清點物品
孫子說:戰爭是國家的大事，關系到國家的生死存亡。我們不能不認真觀察和對待它。
因此，有必要從五個方面分析敵我，對比雙方七種情況來探討戰爭的勝負情況。(這五個方面)第壹，政治，第二，時機，第三，地理位置，第四，將領，第五，法治。政治是讓人民認同君主的意願，所以可以稱之為為君主而死，為君主而生而沒有二心。天氣是指晝夜、晴雨、寒暑、四季的變化。地理位置指的是高嶺窪地、長途近路、平險、寬窄、死角等地形條件。將軍意味著足智多謀、誠實、善良、勇敢和嚴格。法制是指軍隊的組織、將領的管理和軍需的控制。所有這五個方面的情況，將軍們都得知道。完全了解這些條件的人可以打勝仗，不了解這些條件的人不能打勝仗。所以要通過對比雙方的七種情況來探討戰爭的勝負情況。(這七種情況)分別是:哪位君主政治開明？哪邊更有天賦？哪邊的時間地點比較好？哪個黨的法律可以執行？哪邊武器裝備好？哪邊的士兵訓練有素？哪邊獎懲公正嚴格？基於這些，我們可以判斷誰勝誰負。
如果將軍同意並執行我的戰爭計劃，他將獲勝並留下來使用；如果妳不同意並執行我的戰爭計劃，妳就會失敗，妳應該讓他走。
戰略計劃確定並通過後，要考慮“勢”的問題，以便充分利用外部條件。所謂“勢”，就是要根據有利條件靈活應變。
和士兵打架其實是壹種奇怪的欺詐行為。所以，壹定要做到:有能力，裝沒能力；采取行動，假裝不采取行動；靠近對方的時候，讓他們覺得很遠，遠離的時候，讓他們覺得很近。對方貪利，就用小利誘惑他；如果對方亂了，就趁機俘虜他；當對方實力雄厚時，註意防範他；如果對方兵強馬銳，會暫時避開他；在對方士氣旺盛的時候，嘗試將其擊垮；在對方卑微安靜的時候，試圖讓他傲慢無知；如果對方休息得很好，盡量讓其疲憊；當對方內部團結壹致的時候，就試圖制造矛盾，疏遠他。在對方毫無準備、毫無防備的情況下出擊，采取出乎對方意料的行動。這就是戰略家的勝利秘訣，事先無法解釋。孫子兵法與管理者指揮之道。附錄三:《孫子兵法》譯文
戰前，如果經過精心計算能贏，我們就有更多的勝算；如果妳仔細計算後還是贏不了，那妳贏的把握就更小了。妳計劃得越仔細，妳獲勝的機會就越大。妳計劃的越粗心，妳贏的機會就越小，更別說完全不計劃了。根據這些觀察，我們可以判斷勝敗的結果。操作文章
孫子說:用兵打仗，需要千輛輕車，千輛重車，十萬大軍，甚至需要千裏運糧過境。那麽前後方的費用，招待使節和遊客的費用，作戰裝備的費用，車輛和裝甲車的維護費用，每天就要幾萬，然後就可以出動十萬大軍了。
用兵作戰，如果時間拖得太久，會阻礙軍事行動，挫傷軍隊精神，攻城會使兵力消耗殆盡，軍隊長期在外作戰會使國家財政困難。如果軍事行動受阻，軍隊士氣受挫，軍事實力耗盡，國民經濟枯竭，那麽壹些諸侯和國家就會趁機作亂。那時候，即使有壹個英明的統帥，他們也無能為力。所以在軍事上，只聽說過用笨拙的方法速戰速決，沒見過用巧妙的方法把戰爭拖長的。從來沒有出現過戰爭拖得久了對國家有利的情況。所以，不完全了解用兵有害方面的人，也不能完全了解用兵有益的方面。
