配電系統，即在總配電箱或配電櫃的下方設置壹個配電箱，在配電箱的下方設置壹個開關箱，最後從開關箱引出的接線連接到用電設備上。
(2)施工便道不平
項目部馬上安排機械進行修整，現在已經可以定時開車灑水了。
(3)防護工程砂漿標號不夠
加大試驗工作力度，現場設立配合比標誌牌，嚴格按照配合比進行施工，確保工程質量。
(4)邊溝所用的片石不符合要求。
嚴把原材料關，嚴格按照規範要求制備片石，對不符合規範要求的材料進行返工，直至檢驗合格。
(5)檢查不及時，違反監督程序。
加強施工過程控制，質檢員應對施工過程進行有效的自檢。自檢合格後，報監理批準。
(6)萬寨中橋基坑開挖未緩坡。
中橋基礎開挖至設計要求的寬度後，妥善放坡，待基坑地基承載力合格後綁紮鋼筋，綁紮前應將基礎面整平。
(7)部分路基填料粒徑過大。
嚴格按照交通部規範進行施工，對超徑填料進行破碎，不能破碎的清除出場。
(8)施工進度緩慢
根據合同工期的要求，提出施工總進度計劃，並將總計劃分解為年、季、月、旬、周計劃。項目部定期召開生產會議，匯報工作完成情況，解決生產中遇到的問題，制定下壹步工作計劃。計劃部匯總各分部分項工程的計劃，並檢查計劃的完成情況。
(9)大湧大橋鋼筋銹蝕嚴重；
安排工人對鋼筋進行除銹，加強對鋼筋存放的控制，鋼筋存放時壹定要支撐和覆蓋。
(10)大湧隧道進口仰拱施工和維護時間不夠。
安排隧道隊加強養護，定期灑水覆蓋，保證養護天數。
(11)混凝土有時攪拌時間不足。
攪拌站設專人，嚴格控制攪拌時間，保證混凝土攪拌質量。
(12)大型墩柱維護措施不足。
墩身混凝土拆模後，註意及時包裹塑料薄膜進行真空養護，必要時安排灑水養護。
(13)挖方段路基邊坡防護進度緩慢。
加大投入，抓緊開挖邊坡特別是高邊坡的防護，以防滑坡等事故發生。對於未完工的高邊坡，需要邊施工邊防護。
(14)立交區中橋鋼筋焊接質量差。
安排試驗室和現場質檢員加強指導和監督，增加取樣頻率，嚴格控制鋼筋焊接長度、焊頭彎曲角度和焊縫飽滿度，及時清除焊渣。
6質量會議紀要範文相關文章:
★ 6篇質量會議記錄的範文。
★座談會紀要範文6篇。
★辦公室會議紀要範文6篇。
★公文會議紀要範文6篇。
★公司部門例會紀要範文6篇。
★ 6份公司會議紀要範本
★每周例會紀要範文6篇。
★周會紀要範文6篇。
★例會紀要格式範文6篇。
★部門會議紀要範文6篇。