大討論活動總結1 8月9日，防城港供電局各部門全面開展反違章安全生產大討論，旨在進壹步吸取事故教訓，增強員工安全意識和技能，積極落實各項措施，防止安全事故發生。
研討會上，該局各部門圍繞“反違章”，認真研究了相關安全事故案例，對每起事故的違章事實、違章過程、原因進行了深入思考和分析。針對事故暴露出的安全不足，結合我部實際情況，對比安全風險評估、安全抽查、現場操作違章暴露出的問題，提出了壹系列有針對性的防範人身事故和誤操作的措施。針對事故暴露出的安全責任不落實、安全教育培訓不到位、規章制度執行不嚴、現場作業安全管理組織松散、安全監管不到位等問題，各部門要求大家反思是否存在管理失職、錯位、未及時嚴格落實安全生產組織流程責任等問題，並寫出如何改進管理環節、自覺遵守規章制度的提示，達到舉壹反三、防止延誤的效果。
此外，該局各級安全生產第壹責任人親自部署，全程指導所轄範圍內的安全教育和專題學習活動，推動“治理違法違規行為，確保人身安全”的實踐，使安全生產理念在廣大員工心中生根發芽。
大討論活動總結2我鎮嚴格按照縣委《大討論活動第二階段推進方案》要求，以樹標兵定位、學標推進、創先爭優評選為重點，精心組織各類會議，周密安排部署，狠抓工作落實，圓滿完成了第二階段各項任務，取得了明顯成效。工作總結如下:
壹是認真回顧總結，周密動員部署。
在學習動員階段結束前，鎮大學大討論活動領導小組認真學習領會了縣委關於做好大討論活動階段工作的有關文件精神，制定了鎮《關於大討論活動第二階段工作的指導意見》，對大討論活動階段工作作出了具體安排，並及時下發到鎮各部門、各村。5月4日，全鎮召開了深入討論活動推進會，對標底調查階段進行了再動員、再部署，為鞏固學習研究成果、做好標底調查階段工作打下了堅實基礎。
第二，認真對標定位，深刻查找存在的問題和發展差距。
對標階段是整個討論活動成功的關鍵。為了真正找到發展差距，切實檢查存在的問題，我鎮狠抓落實，確保標桿地位，剖析原因到位。壹是經過認真遴選，確定北京市延慶縣康莊鎮和我縣沙城鎮為標桿單位，分別於5月30日和6月9日組織鎮村幹部到上述兩地參觀學習。二是進行大量的問題和意見收集。組織全鎮幹部職工、村“兩委”幹部、鎮直屬單位和黨員群眾積極開展意見征集活動，* * *發放咨詢表450余份，回收率95%。三是召開黨群座談會。我們開展了解放思想“大家談”活動，來自縣鎮人大、鄉鎮企業和黨員群眾的86名代表參加了座談會，就解放思想談談看法、意見、看法和建議。四是開展“我為懷來科學發展獻計獻策”活動，通過電話、信函、信件等方式征集幹部群眾和社會各界的建議，發放征集表，* * *收到200多條好策。
我鎮通過對標、實地考察、廣泛征求意見，找到了發展過程中存在的問題和發展差距。壹是幹部懶政，有的幹部有求穩怕亂、沾沾自喜、封閉保守等思想；二是發展視野狹窄，靠近北京的巨大地緣優勢沒有得到充分利用；三是產業發展不快，旅遊、葡萄、現代農業等特色產業規模不大；四是生態環境投入不足，鎮村幹部發展生態環境的意識不強；五是人民群眾法律意識薄弱，整體意識不強。在征地、開放等涉及個人利益的工作中，他們無法用市場觀念和法律思維解決問題。
第三，想辦法探索創新發展模式。
在活動中，我鎮通過與先進的對比，找到了差距，重新審視了自身條件，找到了辦法，明確了措施，重新確立了思路目標，創新了發展模式。初步確定今後工作的目標和發展方向:我鎮作為縣委、縣政府確立的京北生態新區副城和新興產業園區主戰場，必須充分利用政策，發揮優勢，彌補短板；
