第壹，新員工培訓
對於新員工，我們會給他們壹個統壹的培訓機會。培訓時間三到五天，視當時招聘人數而定。培訓的內容主要是關於公司的工作內容、公司文化、公司歷史等。既然員工到了公司，如果連公司是做什麽的，發展背景是什麽都不知道，怎麽讓員工留下來。所以在培訓的時候，要介紹公司的文化，培養員工的忠誠度。如果沒有足夠的連忠誠，他們就不可靠，所以忠誠非常重要。當然，培訓結束後，公司會把新員工送到崗位上，讓他們接觸工作。前三五天是鍛煉能力，後面是強化能力，讓壹個老員工帶領他們繼續做好。如果他們不明白問題，他們可以向老員工尋求建議，這可以更快地提高新員工的能力，這也可以激發新員工的能力。
二、老員工培訓
在公司工作兩年以上的員工統壹作為老員工。這些員工對公司有壹定的歸屬感，值得繼續培訓。他們是公司的中層力量。他們的能力越強，我們公司的發展就越好。培訓也將基於他們的能力。只有能力更強的人才會得到更多的資源，這也有利於我們公司的發展。在選擇培訓時，根據員工對公司的貢獻，貢獻越大。妳會得到更多的培訓機會，通過競爭讓員工知道培訓機會的重要性。這也是讓員工積極參與培訓的壹種方式。培養的目的也是為了儲備更多的人才，讓更多有能力的人擔任更高的職位，做好工作。對於每壹個老員工來說，只有那些更有能力、更積極、更有上進心的人才值得培養。既然忠誠度沒有問題，那就看他們的努力了。
第三，儲備人才的積累
除了正式員工，每個公司也有後備人才，他們是公司擴張階段的重要基層力量。對於這些人，壹般都是從新人那裏找。這些人不會占用公司太多資源，主要用於以防萬壹。如果有什麽緊急情況，也可以及時提拔他們。公司的計劃是儲備人才不超過30人。對於他們的培訓，主要是培訓壹些基本的東西，讓他們了解壹些工作的基本要素，這樣就不會太多。
2.員工培訓工作計劃範文怎麽寫？
第壹，課程設置更有針對性和多樣性。
1.組織“妳選課”活動。培訓部將課程的主要內容分為普通班、管理班、業務班、工程班、維修班，並在網上發布。學員可以根據自己的需求選擇相應的課程，培訓部會匯總到20xx年度課程中。為了提高培訓的針對性，優化課件，提高員工的培訓參與度。
2.選好外訓課程，提高外訓參與比例。根據崗位要求，結合公司實際情況，利用國外培訓豐富培訓內容，積極選擇國外培訓課程，提高員工參加國外培訓的比例。20xx年1445人參加培訓，其中參加國外培訓36人。20xx年，計劃將參加國外培訓的人數提高到20%，達到289人。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，切實提高管理者和員工的素質，使之科學、紮實、有效，以適應公司的轉型和快速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。
3.建立新員工年度、月度、周三級培訓教育體系。
年度培訓負責物業發展歷史、企業文化、物業服務意識的教育培訓，消防知識的普及、演練和拓展訓練。培訓對象為公司新員工，每年兩次，每次1.5個工作日。月度培訓負責公司簡介、公司文化、公司制度等方面的培訓。培訓對象為公司新員工，每月集中培訓壹次。周培訓是崗位職責和標準、服務禮儀、公司簡介、基本制度的培訓，主要以視頻和項目組織的形式進行。
第二，推進課件標準化，組織各班級課題組進行課件鑒定。
根據公司轉型升級規劃，推進標準化建設，不斷完善和更新各類培訓內容，優化在職培訓內容，註重實用性。定期組織科研團隊優化課程內容，並組織評估使課程更具實踐性，通過改進教學內容、調整教學方法提高培訓效果。
第三，加大內部培訓師的培訓，實現異地培訓的穩步提升。
1.組織內部培訓師培訓，20xx年上半年完成。
2.內訓師的評分將在20xx年下半年完成。
3.增加異地內訓師。
4.通過微信平臺開辟新媒體推廣渠道，方便異地分支機構的信息溝通，通過微信平臺推送培訓課程，實現異地帶項目培訓工作。
四、實施學分制管理，增強員工培訓效果。
1，管理員要求每年學習不少於25學分。
2.信用體系的建立將於20xx年3月前完成。
3.年度學分可作為升職加薪的參考，鼓勵員工積極參加培訓，提高學習積極性。
20xx年，培訓部將壹如既往的配合各部門開展各項培訓工作，也將認真落實規劃會上提到的建議。
3.員工培訓工作計劃範文怎麽寫？
(壹)實行管理領導崗位輪崗。
通過管理領導的輪訓，壹是提高他們的政治和職業道德，以及領導力和決策力的培養；二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業管理的組織性、凝聚力和執行力；三是了解和掌握現代企業制度和公司治理結構的運行和實施。
(2)繼續加強項目經理(施工員)的培訓。
今年，集團公司將下大力氣組織在職和後備項目經理輪訓，力爭培訓比例達到50%以上，重點提高其政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時，要求集團公司各單位選拔符合建造師條件、具備專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，每年凈增xxx人以上。
(三)重點抓好客運專線施工技術和管理操作技能的崗前培訓。