善用兵者，不可再征，糧不可多次送。武器裝備會從國內拿走，食物和飼料會在敵國補充。這樣，軍隊的糧草供應就會充足。國家之所以因打仗而貧窮，是因為軍隊的遠征和長途運輸。軍隊遠征和長途運輸會使人民陷入貧困。駐軍附近的地方物價必然飛漲，物價飛漲會使國家財政枯竭。由於財政枯竭，該國急於增稅。軍事實力在戰場上消耗殆盡，國家空虛，人民財產消耗十分之七。由於車輛損壞，馬匹疲勞，盔甲，弩，戟和盾牌的生產，以及征用牛車運輸輜重，政府的財政資源也將損失十分之六。所以明智的將領會想辦法解決敵國的糧草供應問題。消耗敵國壹分鐘(中國古代計量單位)的糧食，相當於從國內運輸二十分鐘；使用敵國的壹石飼料相當於從國內運輸二十石。要使軍隊英勇殺敵，就要鼓舞軍隊的士氣；軍隊要想奪取敵人的軍需，必須依靠物資的獎勵。因此，在車戰中，凡繳獲十輛以上的戰車，將獎勵第壹個奪得戰車的人，繳獲的戰車將換上我軍旗幟，混入己方戰車行列。對於戰俘，我們要善待他們，為我們所用。這就是我們所說的戰勝敵人使自己變得更強大的意思。
所以，速戰速決比拖久了更重要。所以，壹個懂得戰爭特點的將軍，是人民生死的主宰，是國家安全的主宰。策劃和攻擊文章
孫子說:戰爭的指導原則是:勝是保存敵人“國”的上策，勝是其次；能保存敵“軍”而勝，其次破敵“軍”為上策；能保存敵“旅”而勝之，為上策，破敵“旅”而勝之，為其次；能救敵之“卒”而勝之，為上策，破敵之“卒”而勝之，為其次；能存敵之“吳”而勝，為上策，破敵之“吳”而勝，為次。所以，百戰百勝，不能算是精英中的精英；不戰而屈人之兵是智者中的智者。
所以，上策是敵之戰略敗，其次是敵之外交敗，第三是敵之軍隊敗，最後是敵之城池攻。圍攻的方法是最後的手段。制作攻城用的大盾和四輪車，準備攻城用的裝備，需要幾個月的時間。需要幾個月才能完成攻城土山的建造。將軍控制不住怒火，驅使士卒像螞蟻壹樣爬上梯子攻城。結果士卒傷亡三分之壹，但城市還是沒能攻克。這就是圍城帶來的災難。
善於用兵的人，會使敵人屈服而不是硬戰，會攻占敵人的城堡而不是強攻，會消滅敵人的國家而不是久戰。壹定要用全勝的策略，在不損失太多實力的情況下，拿下天下，獲得所有的好處。這就是密謀攻擊敵人的規律。
用兵的原則是:以十倍於敵之兵力包圍敵，以五倍於敵之兵力攻擊敵，以兩倍於敵之兵力打擊敵，盡量分散兵力相等之敵，兵力少於敵時堅持防禦，不能敵時盡量避開敵。所以，弱小的軍隊如果頑固堅持，就會成為強大敵人的俘虜。
所謂將軍，猶如國之輔木。輔木設細而可靠，則國必強。輔木設隙，不可靠，國必衰弱。在中國古代，輔木是安裝在車輛上的重要設備，“輔”與“車”必須緊密聯系，才能使車輛正常安全運行。所以中國古人有“輔車相依”的說法。在這裏，孫子用了壹種比喻的方法來說明將軍與國家的關系，以及將軍在國家安全中的重要地位。
君主危害軍隊的行為有三種情況:不明白軍隊不能前進而迫使軍隊後退，不明白軍隊不能後退。這叫綁定軍隊。在不了解軍隊內部事務的情況下幹預軍隊的管理，會使士兵感到困惑；如果不懂軍事上的權宜之計，卻幹擾軍隊的指揮，會讓士兵產生懷疑。軍隊混亂多疑，諸侯國趁機入侵之禍就來了。這就是所謂的自亂自滅。