第壹，做好葡萄和葡萄酒行業。以中法、迦南、瑞雲、百花谷酒莊的示範引導，推進葡萄大道兩側的葡萄酒城堡群建設，通過鼎興公司、唐生公司引進國際知名的葡萄酒產業規劃專家進行重新規劃設計，發展成為世界級的葡萄酒名鎮。
二是裝備制造業以西部裝備制造園區為重點，不斷引進具有國際市場的央企、上市公司、民營企業投資新區，使之成為高端制造業的集聚區和農民就業的中心區。
三是旅遊業要做好沿湖自然風光遊和沿山生態長城遊，努力打造京西草原賽馬大會的體育品牌和陳嘉寶北京少林養生谷的文化品牌，最終成為京西休閑旅遊的第壹目的地。
四是農業發展註重現代與觀光的融合，重點建設京包鐵路兩側現代農業示範區和毗鄰北京的八村觀光農業示範區。
此外，通過康七線、葡萄大道、京藏高速等三線綠色廊道建設，實現園林綠成網、樹木成林、花成海、果實飄香。通過京北生態新區基礎設施和高端人才家園的建設，使我鎮城鎮化走在全市前列。
大討論第三階段，我們將嚴格按照縣委推進方案的安排，嚴格制定整改落實方案，著力解決突出問題，完善體制機制，以認真、認真、負責的態度切實做好各項工作，確保整個大討論活動達到預期目的。
討論活動總結38月17日，江東供電所開展了“安全生產反違章反思討論活動”專題學習。
本次討論學習的目的是讓全體員工從安全事故案例中吸取教訓，吸取事故教訓，進壹步增強安全意識、責任意識、履約能力，積極落實防範安全事故的措施，確保人身安全、設備安全和電網安全。
首先傳達學習了《關於對10kV人民路線違規安裝配變終端進行處罰的通知》《關於對廣西旭泉擅自使用施工單位資質事件進行調查的通知》《關於對10kV街福線不安全作業進行處罰的通知》的分析說明。
在反違章反思的討論中，員工們紛紛發表了自己的看法。葉平達主任說:通過對事故案例的研究:壹要在實踐中嚴格執行“安全規定”和“兩票”；二、嚴格按照規定對作業現場進行認真調查分析，做好停電、驗電、裝接地線的技術措施。
運行維護班班長朱說:最近發生的幾起事故，都造成了配電網運行維護人員的重傷和死亡。作為配電運行維護班班長，我將認真執行和學習“安全規程”和“兩票”等規章制度，並在外業施工作業中繼續嚴格執行和監督執行，防止違章違紀現象的發生，確保運行維護工作中的人身和設備安全。
業務班班長王賽平說:通過事故案例的學習，進壹步加強對“安全規程”和“兩票”的學習，針對事故案例分析總結經驗，時刻以事故案例警醒自己，確保工作中不違章。
通過這次反違章反思討論，有效提高了全體員工的安全意識。
討論活動總結4金悅102井“3.25”死亡事故，不僅暴露了項目管理中承包商管理在制度建設和執行上的“硬傷”，也暴露了壹些幹部員工合規意識淡漠、安全思想麻痹的“軟肋”。為從事故中吸取深刻教訓，青海項目部進壹步查找青海地區青海作業隊、遼河項目單位在作業管理、安全生產等方面存在的違規問題，深刻剖析制度理解不深刻、執行不到位、習慣性違規的原因。
已完成工作的第壹部分
壹是堅持領導帶頭，以上率下，確保高起點。按照“大調查、大討論、大整改”活動的要求，高標準、嚴落實，認真落實直線責任和區域責任。組織青海項目部、安全生產科對青海所有遼河施工隊開展修井作業、調剖、堵水、酸化等活動，建立安全風險清單，排查安全隱患10。通過綜合活動，使施工單位和員工對事故有更深刻的認識，增強安全合規意識，提高項目管理水平。
二、堅持全員參與，不留死角，確保活動的廣泛性。把全員參與作為推進活動的重要任務，讓所有項目單位在參與中得到教育和提高。組織青海作業隊和各項目單位對施工現場、生活區、運行車輛、安全資料進行自檢，並將存在的問題和整改情況上報青海項目部，及時曝光存在的問題，監督檢查驗收全過程，對發現的問題全力整改，提高全員安全施工意識。
