人行道路面施工方案

壹、編制說明(1)黃河二路人行道工程招標文件編制依據1。×××××;2.標前會議紀要和補遺書信息；3.現行國家設計規範、施工規範和驗收標準；4.施工現場踏勘和施工調查獲得的信息；5.本單位現有的技術能力、機械設備、施工管理水平以及多年來在高速公路、城市道路等道路工程中積累的施工經驗。(二)編制原則1。本施工方案是在確保質量、工期和安全的前提下編制的；2.根據我單位在建工程較少的事實，大量的機械設備和技術人員可投入本工程施工；3.綜合考慮各種因素，在工期安排、人員和設備方面留有余地，選擇最佳的施工方法；4.根據本合同段的施工特點，重點考慮了相應的施工方案和措施；5.樹立“質量第壹，用戶至上”的思想，確保本合同段工程質量達到優良標準。6、加大投入，合理調配，科學管理，確保工程如期完工。二。工程概況濱州新區黃河二路人行道工程第壹合同段東起新立河，西至渤海18號路，長約1630米，人行道寬度5米。人行道結構采用20*10*6cm荷蘭磚，自下而上依次壓實素土、15cm石灰穩定土、3cm7.5水泥砂漿、20*10*6cm荷蘭磚。三、工期1。合同文件規定本工程於XX年8月24日開工，XX年9月20日竣工，合同工期28天。2、為確保工期，我單位將在確保工程質量的前提下增加施工投入，采用先進的施工工藝，並按以下進行分階段控制。2.1.8月底完成基礎清理、基槽開挖、路基碾壓、灰土施工。2.2.9月20日前完成人行道塊的鋪設和路緣石的安裝。2.3.9月20日是收尾階段。四。工程組織機構我單位成立了項目經理部，實行項目經理負責制，全面履行本合同。項目經理部成立專業施工隊伍，負責分工承擔的土方、路面等工程。施工組織見本合同項目組織機構圖。五、施工準備1。施工人員和設備進場:我單位將發揚能吃苦耐勞、敢打硬仗的作風，加強施工組織管理，按照投標書的承諾，調集我公司優秀的施工隊伍和優良的機械設備，在業主規定的期限內以最快的方式進場，嚴格履行合同，同時分兵進行各項施工準備工作。2.生產、辦公、生活臨時建築:根據本工程的施工特點和現場調查，擬在線路附近布置生產、生活臨時設施。倉庫、車間和我宿舍用的是活動板房。3.施工用電:配備足夠的發電機組。4.施工用水:施工用水采用河水。5.施工便道和施工場地:施工場地使用的現有道路鋪設在現有路面上，加強保護。加強施工過程中對原有道路的保護。6.現場通訊:項目經理部配備手機，各施工隊配備對講機。7.成立試驗室:試驗室負責各種材料的檢驗，各種配合比試驗，各種施工項目的送樣檢驗。8.築路材料砂:采用臨朐優質砂。石灰:采用張店附近加工的石灰。水泥:選用青龍山生產的水泥，質量穩定可靠。6.土方施工1。施工力量配置根據設計圖紙、工期要求、取土場分布及可取土量，擬投入施工隊伍如下:第壹施工隊負責b18~b16施工，第二施工隊負責b16~新立河大橋施工。兩隊同時全線開工。2.施工前準備2.1路基填築前，應清除原地面上的樹根和雜草。2.2填挖交界處必須充分壓實。當原地面坡度較陡時，應開挖臺階並用小型壓實機械壓實。3.人行道土方開挖時，先用挖掘機將灰土拋出路面，整平基槽，並進行碾壓檢查。4.4.1路基土方填築施工清表:首先清除陸域內的樹木、叢林草莖和草皮，運至監理工程師指定的地點，清除深度按監理工程師要求。清理後，應按照規範要求對場地進行疏松、平整和壓實。4.2當地面橫坡陡於1: 5時，應將原地面挖成臺階，臺階寬度應滿足攤鋪和壓實設備作業的需要且不應小於1m，臺階應做成2%-4%的下傾坡度。4.3.壓實度的檢查:碾壓後應及時進行自檢，用核子密度儀和環刀檢查。檢驗合格後，報監理工程師檢驗，經監理工程師抽樣檢驗合格後，方可進行下道工序的施工。七。路面面層施工1。本合同段路面主要結構形式為:路面結構自下而上采用素土、15cm厚石灰穩定土、3cm7.5厚水泥砂漿、20*10*6cm厚荷蘭磚壓實。也有路緣石。2.任務分工:我單位成立人行道施工隊，承擔本合同段所有地面工程的施工任務。3.石灰穩定土底基層:石灰穩定土底基層厚度15cm，灰分12%，采用路拌法施工。