預測勝利有五種方法:知道自己能打或不能打的人能贏；懂得力量運用規律的人才能贏；同心同德者能勝；對自己有準備，對敵人沒有準備的人才能勝利；壹個將軍可以不受君主約束地指揮，他就能贏。這五條法則就是預測勝利的方法。
所以，知己知彼，百戰不殆；不知己知彼，或勝或敗；不知己知彼，每戰必危。在這段話中，“危險”就是“危險”的意思。星片
孫子說:善戰之人，必先無敵於敵，然後袖手旁觀才能戰勝敵。不會被敵人打敗的主動權在自己手裏，能不能打敗敵人取決於敵人有沒有空隙可以利用。所以，善於戰鬥的人可以不被敵人打敗，但也不能絕對保證壹定能打敗敵人。所以，勝利是可以預測的，但不能強求。
如果妳不想被敵人打敗，妳必須組織好妳的防禦；如果妳想打敗敵人，妳必須采取進攻行動。因為敵人兵力多，采取防禦；因為敵人兵力不足，所以發動了進攻。擅長防禦的人把部隊藏得像地下深處；善於進攻的人，部署自己的部隊就像是從天上掉下來的。這樣才能自救，達到大獲全勝的目的。
預見勝利而不超出常人的知識，不是最聰明的智者。激戰後的勝利，即使全世界都說是，也不是精英中的精英。就好比能舉羽毛不是大力氣，看見日月不是好眼睛，聽見打雷不是好耳朵。在古代，善於戰鬥的人總是打敗那些容易被打敗的人。所以，善於戰鬥的人贏得了戰鬥，沒有令人驚訝的勝利，沒有智慧的名聲，沒有英勇的功勛。他們爭取勝利而不犯錯誤；之所以不會出現失誤，是因為他們的作戰措施是建立在打贏的基礎上的，是為了打敗那些已經處於失敗地位的敵人。善於戰鬥的人，總是讓自己立於不敗之地，從不錯過戰勝敵人的機會。因此，得勝的軍隊首先有勝利的把握，然後尋求與敵人交戰；戰敗的軍隊往往冒險先與敵人交戰，然後寄希望於僥幸取勝。善於指揮戰爭的人，必須掌握“自保、全勝”的規律和原則，才能主動決定勝敗。
取勝有五個基本原則:壹是國土面積的程度，二是資源的數量，三是士兵的數量，四是兵力的均衡，五是勝負的勝負。敵我地理區域不同，雙方陸地面積“度”不同；敵我陸地面積的“度”的不同，產生了雙方財產資源的多少有些不同的“量”；敵我雙方財產資源的“量”的不同，導致雙方兵力的“數”不同；敵我雙方兵力數量的“數”的不同，導致雙方力量對比的“名”不同；敵我力量“平衡”的差異最終決定了戰爭的勝負。與敗軍相比，勝軍作為“泰銖”具有絕對優勢；敗軍與勝軍相比，處於絕對的劣勢，就像用“銖”來稱呼“夷”壹樣。壹個強有力的勝利者指揮部隊作戰，就像斷崖上的山澗斷水。這就是軍事實力的“形”。潛在文章
孫子說:把所有的人作為壹個人來管理，靠的是管理制度；調動千軍萬馬為壹軍，靠的是指揮控制；帶領全軍不戰而屈人之兵，靠的是“奇正”戰術的運用；克敵制勝，猶如以卵擊石，是避實就虛思想的體現。
