說到定位，好像很熟悉，比如市場定位，產品定位等等，但是什麽是品牌定位呢？設置？什麽？比特？品牌定位、市場定位、產品定位的關系和區別是什麽？品牌定位的方式有很多種，這裏列舉幾種不同的品牌定位方式。
1.從產品本身的特性挖掘
產品因素有很多，原料、功能、功效、顏色、味道、質量、工藝、產地、歷史等很多因素。
比如現在市面上的洗發水品牌，洗發水本身就是壹個感性和理性並存的產品，但更傾向於感性。目前市面上的產品種類很多，比如飄柔、海飛絲、潘婷、力士、名流、Oni，每個產品都有自己的品牌定位，基本都是以產品為導向。
品牌定位以產品特性為導向時，要註意產品特性與品牌的關系，不僅要使品牌定位與產品特性相關，還要使品牌定位與眾不同。比如寶潔？頭肩？大家都知道它的品牌定位？去除頭皮屑，讓妳更灑脫更酷？最近，Xi的楊森生產了壹款洗發水？挑音樂？它的產品有什麽特點？去屑？但是，在做品牌的時候，突出自己企業的特色？醫藥企業，突出自己的專業精神和優秀品質，對品牌有吸引力嗎？挑樂去屑，針對根源？把自己定位成專家，給消費者壹種專業的氣質和形象，這和？頭肩？品牌定位已經不同，從而避免了與？頭肩？正面競爭。大寶最早的產品是SOD蜜，針對工薪階層市場。工薪階層的需求是經濟實惠，那麽大寶的產品有獨特的產品特色？吸收非常快，適合普通人。牢牢占領了工薪階層市場。化妝品市場的特點是成本低，進入門檻低，沒有產品和品牌概念很難生存。
能給妳帶來什麽樣的結果？這個品牌的直接好處是什麽？非常具體。
2.從企業資源中提取
如企業背景、領軍人物、社會貢獻、資本整合、戰略發展視角、營銷策略等等。
比如海爾剛推出自己的手機時，他們希望體現海爾國際化品牌的定位，然後找了很多公司幫他創意。最後，他們提出了這樣壹個要求。傾聽世界，征服世界！？因為手機本身質量差距不大，關鍵是給消費者壹種感覺。海爾手機針對的是壹大批在城市裏奮鬥的年輕人，這些人充滿了自豪感，希望能打出自己的壹片天空。養生堂企業倡導的？健康文化？，感情深厚？養育之恩沒有回報？，就是企業文化在品牌中的滲透。
3.時間比較定位
競爭導向的品牌定位其實就是為了突出品牌的差異性，壹般分為兩種:壹是以自己的產品為競爭對手；第二，拿競品當競爭對手。這裏的第二種方式比較好理解，但其壹，有沒有人拿自己的產品當競爭對手？
有些企業在推出新產品時，產品本身的功能和特點並沒有太大的變化，卻賦予了產品和品牌新的概念，從而激起了消費者的購買欲望。因為現在每個產品都有很多競爭品牌，消費者很難對某個產品形成忠誠度。當他們看到其他公司的新產品和新穎的廣告和促銷時，他們會嘗試新產品。所以對於企業，尤其是生產日用消費品的企業來說，是壹個挑戰。如何適應消費者多變的消費心理很重要。其中壹個很好的方法就是不斷推出新產品，給消費者壹種全新的感覺。這些新產品在功能上可能不會有很大的提升，但是新產品和品牌理念會。
比如娃哈哈針對養生堂農民果園推出的？高鈣果汁？養生堂壹推出含三種水果的高濃度果汁，娃哈哈馬上就推出了含四種水果的類似產品，這就是典型的對比定位。我們看到比朗壹代和第二代。上面說二代的去汙能力比壹代明顯提高。其實兩款產品差別不大，但是給了二代壹個新的概念，給妳壹種非常好的感覺。事實上，制造商抓住了消費者不斷追求新鮮感和變化的需求，不斷創造產品和品牌概念來吸引消費者。這就是把自己的產品作為競爭導向的本質。
4.情感(感官)定位
還有很多情感和心理導向，很多帶和紐帶都是用情感導向來塑造品牌概念的。
另外，在做情感定位的時候，壹定要考慮品牌和消費者之間的情感溝通，也就是說，要讓產品和品牌和消費者有接觸。比如？人頭馬壹開走，好事自然來？。有喜事，當然很可樂！經典例子？鉆石恒久遠，壹顆永流傳？。
5.等級定位
房地產著名案例？給妳壹個五星級的家？是典型的等級定位。現在消費者買家電，都希望售後服務能跟上。這是消費者的興趣點。海爾為了體現自己的品牌形象，推出了自己的服務熱線，積極與客戶溝通，解決問題，同時大力宣傳自己的優質服務，逐漸營造出壹種？永遠真誠？品牌形象。其實家電的服務都差不多。海爾為什麽要造？五星級優質服務？他的品牌形象主要是因為他首先看到了消費者的利益，所以他率先垂範，在消費者心中牢牢樹立了自己的形象。比如在服裝上，男人喜歡穿名牌，女人喜歡趕時髦。男人希望能夠表現自己，但是這個自我並不是絕對說要穿名牌。可能只是需要休閑和舒適。都是棉服。名牌和非名牌的舒適度是壹樣的，不同的是穿著者的心理感受。所以，品牌要解決的是那些追求品味和？虛榮？人的需求，不是產品的利益所能解決的，必須依靠品牌理念。比如鱷魚裝，在國外是四十歲左右的成功男士，所以穿鱷魚裝代表著壹種成熟、穩重、成功，是追求品味、體現身份的表現。這裏的品牌定位是價值導向。
6.情景模擬定位
比如和果汁牽手，和小老外美妙的愛情，還有？水晶聯盟？果凍以真實的情侶場景為代表，讓消費者身臨其境。這種模擬對消費者的影響很大，比如北京新推出的冰淩花乳業？準時嗎？水果奶昔產品也是港臺的？準時嗎？文化為出發點，秀？準時嗎？現場巧妙的案例代表恰到好處！激情導向的定位也必須是差異化的。以可口可樂和百事可樂為例，可口可樂的廣告種類繁多，但都堅持動感、激情、活力。他不走明星路線，但百事可樂的策略不同。它更註重尋找自己的形象代言人，除了反思？充滿活力和激情？此外，還有時尚和音樂，如邀請郭富城和王菲等歌手贊助音樂節目。從這裏可以看出，即使都是激情導向的定位，也要體現差異性，場景的模仿對人氣的打造作用很大。
7.習慣行為取向
在產品在生活中的具體應用和效果的前提下，進行目標滲透，比如養生、吃花、每天照鏡子、吃點東西、瞇著眼睛吃；？老人頭足球，北京超微鈣？，養生堂開花減了？減肥是壹種生活態度嗎？等壹下。
以上觀點僅供參考。定位的關鍵是識別差異化的元素，有很大的識別功能。同時，要緊跟消費者的心理。只有沿著消費者的心理曲線定位，才是有市場價值和殺傷力的方法。
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