3.1施工準備3.1下承層:提前檢查，確保符合規範要求，對不符合要求的路段及時處理，確保正常施工。3.1.2機械:提前做好機械保養工作，確保所用機械以良好的狀態投入施工。3.1.3人員:定崗定員，制定明確的崗位責任制，開工前進行人員培訓，不合格人員不得上崗。3.1.4材料:首先對來料石灰進行取樣。試驗合格後，準備足夠的材料，確定材料來源，保證及時供應。3.1.5混合料組成設計:3.1.5.1按照設計規定的配合比進行混合料的擊實試驗，確定最大幹密度和最佳含水量。3.1.5.2按最佳含水量的最大幹密度的98%制作試件，在規定的溫度和濕度下保持濕潤6天，在水中浸泡1天後進行無側限抗壓試驗。3.1.5.3無側限抗壓強度應按規範要求進行檢驗。如果試驗結果不符合設計要求，應分析原因，調整配合比，直至試驗結果合格，然後將選定的配合比提交監理工程師批準。3.2施工采用人工攤鋪石灰，wb2100道路攪拌機拌料，東方紅70推土機配合pyl60b平地機整平，壓路機碾壓的施工方法。生石灰必須提前在水中浸泡7天。攤鋪前測量石灰條，然後均勻攤鋪石灰，以保證石灰穩定土的質量。使用wb2100道路攪拌機進行攪拌。攪拌時，從兩側開始，逐漸向中間進行，直至攪拌完成。石灰穩定土應連續攪拌兩次，每次攪拌應重疊20-30cm，以防止混合。拌和完成後，應及時成型，並對混合料的石灰含量進行現場取樣。碾壓完成後，應立即進行養護。養生方法采用灑水車灑水。八。保證工程質量的措施1。質量方針和質量目標1.1質量方針:質量第壹——精心施工，信守合同，爭創壹流。1.2質量目標:1.2.1所有分項工程質量達到《公路工程質量檢驗評定標準》(jtj071-98)中的優良等級。1.2.2確保質量體系按照GB/T 19002-IS09002標準有效運行。1.2.3滿足業主在工程合同中規定的要求，建立良好的社會信譽。1.2.4對工程的基本質量終身負責。2.生產要素質量保證措施:從項目壹開始就做好質量策劃，建立質量崗位責任制，將項目質量目標分解到各個部門，從管理、執行、檢查三個層面進行檢查，從人員、設備、材料、工藝環境五個方面采取壹套切實可行的措施，確保優質工程。2.1各部門質量責任2.1.1施工隊質量責任施工隊對工程的施工質量負責，嚴格按照規範規定的要求進行施工，嚴禁返工。2.1.2施工管理科質量責任2.1.2.1保證工程各項技術數據正確無誤。2.1.2.2認真落實is09002質量管理體系的要求，進行詳細的技術交底，使每壹位員工都清楚了解本工種的質量要求。2.1.2.3負責現場技術工作的檢查和指導，確保測量數據和施工放線的準確性。2.1.3質檢科質量職責質檢科負責領導和組織試驗室和班組的質量檢查員，做好工程的質量管理工作，負責工程施工全過程的質量控制、檢查和監督。2.1.4機材部質量責任建築材料和機配件的采購應嚴格按照is09002《材料采購程序》進行，確保材料和機配件質量合格。如果材料和機器零件不合格，買方應負責退貨和更換，且退貨和更換應及時。2.1.5施工班組長的質量責任2.1.5.1負責本班組的工程施工質量。2.1.5.2負責施工隊伍各工種人員的詳細技術交底。2.1.5.3負責檢查和指導各班組施工操作規程的執行和建築材料的正確使用(包括現場施工和班組交接)，確保工程質量。2.1.6其他工種質量責任2.1.6.1挖掘機和裝載機司機質量責任挖掘機和裝載機司機應嚴格按照施工線路要求開挖，明確邊坡質量要求，認真修坡，明確切割平整度要求，嚴格按照現場技術人員要求施工。2.1.6.2平地機和推土機司機的質量責任平地機和推土機司機應明確填築寬度、超高以及每層填挖溝槽的平整度和橫坡要求，以保證施工質量。2.1.6.3壓路機司機質量責任明確路基壓實質量要求，要求的壓實遍數不敷衍。3.嚴格做好試驗檢測' 3.1選派技術能力強、經驗豐富的人員負責，配備壹批責任心強的技術人員，充分發揮試驗工作在質量控制中的關鍵作用。3.2每批進場建築材料必須按規定取樣送實驗室檢驗，嚴格控制進場材料的質量。工程成品和半成品必須按照規範規定的抽樣頻率進行抽樣送檢。4.認真執行技術規範4.1。所有工程的施工必須嚴格遵循相應技術規範的規定，如實做好施工記錄。