壹切戰鬥都是以“對”打，以“奇”勝。所以善於出奇制勝的將領，戰術會像天地壹樣變化無窮，不會像江河壹樣枯竭。最後，像太陽和月亮壹樣；去了又來，就像四季的更替。聲音只有五個音階，但這五個音階可以變化無窮的動作；顏色只是五種顏料，但這五種顏料可以改變無窮無盡的畫面；只有五味，但這五味能換來無窮無盡的美味佳肴；作戰計劃不是“奇正”，而是“奇正”可以變化無窮的戰術。“奇與右”相互轉化，就像壹個圓，沒有起點，也沒有終點。誰能窮盡？
快速流動的水可以浮起石頭，這是“勢”的作用；天上的猛禽可以打死鳥，這就是“節”的作用壹個善於用兵的人，制造出陡峭的“勢”，匆匆把握壹個“節”。陡峭的“勢”如滿弓，迅猛的“結”如剛射出的箭。
旌旗馬多，要在亂戰中保持自己不亂；泥濘的車商，混亂的人跑，我們必須讓自己在復雜的部署機動中保持不敗。表現出敵人的混亂是由於嚴密的組織；表現敵人的懦弱，是因為他勇敢的品質；顯示敵人的弱點是由於它的強大力量。緊密和混亂是由組織的質量決定的；勇敢和懦弱是由形勢的有利和不利造成的；強弱對比中顯露出強弱。善於調動敵人的將領，偽裝假象迷惑敵人，敵人就聽調動；以小利誘敵，敵必來取之。用這種方法動員敵人就範，然後用重兵消滅。
善於用兵的人，可以借助有利的形勢取勝，而有利的形勢並不局限於自己的力量，所以他可以把自己的力量和巧妙的借勢結合起來。善於創造有利局面的將軍指揮部隊作戰，就像滾木頭和石頭壹樣。木石的特點:放在穩的地方它就站住，放在陡的地方就滾；方的容易站住，圓的容易轉。所以，善於指揮作戰的人造成的有利局面，就像是從高山上滾下壹塊巨石。這就是所謂的“潛在的”虛擬和真實的文章
孫子曰:在戰場上先占有利位置，待敵者，主動自在，在戰場上匆匆到達有利位置者，被動疲憊。所以善於指揮作戰的人，可以調動敵人而不被敵人調動。
能讓敵人自動進入我預定區域的，都是小利引誘的結果；能阻止敵人到達其預定區域的，是制造困難阻止它的結果。讓敵人休息的時候累，吃飽的時候餓，安全駐紮的時候動，關鍵是給我摸到他要動的地方。
行軍千裏不疲勞，因為妳走的是敵人沒有部署的地方；進攻必然成功，因為進攻就是敵人沒有防備的地方；防守必然穩固，因為防守就是敵人要進攻的地方。所以，善於進攻的人，使敵人不知如何防守；善於防禦的人，讓敵人不知如何進攻。微妙！細微到看不見；太神奇了！太神奇了，聽不到聲音；這樣妳就能成為敵人命運的主宰。
敵人前進抵抗不了的，是因為沖擊了它的空處；撤退，使敵人無法追擊，因為行動迅速，使敵人無法追上。所以我要打，哪怕敵人在高壘深溝裏，也要離開陣地打。這是因為我攻到了敵人會救的關鍵點。我不想打架。雖然我構築了“畫地為牢”這樣毫無意義的防禦，但是敵人不會進攻，因為我已經把敵人轉移到其他方向了。
向敵人展示自己，使敵人暴露，我軍不暴露，使我軍兵力集中，敵人兵力不得不分散。我軍集中在壹處，敵軍分散在十處，我可以以十倍於敵的兵力打擊敵人，形成了我寡不敵眾的有利局面。如果我們能以多勝少，那麽與我軍正面作戰的敵人就很有限了。
我軍要進攻的地方敵情不明，他要防備的地方就多了；敵人防守的地方越多，我軍進攻的敵人就越少。所以前面防備，後面兵力就弱；守後方，前方兵力必弱；防左邊，右邊力量就弱；防備右傾，左傾勢力就弱；如果妳處處提防，妳就會處處軟弱。部隊之所以弱，是因為處處防備別人；之所以兵力充足，是因為敵人被迫處處防備自己。