客運專線建設對我們來說是壹項新技術，是今年集團公司員工繼續教育的重要內容。各單位要以客運專線鐵路施工技術和管理為重點，選派優秀的專業技術和管理人才到外面學習培訓，通過學習吸收和掌握客運專線鐵路施工的技術標準和工藝，成為施工技術和管理的骨幹和推廣的師資力量。集團公司人力資源部會同工程管理中心和成員單位，積極組織客運專線建設所需的各類管理、技術和操作人員的內部普及和培訓；確保施工所需的員工數量和能力滿足要求。
(四)加快高技能人才培養和職業技能鑒定步伐。
今年，集團公司將選擇部分主要崗位進行輪訓，適時組織蘭州技工學校符合技師、高級技師條件的員工進行集中培訓考核，力爭新增xxx名以上技師、高級技師。使其結構和總量趨於合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上，完成首次鑒定取證。
(5)做好新員工的崗前培訓。
新接收的退役士兵應在蘭州技工學校接受為期壹年的崗前技能培訓，經培訓考核合格並取得相應工種的《職業資格證書》後，方可上崗；新招聘的高校畢業生由各單位進行培訓，重點是職業道德和基本技能、企業簡介、文化、經營理念、安全和事故預防、員工規範和行為準則。同時，要註重個人價值取向的引導，實現個人價值和企業價值的統壹。培訓率達到100%。
4.員工培訓工作計劃範文怎麽寫？
1，了解周邊工作生活環境
新員工入職後會對周圍環境不熟悉，培訓可能有助於了解周圍的工作環境；了解企業的各種需求；了解企業的組織結構和各部門之間的合作關系；了解企業的規章制度；甚至知道就餐地點、停車地點、茶水間的位置和用途等。，不要覺得這些細節不重要，這是員工努力的基礎。
2.了解工作期望
新員工培訓幫助員工了解企業對自己工作的期望，妳在工作中被期望達到什麽樣的結果，妳能達到什麽樣的績效才能得到企業的認可。
3、了解工作流程
工作需要團隊合作，新員工培訓幫助員工了解工作中需要哪些其他部門的配合，以及遇到各種困難時如何在企業內部獲得幫助。
4、培養認同感，減少員工流失。
新員工最有可能在前三個月內失業，這將帶來巨大的成本損失，不僅是工作的銜接出現問題，還會增加招聘成本。
5.提高專業水平
有些企業還會在新員工的培訓中，培訓壹些職場常識和壹些常用技能，比如頭腦風暴、同理心、解決問題等基本的職業能力和常識，幫助新員工達到職業標準。
6、了解企業文化
新員工培訓幫助員工了解:什麽樣的行為是企業認可和鼓勵的；什麽樣的行為是企業不認可的；什麽樣的業績會得到企業的認可等等。員工只有按照統壹的標準行事，大家才能達成壹致的判斷，才能在工作和做事時產生統壹的行為。不同企業培訓新員工的目的是不同的。新員工培訓內容的組織應緊扣培訓目的，以達到應有的目的。
5.員工培訓工作計劃範文怎麽寫？
壹，新員工培訓的重要性
新員工培訓又稱入職培訓，是企業將員工從社會人轉變為企業人的過程，也是員工從組織外融入組織或團隊，成為團隊壹員的過程。員工逐漸熟悉和適應組織環境和文化，明確自己的角色定位，規劃自己的職業發展，不斷發揮自己的才能，從而推動企業的發展。對於企業而言，新員工在此期間感受到的企業價值理念和管理風格，將直接影響新員工在未來工作中的態度、表現和行為。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，塑造員工行為的作用。搭建了新員工與企業、企業內部其他員工之間溝通和理解的橋梁，為新員工快速適應企業環境、與其他團隊成員發展良性互動奠定了堅實的基礎。
二、新員工培訓的目的
新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業的基本背景，即在了解企業的歷史、文化、戰略發展目標、組織結構和管理方法的同時，了解工作流程和制度規範，幫助員工明確自己的職責、程序和標準，使員工初步了解企業及其部門所期望的態度、規範、價值觀和行為模式，從而幫助員工更快地適應環境和新的工作崗位，更快地進入角色。同時，通過培訓，可以幫助新員工建立良好的人際關系，增強團隊意識和合作精神。
三、新員工培訓的內容
1.常識性培訓是指對員工的發展歷史、企業文化、管理理念、組織架構、發展規模、前景規劃、產品服務和市場情況、業務流程、相關制度和政策、職業道德等方面的介紹、講解和培訓，使其全面了解和認識企業，加深理解，激發使命感。
2.專業培訓主要包括:介紹部門架構、部門職責、管理規範、培訓基本專業知識和技能、講授工作程序和方法、介紹關鍵績效指標。在此過程中，部門主管應向新員工解釋工作職責的具體要求，必要時示範行為，並指出可能的職業發展方向。
四、新員工培訓註意事項
1.新員工培訓實施前，壹定要根據企業的具體情況和新員工的特點制定詳細的計劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人等做出詳細的規劃，並對實施過程進行監控。
2、新員工培訓不屬於人力資源部門。對於負責新員工培訓的部門和人員，要明確人力資源部、最高管理層、崗位所在部門負責人、相關部門負責人之間的職責分工，確保各崗位、各部門都擔負起應有的責任。
3、為確保實際效果，新員工培訓實施後應及時記錄歸檔和效果評估。