第三，堅持安全教育，強化思想，確保活動觀念強。青海作業隊對63名新員工進行了三級入職教育，並對入職會和現場實際操作進行了培訓和考核。組織幹部員工認真分析當前安全管理存在的主要問題，提出整改措施。組織會議以識別新的風險並提出預防措施。對員工進行井控應急演習，加強員工的井控安全意識。
第二部分工作中發現的不足
壹、現場檢查:
從檢查發現的問題來看，反映存在壹些不足，主要體現在以下幾個方面:壹是項目負責人只是在思想上比較重視安全工作，缺乏具體的管理措施和方法，軟件資料管理存在不規範，未開展員工能力安全評估，現場標準化程度不高，主要表現在以下幾個方面:調剖藥物不符合化學品安全技術規範；未對新員工進行安全培訓和能力評估，未回答員工應了解哪些內容的問題；配電箱缺弧擋板，設備轉動部分保護不全，電氣設備接地不規範。二是現場從業人員的安全素質和技能有待提高，存在不掌握現場標準、不懂行、不懂管等問題，主要表現在以下幾個方面:進入現場的加油機未接地，未被告知整改；配電箱操作中未使用絕緣手套(檢查現場未配備)；吊裝作業時，員工站在吊臂下。三是項目單位上級安全部門對區域建設項目檢查不仔細或不仔細，導致問題較多。因此，應要求項目單位的上級安全部門加強監督，與我們齊抓共管。四是作業隊伍新員工素質參差不齊，井控意識薄弱，存在安全隱患。加強大隊級現場檢查考核，發現問題及時整改，對違規者進行處罰，當場給予警告。如再次發現上述重復問題，加倍考核。
二、安全管理:
通過召開會議、電話溝通、現場訪問等方式。對青海省區域安全管理現狀進行了系統的調研，主要存在以下問題:
(壹)青海區域市場分布廣泛，現場安全生產難以完全掌控。敦煌、澀北作業區、花土溝相距較遠，均在6小時以上。以往以市場開拓為主，對項目單位現場施工安全的監督檢查有些“流於形式”。發現安全隱患並整改後，日常安全施工無法“實時掌控”。同時還存在責任不清的問題。未明確遼河項目單位在青海地區的監理職能是由項目經理部職能部門履行還是由青海項目部履行。目前由於市場發展壓力大，人員不足，安全監管能力不足，青海項目部建議政府職能部門定期組織對青海遼河施工隊進行全面監督檢查，青海項目部做好溝通協調工作。
(2)項目單位安全管理不到位。目前對承包商的管理主要包括HSE準入制度、簽訂與各類商務合同具有同等效力的HSE合同以及現場監督。這些管理措施對約束項目單位，控制許多風險，防止許多事故起到了非常重要的作用。但是，在管理上還存在很多問題。項目單位用人的隨意性削弱了HSE準入管理的效果。同時，項目單位為了降低成本，獨斷專行，無法花費大量的精力和財力對其進行培訓，使得施工人員的安全意識很差。加強項目單位現場管理，采取重點專項檢查、日常定期檢查、突擊檢查等多種形式予以落實；完善檢查考核措施，要切實發揮項目單位的懲戒作用。
(3)青海作業大隊科技產業租用的專用車輛車況較差，車輛使用時間得不到保障，維持生產非常困難，存在安全隱患。另外，青海采油壹廠要求大隊自行處理含油塑料膜，但作業大隊沒有處理能力。
第三部分是下壹步。
第壹，分級管理
青海地區的安全管理分為自營項目單位、承包商和區域內遼河二級單位三部分。
(1)自營項目單位
