我們必須真正從內心意識到，要想團隊成長，首先是自己成長。妳可以用《論語》的智慧來讓自己成長。比如妳可以從《論語》中選擇十君子，用他們來實時觀察自己。
或許，我們不需要花那麽多時間在課堂上，但是我們可以不斷的依靠十君子的指導，以君子之心為心，自己去觀察和引導，這樣我們或許會成長的更快。這是壹個基礎，光有這個基礎顯然是不夠的。還是缺乏動力。什麽樣的動機？
？就是讓團隊促進我們的成長。那麽，問題來了，妳的閱歷，學識，格局，境界都比他們高。他們如何促進我們的成長？
？把他們當成壹面鏡子，團隊裏的每個人對我們來說都是壹面鏡子。當我們不斷抱怨他們做不到的時候，其實是通過鏡子的反射看到了壹個不那麽光彩的自己的形象。所以，當我們面對每壹個高管，產生負能量的時候，我們可以清楚地看到自己，借助《論語》中的十君子，帶領自己實現實質性的成長。
只有成長自己，才能帶領團隊成長，培養出壹個又壹個學者。壹個讀書人能做什麽？學者可以獨立。比如，壹個公司要壹個人做新業務的總經理，這個人必須腳踏實地，忠於職守，不遺漏任何事情。這是壹個學者的素質。否則就是我們錯怪了人，用錯了人。有時候，用錯人的代價大於投資失誤的代價。
歸根結底，還是要真正從心裏明白，我們和員工是互相成就的。他們是促進和實現我們的磨刀石，同時，我們也要實現他們。
？明白了這壹點，妳就對員工沒有怨言了。那麽，當他們工作不到位的時候，該批評的就批評，就不會有顧慮和無力感。
？因此，我們應該超越現有的行為模式，深刻地認識到，既然大家註定要在壹起，有機會壹起努力，我們就應該珍惜這樣的因緣，彼此為鏡，共同鼓勵成長。這樣才能打造壹個充滿活力的團隊，成為同壹個使命，幫助企業走穩。