商業計劃應包括以下主要內容:
1.產品或服務的個性化和盈利性
2、在商業計劃中，通過策劃，企業應該提供產品或服務的細節，具體地說:
a、公司產品目前的市場狀況處於什麽階段？
B.產品的差異化賣點
(1)產品排名及品牌知名度和美譽度。
(2)產品是否低成本運營。
擴展數據:
對於想要在人生年輕階段大獲全勝的創業者來說，要策劃壹份有分量的商業計劃書，首先要做到以下“3忌”:
1，切忌忽視商業計劃書的重要作用。
投入大量的精力和時間去找關系，找資金。即使遇到感興趣的風險投資人，也往往因為準備不足而錯失良機。這樣的案例經常發生，咨詢團隊在短短半年內就遇到了6例。小老板們過於關註資金，卻忽略了獲得資金的有效途徑——商業計劃書。
2.避免業務計劃的簡化和過度規劃。
壹些企業家和風險投資企業在撰寫商業計劃書時，將其視為壹般的工作計劃和項目建議書。而有些創業者則過度追求商業計劃書的策劃，以至於策劃要素太多太空，留下了很多不好的事跡供未來投資人考察，也經不起融資夥伴的推敲，從而失去了壹個很好的機會。
3.商業計劃的對象過於狹窄:它只迎合投資夥伴本身。
大部分企業在了解商業計劃書的重要性後，有壹個很大的誤區是，只要策劃方案能把握住投資夥伴本人，就沒必要考慮別人的想法、意見和做法，只要那個人點頭，就能拿到融資“牌照”。
其實，商業計劃書是壹個初創企業尋找投資人的敲門磚。不僅是為投資方的老板策劃的，也是為初創企業本身，投資方的高層甚至普通員工策劃的。所以策劃的對象不僅僅是投資人自己，更是壹個團隊，壹個集體。我們必須註意規劃元素中的語言和觀點，以迎合所有人，而不是任何壹個人。
百度百科-商業計劃書