小修作業是項目管理部自營項目。對於運營團隊的管理，近期工作:壹是積極準備三個團隊投產並與甲方對接，準備開工時需要軟件資料和現場標準化施工要求；二是檢查現場井控設備，組織新員工練習井控，新工人利用同等停工時間開展上崗培訓，包括佩戴正壓式呼吸器、佩戴安全帶、工具識別和應急演練等，提高井控意識，防止井噴事故發生；第三，井控裝置到位後，抓緊時間送到井下作業公司井控中心進行檢測；四是井號要與青海油田第壹采油廠工藝室建設，進行現場勘察；五是調查第壹采油廠排汙地點，摸清審批程序；六是調查采油壹廠躍進二區建成地面汙染處理、油泥處理排放地點及審批程序。
下壹步將完善安全生產規章制度，讓幹部職工“有法可依”加強對新員工的安全技能培訓，讓每個員工都“過篩子”，不合格員工不能上崗；完善應急管理體系，建立作業大隊應急處置預案和應急管理制度，完善應急培訓和演練的相關規定；加強現場管理和檢查，按照作業區的規章制度對現場進行監督檢查，做到“遵紀守法”，對發現的問題進行嚴格的考核和通報，警示員工減少失誤，做到“嚴明違法”。
(2)承包商管理
1.制度管理、過程管理、建立有效的規章制度。以《遼河油田公司承包商安全監督管理辦法》為編制管理制度的硬性標準，結合《青海油田承包商管理辦法》，細化了承包商準入、承包商培訓、承包商評價、考核、獎懲等內容，完善了管理制度。如承包商的單位資質、項目上人員的安全證書、安全管理制度、施工設備的基本情況等資料收集並備案。
2.現場考察，青海主要承包商有6家，分別是科技實業、天華實業、特力達、玉龍、晨宇、鉆采院。根據承包商提供的危害因素清單，根據調剖、堵水、酸化工程現場施工條件，制定現場安全檢查巡視圖，完善現場安全檢查表；承包商施工現場每1個月檢查壹次，做到系統科學，不遺漏任何可能導致事故的因素。同時完善獎懲考核制度，與承辦人討論後形成最終版本，堅決按制度執行。面對違反制度的行為，絕不姑息。
3.建立青海地區HSE分委會微信群，通過微信發布通知、宣傳安全文件、布置安全工作。堅持雙周例會活動，通過會議了解承包商日常安全生產工作的落實情況和工作中需要協調的事項。對承包商進行不定期的培訓和考核，主要培訓三類人員:項目負責人、項目安全負責人和現場安全負責人，並保存培訓記錄、資料和考核結果。
4.編制承包商評價表，通過承包商資質、承包商日常安全檢查、項目後安全績效檢查等進行量化考核。，並配合市場部完成對承包商的年度考核，作為下壹年度選擇承包商的重要依據。
(3)青海省遼河二級單位
1.目前，遼河在青海有四個二級單位，分別是油建、築路、研究院、設計院。對無合同關系單位的管理，相關單位每半年進行壹次全面檢查，對檢查出的問題，向施工單位發出隱患整改通知書，責令其限期整改，並要求將整改後的通知書和整改後的照片交回，形成閉環。
第二，采用有效的安全經驗分享模式，讓所有人員都參與到安全培訓教育中。安全經驗分享是對本人親身經歷或所見所聞的典型經驗、事故和不安全行為的總結。通過介紹、交流、講解，啟發大家互相學習，激發大家參與安全生產的積極性，從事故中吸取教訓，把隱患消滅在萌芽狀態，構築起堅實可靠的安全防線。
第三，更加關註員工的精神狀態和身體狀況，確保員工全身心投入安全生產。人的精神狀態決定了人的註意力能否集中，操作技能能否正常發揮和使用，自我保護和安全防範意識是否時刻掛在心上，要及時密切關註員工的精神狀態，確保不讓員工帶著不良的工作情緒和家庭生活顧慮去上班。同時，青海也是高原地區。如發現員工有胸悶、乏力等身體不適，應先停止工作，到現場觀察。情況嚴重的要及時送醫院觀察治療。在保證員工生活水平的同時，多與員工溝通，了解員工的心聲，為員工排憂解難就顯得尤為重要。