所以，如果妳能預知戰鬥的地點和時間，那麽即使妳在千裏之外，妳也能與敵人作戰。如果不能預知何時何地作戰，那麽左翼救不了右翼，右翼救不了左翼，前方救不了後方，後方也救不了前方，何況是幾十裏外，近幾裏外。據我分析，越南雖然兵力多，但對打贏戰爭有什麽好處？所以，勝利是可以造成的。敵軍雖多，可使其無法與我抗衡。
因此，需要仔細規劃和分析敵人作戰計劃的得失；要激怒敵人，讓他們了解自己的活動規律；要偵察情況，了解哪裏有利，哪裏不利；要有小戰，才能了解敵人的兵力。
所以，如果妳假裝自己是最好的，妳看不到痕跡；妳看不到痕跡，即使有隱藏的奸細，妳也看不到我軍的細節，聰明的敵軍將領也想不出如何對付我軍。根據敵情變化靈活運用戰術，即使勝利擺在大家面前，大家還是看不出其中的玄機。人們只知道我用來戰勝敵人的方法，卻不知道我是如何用這些方法取得勝利的。所以每壹次勝利都不是老方法的重復，而是對不同情況的適應和無止境的變化。
鬥法如流水，因為避高而流，流向低處；以戰制勝，是因為避敵之“實”，攻敵之“虛”。水因為地勢的高低限制了它的流向，在戰鬥中根據不同的敵情決定不同的戰術。所以和士兵作戰沒有固定僵化的戰場態勢，也沒有固定的作戰方式。能根據敵情變化而取勝的，叫用兵如神。五行無壹固定常勝，四季無壹固定。白晝短而長，月亮短而圓。軍事爭端
孫子曰:壹般用兵過程中，從收人組織軍隊到對敵，沒有比爭取先機優勢更難的了。最難的是把彎路變成捷徑，把劣勢變成優勢。因此，我們可以利用迂回繞路的佯攻，以小利誘敵，從而先於敵人出發，到達我們要爭奪的重要地點。這是知道如何走彎路走直線的方法。
軍事鬥爭有其優勢，但也有其危險。如果全軍準備爭利，就不能按時到達預定位置；若為利而輕裝出行，則輜重必失。因此，三軍將領如果收起盔甲，日夜兼程數百裏，以求利益，就有可能被敵人俘虜；強兵先行，弱兵跟隨，結果只有十分之壹的兵力到達；走五十裏取利，參軍的將軍會受挫，只有壹半的兵力到達；徒步30裏為利，只有三分之二的部隊到達。所以軍隊沒有輜重就活不下去，沒有糧食就活不下去，沒有物資儲備就活不下去。
不了解他國諸侯戰略意圖的人，是交不到朋友的；不熟悉山地、障礙、水網、沼澤等地形，不能行軍；如果不重用向導，就不能得到正確的位置。所以要善於在戰鬥中用“詐”，靠“利”采取行動，通過集權或分權來改變部署和戰術。所以軍隊行動快時如壹陣風，行動慢時如森林，進攻時如烈火，防守時如陰天，沖鋒時如雷霆。要分兵劫掠敵占區的作戰物資，在擴大的區域派部隊守衛有利地形，權衡得失。那些預先知道如何走彎路作為直接方法的人會贏。這是軍事鬥爭的規律。
《軍務》說，作戰中難以用文字傳達指揮信息，所以設置了金鼓；士兵很難通過動作看清指揮信號，於是設立了壹個標準。所以晚上作戰用金鼓，白天作戰用旗子。金鼓和大旗統壹了全軍的行動。既然全軍行動壹致，勇敢的士兵就不會孤軍前進，膽怯的士兵也不會退縮。這是指揮大部隊作戰的方法。