各分項工程施工負責人和各班組質檢員要嚴格把關，檢查負責。4.2嚴格按照圖紙要求進行施工，如根據實際情況需要變更設計，必須履行相關手續，並報監理工程師批準。未經監理工程師同意，任何人無權更改。6.主要分項工程的質量保證措施。工期1。組建壹個“精幹、高效、權威”的項目管理部，切實加強對項目的領導和組織管理。1.1任命具有豐富施工經驗的工程部總監擔任項目經理，並任命有能力的人員負責關鍵崗位的領導和管理。1.2配備專業齊全、業務熟悉、責任心強的技術人員充實關鍵技術管理崗位，負責各項目的具體組織指揮，保證具體目標的實現。2.加大投入，馬上行動。施工組織設計更具科學性、實用性、可操作性和靈活性，能有效指導施工。3.進度控制計劃與管理3.1進度控制是全員、全過程、全方位的動態管理。我們將在確保總工期的前提下，制定符合實際情況的生產進度計劃，采用流水作業和平行作業相結合的施工方法，控制總工期。3.2項目部每天召開生產調度會，根據各施工隊每天匯報的進度完成情況和資源變化情況調整計劃，找出影響進度的主要因素，並進行研究。3.3各部門進度管理職責為了有效控制工程進度，項目部每周向各部門下達壹次周進度計劃和月調整計劃，明確進度管理職責，使進度目標責任分解到各個部門、部門、班組，直至每壹個員工。建立部門進度管理責任制，結合項目質量和成本，在項目經理的領導下，對各部門、各單位、各班組進行檢查考核，使考核結果與員工利益掛鉤。3.3.1施工部進度管理職責3.3.1.1制定合理的施工方案，根據工程具體情況綜合組織施工，避免不合理的二次裝卸和二次轉運。3.3.1.2合理調度施工機械和人員，優化施工路線和作業方式，使機械和人員充分發揮潛力' 3.3.1.3加強監督檢查，防止窩工的發生。3.3.1.4加強施工質量控制，減少返工造成的工期延誤。3.3.2技術部進度管理職責3.3.2.1監控日進度實際情況，認真分析工期提前和滯後的原因，提出調整施工方案的合理化建議。3.3.2.2加強施工技術管理，杜絕因技術問題造成的工期延誤。3.3.2.3根據項目部的會議，每天調整進度計劃，並以書面形式將計劃傳達給各部門。3.3.3機材部進度管理責任應加強與施工部門的聯系，了解施工過程中各種材料的規格和性能要求，確保材料供應及時準確，避免因材料供應不及時或未使用而停工。3.3.4辦公室進度管理職責3.3.4.1積極協調與當地政府部門和當地群眾的關系，確保項目順利進行。3.3.4.2做好後勤保障，加強施工現場紀律。3.3.4.3做好員工的思想工作，解決他們的後顧之憂。3.3.5財務部進度管理負責確保資金回收和生產資金及時到位，保證生產的連續性。3.3.6施工隊(生產隊)進度管理職責3.3.6.1根據項目部下達的生產任務，合理組織人員和設備，保證施工進度。3.3.6.2搞好施工現場的管理，優化施工方案，組織各工種的協調，加強工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的情況，要及時研究對策，采取有效措施，必要時組織人員加班加點進行突擊，確保工程任務的順利完成，但必須是在保證質量的前提下。3.3.6.3及時提供工程統計等工程信息，找出影響工程進度的薄弱環節和制約因素，以便項目部對工程進度的變化做出快速調整。十、農忙季節施工措施本工程工期短，農忙季節施工會受到當地材料供應緊張、勞動力短缺等多種因素的影響。因此，應制定有效的保證措施，確保工程順利施工。1，工程局作為堅強後盾，加大項目資金投入，確保項目正常建設。2、現場項目部制定材料需用量計劃，落實材料來源，在農忙季節到來之前，準備足夠的施工所需材料，不至於錯過工程。3、現場項目部制定勞動力雇傭計劃，確保農忙季節項目施工人員的充足。4.有計劃地調整施工順序，使施工有計劃、不間斷地進行。十壹、雨季施工安排進入雨季施工時，要制定詳細的雨季施工措施，經項目經理審批後，報監理(業主)審批，批準後實施。季節性施工期間，項目經理部各職能部門應加強對施工現場的檢查，發現問題及時處理。這個地區的雨季是7、8、9月，雨量集中。