對於敵軍來說，可以使其士氣下降；對於敵方將領來說，他們的決心是可以動搖的。戰爭開始時，軍隊士氣高昂。過了壹段時間，逐漸懈怠，最後士氣不振。所以善於用兵的人，要在敵人剛到的時候避其銳氣，等到敵人士氣懈怠，筋疲力盡的時候。這是削弱敵人士氣的制勝之道。用自己的嚴格應對敵人的混亂，用自己的冷靜應對敵人的喧囂。這是利用敵人的心理激動來取勝的方法。在我們附近的戰場上等待遠方的敵人，在我軍休整的時候等待疲憊的敵人，在我軍滿員的時候等待饑餓的敵人，這就是消耗敵人力量的制勝之道。不要試圖奪取排列整齊的軍旗，也不要試圖攻擊開陣的敵人。這是以待敵變的制勝之道。
用兵規則是:敵人占領山地時不要從背後進攻，敵人不要背靠高地面對進攻，敵人要假裝戰敗，不要跟隨追擊，敵人的精銳不要進攻，不要理會敵人的引誘，敵人回國時不要攔截，包圍圈要留有空隙，絕望時不要把他逼得太緊。這是戰鬥的規則。酒扁片
孫子說:用兵之道，壹般來說，就是國主會接受國君的命令，組織軍隊，聚集軍需。出征時，不要在不通的“土地”上紮營，不要在四通八達的“屈地”上結交鄰國，不要留在難以生存的“絕地之地”。在敵人包圍的“圍地”裏，他要巧妙謀劃，陷入絕望的“死亡”有些路不該走，有些敵軍不該打，有些城市不該攻，有些地方不該打，有些君主的命令不該執行。所以，壹個將軍能掌握上述機變的應用，就是懂得用兵。將軍對上述各種機器的使用並不熟練，雖然知道地形，但也走不到正確的地方。指揮軍隊不知道各種變化的方法，雖然知道以上五件事的好處，但不能充分發揮軍隊的作用。
壹個聰明的將軍在考慮問題的時候壹定要兼顧兩個“利益”。考慮“利”，可以充分估計有利的壹面；考慮到“危害”，災難可以提前解除。既要通過“害”迫使諸侯屈服，又要通過復雜的事情讓諸侯忙碌，還要通過“利”誘導諸侯上當。
戰鬥的法則不是希望敵人不來，而是要靠自己做好充分的準備；不要寄希望於敵人不進攻，要依靠自己的力量讓敵人無法進攻。
壹個將軍有五個致命的弱點:孤註壹擲可能被困住被殺，怕死可能被俘虜，急躁易怒可能招致敵人輕視的陰謀，正直有好名聲可能落入敵人侮辱的陷阱，盲目愛民可能招致煩惱不得安寧。以上五點，是將軍之錯，用兵之禍。軍隊的崩潰，將領的被殺，壹定是這五種危險造成的，不能完全理解。行軍篇
孫子說:在不同的地形上部署兵力，觀察判斷敵情時，過山要選擇有水草的山谷，要在高日照的地方紮營，不可攻敵占高地。這是在山區部署軍隊的方式。當我過河時，我應該遠離水流。當敵人渡水作戰時，不要在水中作戰，等到壹半時再進攻，這樣最有利。如果妳想和敵人戰鬥，不要在水邊排隊；在河流中紮營也要在太陽高的地方，絕不能在敵人的下遊。這就是水網中的兵力部署方式。經過鹽堿沼澤時，快速通過，不要停留；如果在鹽堿沼澤裏遇到敵人，壹定要靠著草地，背對樹林。這是在鹽堿沼澤地部署軍隊的方法。平原上要占領開闊地帶，主要側翼要靠高地，前低後高。這是在平原部署軍隊的方式。以上四種“治軍”方法的優點，是黃帝能夠戰勝其他四位皇帝的原因。
駐軍總喜歡做%