因此，必須組織相應的工程建設和場地的防洪安全管理。十二。質量安全保證體系(壹)質量保證體系1。質量保證體系見附圖2。質量管理我公司現全面執行GB/T19902-IS09002質量管理標準。本工程將堅持全員、全過程、全方位的質量管理，成立質量管理領導小組，以項目經理為組長，項目負責人為副組長。各作業隊設專職質量檢查員，以工作質量保證工程質量，以分部工程質量保證整個標段的整體質量。質量管理組織機構見附圖。3.質量控制計劃3.1質量微機管理我們將利用微機高效、快速、準確的特點，發揮計算機管理的優勢，及時、準確地匯總分析質量數據，得出質量鑒定結果。我們打算從以下幾個方面進行分析和控制。3.2建立-系列質量保證體系3.2.1建立設計文件會審制度:收到設計圖紙後，由總工程師主持會審，施工部、質檢部參加設計文件會審，明確工程質量要求，做好會審記錄，及時上報設計問題，對退回的設計問題和設計變更的答復，立即組織上述人員研究、落實、歸檔。3.2.2建立技術交底制度:技術部門向各施工班組的班組長進行技術交底，並做好記錄。班組長應對各工種工人進行分類技術交底，使各工種工人明確自己的職責和技術要求，努力保證油菜質量。3.2.3預控:施工中使用的各種配合比設計和預試，應按設計要求在各分部工程開工前報監理工程師。3.2.4過程控制:工作交接和質量互檢制度，各施工隊對工程質量進行自檢，當交接點出現時，兩個施工隊進行書面互檢(反映在施工日誌中)，認為前道工序不符合質量要求的接班人有權拒絕接受，原施工隊應立即修復糾正，直至符合質量要求。如果接收人認為工作合格，雙方施工隊長應在對方施工日誌的相關欄目上簽字確認。3.2.5事後控制:堅決杜絕不合格品的出現。3.2.6建立分級數據審核制度:原始測量記錄和爆破計算記錄的計算部分必須由第二人復核簽字，以防出錯。重大技術問題應由項目技術負責人和項目經理簽字，特別重大問題應報總公司總工程師審核，以確保質量。3.2.7建立項目部日例會制度:由項目經理主持，各部門、各施工隊負責人和技術人員參加，研究解決工程質量中的“多發病”和“疑難病癥”，找出原因，提出對策，實施。3.2.8做好質量報告3.2.8.1為了及時準確地反映施工現場的質量狀況，為質量微機管理提供正確的原始數據，現場技術人員應及時報告日常質量檢查情況。3.2.8.2根據現行公路工程質量檢驗標準的規定，分項工程完工後，要經過認真組織檢驗評定(技術人員自檢、專職質量檢查員復檢、監理工程師檢查認可)，同時附上質量檢查原始記錄，才能做出統計報告。(二)安全保證體系1。安全保證措施1.1成立以項目經理為組長，施工科長為副組長，各施工隊隊長為組員的安全領導小組。項目部設專職安全員，各職能部門和專業隊設兼職安全員，全面負責施工安全管理，責任落實到人，做到安全工作有專人抓，專人負責。樹立明確的安全目標:堅持“安全第壹、預防為主、教育開路、制度保障”的方針，堅決杜絕人為重大事故。1.2建立安全保證體系1.2.1制定安全生產目標，實行單位連續安全生產日累進獎勵制度和事故當事人及領導責任追究制度，采取行政和經濟獎懲相結合，每月進行考核，月底兌現。1.2.2建立安全工作“日檢月評”制度，時時處處講，喊出“質量第壹，安全第壹”的口號，使安全意識深入人心。沒有癱瘓的可能。安全員必須每天檢查安全生產情況，發現並報告不安全因素和事故苗頭，及時采取有效措施，防止不安全因素發生。1.2.3各專業作業隊必須根據工程特點補充制定完善的安全施工規章制度，經項目經理批準後認真執行。1.2.4各種機械設備由考核合格的專職人員操作，嚴格執行操作規程。未經培訓和考核的非授權人員嚴禁擅自操作。實行單包機制，安全責任在人。加強運輸管理，遵守交通規則，文明駕駛，服從當地交通部門管理，防止交通事故發生。1.3加強安全教育和安全措施的設置1.3.1各工種操作人員必須加強崗前培訓，系統掌握相關安全知識，經考試合格後持證上崗。“1.3.2利用壹切機會進行普及安全知識教育，提高員工的自然災害知識和應對險情的能力。1.3.3項目部和施工隊將設置保衛人員，加強與當地公安部門的聯系，* * *將維護施工區域的治安管理。